华润公司管理模式（这样的超大央企）

说到财务问题，行业里的巨头，跟市场里的小蚂蚁关心的根本问题是一致的。

有一回，我跟华润集团主管人力资源的高级副总监刘文涛讨论“经济高地”和“经济高峰”的关系。我问：“华润集团有37万多名员工，这样一家超大央企，它在日常管理中的根本挑战是什么？”。

“就是如何确保形散而神不散的问题。”刘文涛令人意外地以一个非常文学化的感受来答复我。但接着说下去，就有点意思了，他说：华润置地、雪花啤酒、华润万家、华润医药集团……华润旗下有2000多家企业，它们的企业文化能一样吗？

接着，刘文涛介绍了确保华润集团“形散而神不散”的6S、5C与人力资源TOP三大管理体系，都是在国资委挂了号的。其中，第二套“5C管理体系”就是偏重于财务的。

刘文涛告诉我，多元化企业高层管理者最大的命题就是确保企业的“形散而神不散”。绝大部分企业遇到的情况是：“形散了，神也就散了。因为背后缺少一套管理制度、管理方法来支撑。”

有一天，我又把同样的问题去考验马连道一位在茶叶批发方面很有市场杀伤势力的女茶商，她说，管好几十万人，肯定要靠无形的“规律”。

“什么规律，你说具体一点。”我鼓励她说下去。

“当然是人、财、物，尤其是钱的问题，你必须在全过程里管好你现金流的进出。”这位茶商居然也讲出了跟刘文涛类似的思想。

在大数据和智能技术飞速发展的背景下，无论国有企业、民营企业，还是政府部门与事业单位，都不同程度遇到了以人、财、物为核心的数据流和现金流的考验。

通过考验，则健康地活着。本期以“大数据时代财务现场”集纳的一组文章，也许在问题、案例和解决思路方面，刚好跟你的当下关注相匹配。

那么，请进入现场，一起聊聊。详请请关注《中国商人》杂志，解析起底企业的“形”与“神”……

来源/中国商人杂志 文/侯耀晨