共享充电宝行业迅速发展（二电一兽一竹芒）

来源:中国青年网5月6日，多家媒体报道共享充电宝品牌街电与搜电充电完成合并，两大品牌所属母公司正式定名为“竹芒科技”据企查查等第三方查询平台信息显示，“竹芒科技”以100%持股比例，成为街电、搜电的全资控股母公司，下面我们就来聊聊关于共享充电宝行业迅速发展?接下来我们就一起去了解一下吧!

共享充电宝行业迅速发展

来源:中国青年网

5月6日，多家媒体报道共享充电宝品牌街电与搜电充电完成合并，两大品牌所属母公司正式定名为“竹芒科技”。据企查查等第三方查询平台信息显示，“竹芒科技”以100%持股比例，成为街电、搜电的全资控股母公司。

同日，搜电充电也通过官方微信号发布声明，证实与街电的合并已“基本完成”。全新的“竹芒科技”董事会由原搜电、街电的管理团队与投资机构共同组成。

继怪兽完成赴美上市、小电正式在港交所递交招股书之后，街电与搜电的合并构成了共享充电宝行业的“第三极”。有业内人士直言，“二电（小电、来电）一兽一竹芒”的全新格局，将是共享充电宝行业进入洗牌重构“深水区”的重要节点。

共享充电宝下半场，行业格局已定？

共享充电宝“下半场”的说法，最早可见于2018年。当时行业的年复合增长率正由超过100%的爆发式增长，转向“稳中有升”的常态化发展期，有媒体与观察者认为，下半场将是头部品牌持续扩张，推动第一梯队与二三梯队进一步分化的“分水岭”。

然而未曾想，经过近两年的平稳乃至沉寂中发展的共享充电宝行业，在2020年再次成为话题制造者：搜电的强势崛起、美团的二度入局、怪兽与小电为争夺“行业第一股”竞相交表，不断在资本圈、舆论以及大众消费者之间掀起热议。

进入2021年，行业热度达到最高潮：4月1日愚人节，怪兽充电成功挂牌纳斯达克，摘下行业（乃至共享经济）第一股之名；同日，搜电充电宣布完成超8亿元融资，随后迅速宣布与街电合并。三大品牌唱的一出双簧戏，在当天将共享充电宝一词刷上热搜。

而错失行业第一股的小电于4月8日终止创业板上市计划，改道港股上市，并于4月30日正式递交招股书，大有吃定共享充电宝“赴港上市第一股”的架势。

对此有评论认为，共享充电宝赛道已趋于成熟，从怪兽、小电披露的招股书也不难看出，开辟新市场空间的难度与成本已明显上升，未来单纯依靠地推或加盟模式发展代理商，都不足以撼动头部阵营（“二电一兽一竹芒”）的市场优势。

共享充电宝赛道，大局已定？

巨头玩家入局，竞争由点位“升维”至消费场景

共享充电宝曾被质疑“伪需求”，但全国十亿手机用户的“电量焦虑”却是一个长期待解的难题。极低的使用门槛培养出大量“懒人”用户，他们习惯于随时、随地可租借的共享充电宝，而正如扫码支付、外卖和共享出行，人们的使用习惯一旦养成就难以剥夺，而共享充电宝较为简单的商业模型，也促使其成为率先登陆资本市场的共享生意。据前瞻研究院预计，2024年我国共享充电宝用户有望达到6亿人规模。就这个方面而言，不可否认，共享充电宝的生意是成功的。

但“较为简单的商业模型”，同时也成为共享充电宝品牌发展的掣肘。

正由于其较低的门槛，以至于各大品牌间并未形成足够高的品牌壁垒。很难说，当手机电量告急时，用户会出于品牌好感度而专门到距离更远的地方租借“更喜爱”的充电宝品牌。更多时候用户考虑的是伸手可及的“便利性”问题。

这也导致了一个问题：无论一个品牌的覆盖面多广，也无法实现100%的市场覆盖；而随着新点位开拓的投入与产出比不断攀升，共享充电宝品牌也不得不面临一个令当下全社会都倍感焦虑的词：内卷。

打破内卷，共享充电宝品牌们不约而同走上了“升维竞争”的道路。先是怪兽充电，继经营充电宝销售、开售白酒之后，4月22日怪兽打通饿了么APP平台入口，将充电与外卖场景相结合，试图拓宽竞争赛道。

而竹芒科技旗下的搜电充电，则率先系统性地提出了“物联网 新消费”的战略方向，其研发的口罩机、体温监测仪和可拼接式的彩屏组件已开始布局市场。竹芒表示，未来公司将致力于新消费场景的智能化升级，打造更多类型的智能硬件产品。

共享充电宝企业向“新消费”领域迈进，突破行业“天花板”的野心已然显现。

摘掉“共享充电”标签，竹芒或规划更大战略版图

事实上，当美团携商户、外卖骑手和地推资源，三度入局共享充电宝赛道，“二电一兽一竹芒”就注定不会、也不能安于共享充电宝这个相对单一的赛道。

怪兽充电已通过联手饿了么，搭上本地生活服务平台“万物皆可配送”的快车；小电发力资本市场的同时，其“IoT 便民充电服务”的定位也存在一定的想象空间。

而街电与搜电合并后的“竹芒科技”，其定位为“创新型消费场景智能基础设施的制造商和运营商”，旨在打造一个以物联网科技驱动的“新经济”平台。“具体而言，竹芒科技将致力于打造一个基于物联网的智能终端创新平台、一个广泛链接代理商、商家，基于‘合伙人生态’的创业平台、一个培育新零售业态和创新品牌的新消费平台。”一名来自竹芒科技的相关人士如是说。

在这个全新的定位中不难看出，共享充电业务已不再是竹芒唯一立足的赛道。不妨大胆想象，未来的竹芒或许将通过智能硬件入局本地消费场景，朝着平台型，或是“生态型”的企业发展。而共享充电宝将更多作为其“流量入口”，成为其布局“物联网 新消费”当中的一环。

从单一领域“升维”至消费场景的全域覆盖，这条道路自是充满挑战。但竹芒科技董事长梁凯在面对媒体采访时早有回应：“我们在成立搜电充电的过程中，一直坚持走更难、却是难而正确的那条路。”

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