5g模式的启示（由5G想到的5个阶段的管理模式）

现在到处都说5G、大数据、智能化，互联网 ，许多企业也在纷纷考虑或正在引入自动化设备，提升柔性生产能力。仿佛一夜之间所有企业都能实现管理模式质的飞越，粗放、简单得管理模式可以无声切换到精细、复杂的集成模式，在大浪中容易迷失自己，其实我更愿意为他们泼泼冷水，让他们对自身定位目标的认识清楚一点，不浮夸，不跃进，选择合适的管理模式，双螺旋上升，5G时代尽管诱人，但也需要一步步走，逐步形成。

互联网 作为一种现代的管理方法，方向绝对是对的，但企业一定要结合自己的现状，目标来选择管理模式，无独有偶管理模式也可以断代式分为5种：

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1、作坊或小的加工厂，微企业或小型企业，几个机床，几个人员，焊卯装订，手工或电子表记账，谈不上什么管理模式，也不需要什么模式，作为独立或委外加工商交上货就行。

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2、 小或中小企业，有一定规模，也存在比较清晰的岗位设置和职责划分，协同作业，使用ERP，但基础数据不准，数据不及时，质量、设备、计划模块缺失，各模块之间缺少配合，只是简单得数据统计，ERP基本无法满足改善的数据需求，需要辅以电子表和人工计算，ERP用途有限。这类企业业务量也许比较大，业务流程比较简单，这类企业各部门有数据和改善需求，但缺少合力和跨部门的协调能力。

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3、 子母公司，中型企业，有比较完善的ERP数据，多部门合作较完善，工作效率较高，生产线有一定自动化，其他部门自动化程度低，有强烈的成本和改善意愿。

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4、 大型公司，生产线，仓储、设备等部门有一定自动化，看重市场、客户，各团队有切合实际又有竞争性的管理体系，自动化集成度比较高，具备互联网 的基础，有综合成本意识，更注重商业模式创新。

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5、 跨国大型复合型公司，有多个业务板块，集成度很高，体积庞大，客户定制，柔性生产能力强，向C2M挺进，商业化程度高，有完整呈多体系管理方式高度集成（人力资源、生产系统，供应链系统等）。

5种现状是5种不同类型，我在10多年的工作中从2-4阶段都做过管理，5阶段是目前追求的，从基层到中层，参与或主持过不同的系统和改善，对此深有感受，不同的阶段选用适当的管理方法很重要，不能超前也不能推后，公司是一个综合体，不能单一考虑某一方面考虑模式和方向选择，如才开始使用ERP各模块磨合不好，数据意识不强，相匹配的岗位没法整合，不能适时调整对应的人员和职责，缺少协同合作，是很难达到预期，对此应推迟进行信息化/自动化，打好基础再进行，尤其是核心的（账实同步，账实一致，各模块之间流程，衔接）因为任何一种模式的选择意味着管理变革，而这种变革是方方面面的，比如作坊式可以不考虑多部门协助，干多少活拿多少钱，不如子母公司，公司规模大了，部门分工明确，数据需求和整合难度比较高，传统的管理手段是无法满足快速要求的，人资等都需要进行升级，用更匹配的体系支持管理模式。

不论哪个阶段的模式，都不是完美无缺的，在确定后持续的改善和提升是必不可少的，修修补补在所难免，要注意每个改善对上下游的影响，对最终数据的影响，不能有一劳永逸的心态，改善一定要充分论证，对可能出现的结果的预演及实验后的结果进行跟踪，有些改善是不成功的，造成逆转或混乱，是前期论证不够充分造成的，为解决一个问题而造成另一个问题，这就是一种浪费。