库存型商品库存管理设定公式（面向制造的库存设计管理---库存管理4步法）

库存设计管理这门课程本期分享最后1期，从库存设计课程总结和库存管理4步法两个维度分享。

01库存设计课程总结

库存设计管理是已经开发三十多门课为程中最复杂的一门课程，为何？我想大概有以下原因：

1、精益生产项目辅导大多数面向制造生产环节。如：5S目视化，标准作业，问题解决，质量管理，TPM，布局规划，物流配送，产线设计，计划排产，方针管理，两金压降，仓库设计，价值流改善周等，以提高效率，提升产能，降低成成本为目的，开展聚焦的改善课题项目。很少以降低全流程库存为目的进行项目设计规划，导致在库存的知识体系方面认知是浅薄的。

2、库存设计涉及21个知识要素（自己总结，参考），知识量大，逻辑性强，有大量的计算公式，名词，决策模型，全方面吸收有一定的难度。我曾经讲过精益物流及仓储管理大课5次，单个模块项目辅导5个，但当系统总结库存设计这门课程时候，依然觉得很吃力。前前后后，折腾了半个多月，完成此次第一版的课程内容，后续根据知识的完善，不断补充课件。

3、库存设计管理课程内容参考资料很多。如：日系库存设计管理全套教材，供应链管理书籍，精益物流资料，丰田零部件库存管理，库存管理文章等。如何揉碎了，重组成一套完整的课程体系，是复制，融合，学习的过程。库存设计管理的课程如何以项目辅导的方式展开，形成指导性的路径方法，是下一阶段思考的主题。

试着从原材料、在制品、成品三个视角计算：

库存周转率，库存周转天数，库存天数，库存倍率，标准库存量，库存采购量，安全库存量，最小库存量，最大库存量，库存金额，在途库存，生产消耗库存，库存ABC及XYZ划分等，这些指标的关联度是什么？

最简单需要理清楚，库存周转率，周转次数，周转天数这三者的关系，判断各位学习的效果如何。

02库存管理四步法落地

库存管理中最重要的是第四步中库存人才的育成。之前在企业学习库存设定管理这门课程，需要5天时间的参与，课题的实践，验收合格后方可获得库存管理专家认证。

为何人才育成如此重要呢？如：长征的伟大之处在于艰难困苦中培育出大量的优秀人才，历经磨难，方显英雄本色；再如：丰田汽车今日的辉煌，是当年危机时代下，总结出造车先育人，培育出大量的丰田系的专家。库存的设定及改善，表面上是库存的方法，管理的有效性，实际上是否有人真正懂库存管理这门学问。（仅代表个人感悟，参考）

具体内容PPT参考如下：

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相关链接如下：欢迎查阅。

生产效率提升—— 库存设计课程开发感受（八）

面向制造的库存设计管理---介绍（一）

面向制造的库存设计管理---在库设定（二）

面向制造的库存设计管理---在库改善4步法（三）

面向制造的库存设计管理---成品设定（四）

面向制造的库存设计管理---来料库存（五）