业财融合会出现哪方面的问题（财务人热议的业财融合）

写在开头，文末有福利哦~

在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化，迫切需要实现“业财融合”。

业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。

业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；三是对会计知识懂得解码，无需会编码。

财务也必须懂业务。

第一，财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。

第二，财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习、适应和调整。

第三，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。

第四，称职的CFO应该随时可以接替CEO，即CFO应该具备CEO的素质。

随着经济的不断发展，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。

价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本，通常以货币的形式表现为利润的增加。因此，要实现企业价值的增加，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，有助于决策的科学性，也为后期的业务开展提供控制依据和标准。

1、财务人员价值提升

会计核算是财务人员创造价值的基础，确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车，在诸如会计准则、国家税务政策里面困住，而应该将专业结合企业的实际业务。

如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。

2、财务组织结构优化

企业规模越大，分工越细，财务会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利，而且对企业的发展不利。

财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度，发挥不同财务人员的优势，将合适的人放在合适的岗位，一段时间之后，可以再进行变动，合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。

与此同时，也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位，可以是基层财务人员，也可以是财务管理人员，相对变换财务管理人员而言，对企业的挑战更大。

用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试

3、财务人员参与预算预测

企业发展初期，全面预算实行起来会有较大困难，预算工作基本由财务人员自行完成，成本费用支出由财务人员根据以往数据测算，销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。

企业发展成熟以后，财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理，但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力，财务人员与市场环境较为脱节。

因此财务人员参与预算预测，不仅要汇总整理，还需要在日常工作中加强审核数据的合理性，从表面看到本质，积累业务知识，等到启动预算工作时，便可游刃有余。

4、财务人员要注重沟通

企业中，财务人员面临不同的沟通对象，要根据这些对象的特点有针对性地进行沟通。比如遇到懂财务的老板，因为精通，会有很多共鸣，沟通起来效率很高。

但是遇到不懂财务的上级或者老板，沟通时需要注意站在对方的角度看问题，从业务的角度去解释问题，而不是一味说一些专业术语让人云里雾里，不仅沟通效率低下，对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合，降低沟通成本是重要的一环。

要做好业财融合，需要业务部门和财务部门深度沟通，也需要业务部门的各位领导和同事的认同和支持。

对财务人员来说，需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。其次，风险控制的思维从合规向价值创造转移，不能简单地向业务部门说“不”，而是要在控制风险的情况下，灵活应对，给出解决方案。第三，用数据说话，建立和运用量化的指标体系。最后，要学会熟悉和运用公司的平台系统，用系统实现风险控制。

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