直击传统服装品牌四大痛点（直击传统服装品牌四大痛点）

中国时尚产业发展的历史较短，一些有10到20年历史的品牌已经属于最资深的行列，但在新技术、新渠道、新的市场竞争态势和新的消费客群的连续冲击下，这些成熟品牌正面临“内外夹击”的挑战：

• 对内，要克服因为品牌生命周期和传统供应链模式造成的发展瓶颈

• 对外，需直面声势浩大的国际快时尚巨头和奢侈品牌，以及一波波涌现的国内新锐品牌的挑战

在这样的新形势下，中国的成熟品牌如何突围出一条属于自己的“逆龄生长”之路？

【华丽志－中国时尚企业创新之路】本期主角：太平鸟（PEACEBIRD），让我们深度考察这个最初以“规矩稳重”男装衬衫起家的传统服装品牌，是如何在新挑战下实现自我迭代更新，转型为以“潮流新势力”为主导的年轻时尚品牌的。

团队年轻化

太平鸟服饰的设计人员平均年龄大都集中在27到28岁之间，“设计者 品牌用户”的双重身份让年轻化策略渗透到了设计的最前端。

团队的年轻化意味着团队精神的年轻化。太平鸟品牌的粉丝和内部员工都被称为“鸟人”，鸟人精神的定义是“热爱时尚、独立特性、忠于初心”的时尚极客精神。

精心经营“鸟人”社群

除了在产品营销方面选择用“青春文化”的表达方式与消费者互动，在品牌活动上，太平鸟服饰也在极力融入年轻客群的精神生活，精心经营“鸟人社群”。例如，其专门针对音乐做了一系列的品牌营销活动：打造音乐节、形象片模特的歌单分享，推出音乐系列的时尚产品。

2016年，太平鸟成立20周年，这个特别年份的特殊纪念方式是一场“High爆天”的“鸟人音乐节”。音乐节选择了极具渲染力、群情激昂的电音作为主秀与年轻粉丝互动，秀场还特意设计成与电音调性吻合的涂鸦风格。

太平鸟服饰表示，着力打造“鸟人音乐节”，是因为这样的形式和公司品牌现状非常契合，“这几年公司一直在做品牌年轻化，并完成了品牌逆生长”。

自称为“鸟人”的太平鸟员工还自发成立了“爱心鸟窝”社团，会定期地组织环保活动、运动和扶持贫困山区儿童。

发挥KOL力量

在线上营销方面，太平鸟极为关注时尚KOL的传播力和影响力，与众多时尚博主和时尚达人都有合作，用“明星穿搭”的传播力覆盖更多的年轻目标客群。

此外，太平鸟还专门成立了“网红”事业部，着力做互联网传播的内容营销，用娱乐化的方式玩儿时尚。

平衡泛娱乐化营销与时尚调性

当前，年轻客群在时尚领域有越来越多的个性化诉求，这也给时尚产业的营销带来更多可以操作的空间。

太平鸟服饰表示，虽然当前时尚也在泛娱乐化，但在娱乐化营销和时尚调性之间，还是会优先考虑时尚调性。其目前行销的通用法则是先考虑时尚视觉，再考虑娱乐性。

视觉传达年轻化

无论是对外形象片，还是天猫旗舰店，还是官方网站，太平鸟选择的都是“年轻且国际化面孔”的模特，试图通过视觉的策划和传递，贴近年轻的新生代。

比如，太平鸟女装找来了Molly Bair、Natalie Westling、Ruth Bell、Sora Choi 等当下热门的“酷女孩”模特拍摄广告大片，并与拍摄过 Burberry、Tory Burch 广告片的国际知名摄影师Josh Olins 合作，让其品牌形象与国际审美划上等号。

柔性供应链：提高市场反应能力

互联网催生了中国服装行业的众多“淘品牌”，同时信息技术的发展也加速了服装品牌供应链管理的柔性化，提升了供应链对市场需求变化的敏感性和敏捷性。

太平鸟服饰表示，柔性供应链是全球时尚行业最值得中国服装行业借鉴的创新点，但（太平鸟的）产品设计需要更结合中国的实际，以及国人的审美，与更多的中国消费者产生情感共鸣。

数据反应快

太平鸟在供应链方面的创新在于，构筑更为垂直整合的商业模式，更快地获得更多的销售终端信息资源，并直接反馈到设计部，制作出更为成熟和时尚的产品。

例如，设计专业化的信息系统，将所有实体店纳入网络平台管理，构建包括信息发布、电子订货、销售时点等网络，根据实时数据快速掌握每日进销存数据，将客户对产品的反应迅速反馈到后台，调整下一步生产和供货计划，加快商品上市的高频率节奏。

太平鸟董事长张江平曾表示，目前太平鸟服饰采取的就是款多量少的经营方式，“我们给工厂下订单不下满100%，一般只预订60%~70%。卖不好，剩下的面料另用，卖得好，立刻就追加生产。”

灵感快

在快时尚行业，快速的市场反应机制还需要设计师的敏锐灵感和对流行文化的快速捕捉。

除了公司高层定期到时尚行业发达的地区和国家走访考察，太平鸟服饰目前还在运作时尚大学项目，不仅把海外学有所成的设计人员引入公司，也会将公司相关人员送出去学习，提升品牌“核心脑力”的时尚敏锐度。

物流智慧化 自动化

除了打通线上线下的供货渠道，太平鸟还建设了自有智慧物流基地，实现配送仓储一体化。

1、“BELT PICKING MODEL”窄巷道（VNA）叉车自动导航优选系统，实现了货物流通中存拣合一；

2、全长近2000米的自动输送系统，实现了作业全程货箱自动搬运；

3、个性化开发的物流信息系统，实现了最优路径自动匹配。

4、太平鸟“云仓”系统可以实现总仓和直营门店货品配送的线上线下联通，线上下单，线下就近仓库直送。

在新零售环境中提升体验感和回归本质

核心城市打造品牌集合店

在新零售环境中，除了要完成标配版的“线上 线下”两条腿走路，从2016年开始，太平鸟还启动了在核心城市开设品牌集合店的战略。

《太平鸟2016年度董事会工作报告》显示，报告期内，公司门店拓展以优化渠道结构为主，积极布局城市核心商圈和新兴渠道。

太平鸟服饰表示，开设品牌集合店的目的主要有：带给消费者全新的购物体验；打造与消费者互动交流的平台；传播太平鸟的品牌理念，提升品牌宣导；加强集团作战能力；探索新的销售模式，即对消费客群生活方式的探索。

2017年4月，太平鸟第二家品牌集合店在武汉楚河汉街万达店开业，鸟人IP入驻。“（品牌集合店）目前运营水平和运营效率在公司的排名都不错，武汉楚河汉街的位置进驻对品牌的宣导作用也很明显。”太平鸟服饰方面表示。

在本文的最后，我们希望引用太平鸟董事长张江平在2016年年终会议总结时的一段内部分享：

“现在我们都讲新零售，其实我们就是要跟顾客产生品牌之间的互联和商品之间的沟通。我们始终要做的是保持积极的态度，拥抱新出来的渠道。所谓变化，指的是新的工具、新的方式。其实从人类思考的能力来讲，它都不复杂，都是可以通过学习掌握的。我们还是要做好本质的东西，怎么样让品牌的时尚和价格，就是性价比，做得最优秀。”

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关于【华丽志—中国时尚企业创新之路】

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《华丽志》长期、全面地跟踪报道和研究全球时尚创新，为企业家和投资者提供丰富的商业养分和创新灵感。为了更好地呈现中国服装企业的创新努力和成果，及时传递给中国以及全球的专业读者， 我们特别推出“中国时尚企业创新之路” 专题系列报道，将通 过《华丽志》的中英文网站、app 和社交媒体平台面向全球进行传播。

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