vuca时代的底层能力（宫玉振用四渡赤水）

四渡赤水过程中，双方都处于高度不确定中，只有通过虚虚实实的方式，把更大的不确定性交给对手，才能成为不确定性的最大受益者。不确定性带来了最好的机会，利用和创造不确定性，才是最大的智慧。

来源 | 企业绿色发展研究院

2022年1月6日，聚变计划·土士学堂 | VUCA时代领导力工作坊在北京举行。本次课程邀请了北京大学国家发展研究院杨壮教授和宫玉振教授以VUCA时代不确定环境下的领导力为主题，通过中外案例进行了分享。

今天带来的是宫玉振教授分享内容的摘编，他分享的主题是《四渡赤水：不确定性环境下的战略与领导力》：

▲宫玉振 | 北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、EMBA中心学术主任

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中国人对VUCA本身有亲和力

中西对比，我们回顾一下，中国人对于环境的理解，从来都是动态的，中国哲学的基础是《周易》，“易”有三易：变易、简易、不易，中国人一直在追求的是在一个动荡变化的世界里，用简单原则来找到不变的东西，从而更好的驾驭不确定的环境。

中国人对VUCA本身有一种亲和力，跟西方人的理解不太一样。中国人对智慧的理解，最常用的一个比喻就是水，孔子讲“智者乐水”，老子讲“上善若水”，孙子讲“兵形象水”。

水最大的特点就是适应能力，对环境的适应能力，水是没有形状的，水在桶里面就是桶的形状，水在河里面就是河的形状，水是一种跟周边环境结合的最密切的物质，你是什么样的环境，我就是什么样的形态，机动能力极强，这就是VUCA时代，从战略领导力来讲必须具备的特征。

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四渡赤水不是谁设计出来的

我们从中国历史的角度去理解VUCA的概念，对我们今天会有一些启发。我选的案例是“四渡赤水”，这个经典案例就要说明在动态不确定性环境下，如何制定战略，如何体现领导力。

四渡赤水不是谁设计出来的，而是根据形势的变化，不断调整方案，这是真实的案例。不确定环境最大的特点是“环境是动荡的，人的理性是有限的，没有人能从一开始就看到结果”。

不能根据事先的计划，而要根据对形势的判断来调整方案，环境是塑造战略的最大力量。在四渡赤水的过程中，有时候一丝一毫的威胁就让你全军覆没，有时候一丝一毫的机会就能让你突围而去。这个时候要感受环境，在动态中寻找机会，在动态中调整策略。

在战争中，如果没有计划肯定是不行的，战略决策一开始就是一个框架，是一个假设，是一个初步的计划。这个最早的行动八成是错误的，关键是要在打的过程中更新认知，这是一个反复迭代和调整的过程，唯一确定的是不确定，要学会利用不确定。

在四渡赤水过程中，双方都是处于高度的不确定中，只有通过虚虚实实的方式，把更大的不确定性交给对手，才能成为不确定性的最大受益者。不确定性带来了最好的机会，利用和创造不确定性，才是最大的智慧。

在这个过程中，并不是所有组织都能做到应变，只有柔性的组织才能胜出，游击战最大的特点是“船小好调头”，孙子说行动要“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震”。

好的组织能快，能慢，能攻，能守，能低调，能爆发。柔性管理能适应各种各样的战争环境，完成各种各样的任务。孙子说“兵形象水”，不断调整你的方案，迅速调整资源的配置，在关键局部产生压倒性优势，这是中国文化最突出的特点，像水一样的组织。

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组织使命不变，战略意图稳定，行动随机应变

四渡赤水给我们带来的最大启发是：你的思维、你的决策、你的组织一定是柔性的，适应能力要极强。但是在不断变化，调来调去的过程中，是不是就不需要计划，不需要战略呢？

如果没有目的和一定之规，就会发生战略的漂移，跑来跑去，调来调去，不知道自己要去哪里。四渡赤水有一条是没有变的，就是北渡长江，到四川去，长征没有改变的战略是“寻找落脚点”。战术层面要不断适应环境的变化，所有战术变化都是为了实现特定的战略。只有灵活变化才能实现战略意图，这就是“四渡赤水”变化中相对不变的因素。

战略意图虽然是相对稳定的，但也是变化的，在战略意图背后还有一层就是组织的使命和愿景，这从来就没有变过。完成四渡赤水，对于手下的士兵来说是极大的挑战，他们很疑惑，今天向左，明天又向右，在任何组织里都是很正常的。但因为有了组织的使命和愿景，大家却以惊人的意志力完成了任务。

总之，四渡赤水的战例告诉我们，组织的使命是不变的，战略意图是相对稳定的，但需要不断调整，行动则要随机应变。“前途是光明的，道路是曲折的”，因为前途是光明的，才能承受眼前曲折的道路。