管理者应该具备哪些能力（管理者最大的领导能力是什么）

作为一个企业管理者，毋庸置疑，需要具备很多种能力，专业能力，社交能力，做局能力，公关能力等等。管理者很多都是从基层一步步打拼上来的，其实各方面的能力都不会差，但是为什么很多管理者工作做不好呢？那作为管理者最大的领导能力是什么呢？

我认为是，容人能力！

何为容人？就是能够去除自己的私心，能够相对公平的对待每个人，容人之短，用人所长。

我们很多的管理者，却是无法做到，管理率性而为，更多的靠自我的认知和喜好来做事情。以权利作为主要手段的领导能力，不喜欢的人和事，一副公事公办，甚至穿小鞋，挖坑使绊子，顺我者昌，逆我者亡，“官威”很大。而自己喜欢的人和事，则是一路绿灯，开诸多后门，提供便利条件。长期下去，就会形成媚上欺下，山头林立的团队氛围。

举个例子：小明是一家公司的核心骨干，有一定的业务能力和号召力。新的部门领导来了以后，为了所谓的高效开展工作，开始树立自己的威信和地位，打压一部分人，拉拢一部分人。提升几个认为是自己的人，针对性的杀猴敬鸡进行威慑。而小明就是那个新领导要“祭旗”的“猴”。

小明还蒙在鼓里，还在拼命工作表现，结果连续遭到新领导的批评和打压，甚至公开放话，不让其他人靠近小明，孤立他。

君子无罪，怀璧其罪。能力突出，号召力大成了小明被新领导烧的三把火的对象。小明本是公司的“财富”，属于公司的重点员工，在环境如此恶劣的情况下，没办法，黯然离职。

新领导把打压或者干掉小明，当做了职场的生存法则。即可以树威，震慑他人，更为自己清除了威胁和隐患。但是对公司老板来说，却是多输的局面。

领导者，不能容人，对公司来讲就是致命的伤害。

当所有的规则被破坏，一切按照领导的意思来做事情。领导的言行凌驾于公司制度和发展大局之上，不能说不是公司老板选人用人的悲哀。

很多人说，好像没有这么危言耸听吧，这种管理者不多吧。

其实，每个人都可以想一下，你们的公司这样的领导少吗？管理者是一个团队，一个部门的灵魂所在，方向盘。胜则举杯相庆，败则拼死相救，试问，有多少公司能够做到？

勾心斗角，尔虞我诈，互设陷阱，欺下媚上，很多公司发展几年后都会有这种情况。正所谓：有人的地方就有江湖，江湖险恶啊！

熵增定律就是说的公司发展中的问题。任何一个公司都是动态的，管理亦是如此。今日还秉公办事，是奋斗者，也许一两年后就趾高气昂，作威作福了。

我记得有个企业家说过：你的下属越是一味地迎合你，讨好你，甚至像奴才一样的奉承你，一转身后，他就会对下面人像大爷一样，比你还威风八面。

容人是一个管理者最为重要的能力，能容人才能容错，才能发现真正的人才，才能为企业创造价值，更能够让管理者持续成长，富有魅力！