tp-link 系列介绍（从老牌霸主TP-Link被华为挤下神坛去看科技企业的更迭兴衰）

根据国际权威调研机构Omdia发布的全球路由器市场份额报告，华为路由器产品2019年获得了16.8%的品牌关注，连续在全球运营商领域市场份额排名第一，传统霸主TP-Link品牌关注度以14.9%排名第二。2020年WiFi 6的爆发之势，终端配备WiFi6的网卡将成标配，了解和制定技术标准的华为继续引领风骚估计不是问题。

在2017年路由器市场份额方面，TP-Link还以20.7%市场份额占据榜首，小米、斐讯、腾达、华硕分列第二至五名，值得注意的是其他品牌路由器的市场份额占据了16.2%，这也说明小企业在路由器市场实力也是不容小觑。

但是，TP-Link还在努力，CES上发布新款WiFi6 Mesh路由Deco Mesh，有450美元的Deco X90、270美元的Deco X60和190美元的Deco X20，X90可覆盖多达557平米的空间，最多接入200台设备，子母设计，无线速度最高2.5Gbps。

普联旗下的品牌“TP-LINK”被很多用户所熟知，作为全球领先的网络通讯设备供应商和国内外路由器市场的老牌霸主，TP-LINK一度占据世界45%的市场份额，甚至超越了全球闻名的思科Cisco。

1998年全年销售额就突破1亿元、远销东南亚市场，2011年正式代替思科在无线和宽带接入设备出货量全球第一、交换机设备出货量跻身全球前四的位置，到2018年连续八年实现全球无线设备市场占有率第一，营收超过两百亿。

TP-LINK的创始是赵建军从二十多年前小柜台电脑配件生意开始，后来这样一个不起眼的开始，却影响了中国路由器的历史。

赵建军1992年上海交大硕士毕业后到深圳一家港资公司任职，后来公司经营不善，基于深圳的氛围和机会，他决定和兄弟赵佳兴在华强北租赁小柜台开始做电脑配件，经营业务在盈利30万到被骗掉27万后，重新积攒后看上了网络设备。

当时网络设备市场占有者主要是台湾的D-Link和美国的思科Cisco，要想打破垄断就必须技术自主。刚开始赵建军的创业团队只有三个人，从产品的开发到研究再到销售，都是他们三个人，好在独立研制的10M网卡投入市场后，在市场上取得极大成功。

TP-LINK抓住思科和D-Link的设备在功能设置和使用上过于繁琐、售价还很高，坚持方推出几十元到一百元不等的 “水星”系列的便快捷的原则，深受用户的欢迎。初步成功后的TP-LINK加大安防监控、交换机、手机与智能灯泡布局产业生态。

（1）科技成为企业兴衰的关键

《时间简史》作者列纳德•蒙洛迪诺提出：科技成为企业兴衰的关键，“科技的进步让我们的衣食住行都发生了巨大变化，Uber的产生让大家改变了打车方式。而科技的进步也让很多传统企业淡出市场，如柯达、黑莓等，同时另一些企业却大获成功，如盒马、瑞幸咖啡等，科技成为企业兴衰的关键。”

（2）企业兴衰的非顾客根源

非顾客，是指还未消费过你产品的潜在顾客。很少有供给量占30％市场份额的机构，因此只有少数机构其非顾客小于70％的潜在市场；即使再大的企事业机构（除了政府垄断机构外），其非顾客总大大多于其顾客。关注非顾客要比关注自身更为重要，特别是当我们处于发展良好的时候，更是需要居安思危，关注把我们的顾客转变成非顾客的正是中小创新思思维，持续地把非顾客转化成顾客。

（3）企业的战略周期原来越短

企业产品拥有生命周期的特点，包括：引入期、成长期、成熟期和衰退期；如同企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程，企业战略也如生命历程一样。由于组织外部环境的快速变化，所有战略规划的周期应越来越短。