怎样管理库存数（现存量可用量在途量让库存精细化管理）

库存作为商贸企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证自身生产的正常、稳定的进行，也有助于满足客户的需求，维护企业品牌形象，抢占市场先机。

仓库的员工正在盘点中

库存管理过程中，库存量过大就会导致仓库面积和库存资金增大，占用大量的流动资金造成资金周转不开的情况，又会影响企业资源的合理配置和优化。而库存量过少影响企业销售利润和企业品牌形象，不利于企业提高自身管理水平。

以往大多数企业采取传统的表格或人工形式进行库存管理，报表无法及时回馈信息，统计也非常困难。现如今企业采用进销存软件进行库存管理，成为企业信息化的一个重要趋势。企业保持合适的库存量都有哪些好处呢？

1、掌握库存情况，以便对库存积压或短缺及时处理。避免出现运转不周的情况发生，保证企业资金进行良性循环产生更多的利益。

2、增强企业品牌形象，合适的库存量不仅能让销售活动快速便捷的完成，也能代表企业对于自身库存的掌握度，加大客户对企业管理的印象！

仓库内部情况

进销存ERP软件通过现存量、可用量、调拨在途量等结合出入库单据、库存量报表查询等管理，及时向企业反馈库存量、商品流向等情况，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上，实时掌握库存量动态，避免超储或短缺，减少库存空间占用，降低库存费用。

什么是现存量？

现存量，指仓库中现有的实际库存数量，只有经过确认生效后的出入库单据才会影响现存量，采购订单、销售订单等单据是不会影响现存量的。

影响现存量的单据：进货单、销售单、其他入库单、其他出库单、调拨单等。例如：当采购入库单审核时，其对应的采购在订量减少，同时相应的现存量增加。

什么是可用量？

可用量，指的是可承诺量，指在一定时间内可动用的数量。可用量涉及的业务单据包括： 采购订单、销售订单、即时库存锁库、销售通知单。

例如，商品办理入库后，仓库中的现存量增加，可用量也随之增加，当某个商品的采购订单生成后，虽然仓库中的现存量没有增加，但是可用量却增加了，因为在未来某个时间，这些商品将会被采购入库，可以使用。而在销售业务确定等待发货后，虽然商品还在仓库中，但可用量已经减少，因为它会在某个时间点要销售出库因此这部分商品被锁定，避免出库时仓库没有足够数量的情况发生。

货车

可用量计算公式有以下几种：

可用量=现存量-销售在订量-即时库存锁库量 调拨在途量

可用量=现存量-销售在订锁库量-即时库存锁库量

可用量=现存量-销售在订量-即时库存锁库量

可用量=现存量-销售通知量-即时库存锁库量

可用量=现存量 采购在订量-销售在订锁库量-即时库存锁库量

可用量=现存量 采购在订量-销售在订量-即时库存锁库量

什么是调拨在途量？

调拨在途量，指的是调拨单在路上的数量，就是调拨在途量，调拨在途量主要涉及的业务单据包括：异步调拨单

在进销存系统中，打开收发存统计表可统计出期初在途数量和成本，本期在途数量成本和调拨到货数量，还有期末在途的数量和成本。通过收发存统计表可以实时统计调拨在途相关信息。