bp计划好的标题（成功BP必备的内容）

对于创业者来说，一份优秀吸睛的BP是融资路上必不可少的东西。但是如何写好一份BP呢？优秀BP必须要注意那些点呢？今天我为你仔细罗列一下哦！

大致的总结一下，一定要注意这些点:（1）产品与服务介绍清晰准确；（2）商业模式清晰（3）目标市场分析清楚（4）本项目的目标市场定位有效（5）团队组合具有能实现计划书所称之目标的能力与要素（6）资金运用合理，现金流分析令投资人信服（7）项目估值合乎行业规矩，融资出价公允，要为投资人安排合理的退出渠道（8）项目风险分析详细，风险规避措施合理有效（9）文字处理精要准确，错误的地方要少，包装简洁大方，体现认真之精神

而在BP里面，简介与市场分析这两点也是重中之重，才能够吸引人，让投资人明白你的意图，更好的沟通交流。

简介

具体说来简介包括以下内容：

（1）使命宣言：使命宣言是对你机构业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

（2）机构成立时间

（3）创始人介绍和他们的工作职责

（4）雇员数

（5）业务地点和任何分支机构或子机构

（6）对机构设备的描述

（7）对机构产品或服务的叙述

（8）银行关系和既有投资人信息

（9）机构发展里程碑(如机构成立一年发展壮大一倍或者机构是业内第一家提供某种特定的服务)

内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

市场分析

企业对市场的分析应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的分析和采用科学的分析手段和方法。

1、产业概述

包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群。

2、确定市场目标

当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业机构都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

3、市场测试

记住，你只需要把测试的结果写入BP，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在投资人、为现在投资人准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

4、投产准备阶段

投产准备阶段是指投资人下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

5、竞争对手分析

在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入市场。竞争对手的弱势反过来就是你机构的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。

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