管理学中的组织原理（管理学原理读书手札-组织结构的形式）

直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。

直线职能制

直线职能制，是一种以直线结构为基础，在厂长经理的领导下设置相应的职能部门，实行厂长经理统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织结构形式。

事业部制

事业部制也称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则。

矩阵制

矩阵组织结构，由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为了完成某一临时任务而组建的项目小组系列。纵横两个系列交叉，即构成矩阵结构。

子公司和分公司

子公司是指受集团公司或母公司控制但法律上独立的法人企业。存在四种形式：1、A公司拥有B公司一半以上的普通股股本；2、A公司拥有相对控制B公司大多数表决权的股本；3、A公司能实际上控制B公司的董事会；4、B公司是A公司的子公司的子公司。

分公司是母公司的分支或附属机构，在法律上和经济上均无独立性。