乐视最新手机系统（乐视的大屏元年）

昨天，乐视在京召开了一场名为“春天的故事”的新品发布会，秉承着一贯的PPT风格，发布了3款乐视超级电视新品，并以一张图片开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。

一场由大屏引来的闹剧，是孤注一掷还是力挽狂澜？

在会上乐视致新总裁梁军宣布“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。会后紧急发公告“圆谎”，一场闹剧反倒抢了新品的风头。

视致新发布会上所提及的2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，系根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现，需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。

针对面板涨价的应对，就要涉及到硬件的产业链上下游方面。

•上游开源，通过规模采购对冲涨价幅度；

•自身节流，通过提高效率和供应链管理，降低生产成本，削弱涨价影响；

•下游疏解，就是产品的涨价。

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家电行业普遍对价格很敏感，只有能在上游原材料生产和采购，自身的制造能力和下游的消化渠道做到平衡的企业，才能够有效的应对原材料涨价带来的压力。因为只有这类的企业才具备生产和调配的能力，在商业上有成熟的造血能力，在行业上有覆盖上下游的议价能力。

而像乐视这样的互联网品牌，往往只参与其中一个环节，且多为直接对消费者的下游环节。因为原材料采购普遍偏低，采用的还是先“有单”再“下单”的商业模式，没有了对上游开源的自主性，使得其对原材料供应商的话语权不足，而通过代工制造的电视，其自身在制造环节上不具备足够的把控成本空间，就只能讲上游和企业自身的价格压力，转嫁给消费者了。

所以，乐视之前在发布会上提出的“硬件免费、内容付费”本身在电视行业里就是悖论，因为只要原料价格上涨，光靠投资人的钱补贴，硬件就无法做到“免费”了。显然，乐视已经体会到过度烧钱带来的痛苦，梁军说，“我们过去采取的是非常激进的价格政策。新的阶段，生态补贴硬件是不变的，但不会像过去那么激进，烧钱的规模会减小。”乐视已经承认之前的错误，所以现在他决定跟会员们共同承担这份不能承受的面板之重。

大屏上做文章，文字游戏缺少诚意

乐视在发布会上隆重推出了70吋产品，并通过大屏电视的推出Open Eco，定义自己为开启了“中国电视行业的大屏运营元年”。那么奇怪的是，没有掌握原料采购、硬件生产环节的贴牌厂商，如何分担原材料上涨带来的压力；几乎少有独家IP、不断丢失重要版权的情况下，如何吸引新的会员，完成内容付费的盈利模式。是拿到融资后赔本赚吆喝的强弩之末，还是又一次的空头支票呢？

细品这个元年的概念，才发现乐视深谙文字游戏之道。以“大屏”两字博眼球，以“运营”两字为实锤，是生生要挤入互联网电视的“硬件”和内容操作系统的“软件”之间，分一杯分发平台的羹。

分发平台，就是用户体验与广告主利益的一场博弈了。乐视在发布会上重点介绍了“轮播台”的模式，开放一些奢华品牌开设的企业频道，虽然是自主选择，但对比视频网站买会员免广告的优质体验，已经大大折扣。乐视电视还有被吐糟的长达15秒的开机广告，用户恐怕面临买电视送广告的尴尬。

笔者不禁感叹，做乐视的会员真难，不仅手握会员不能兑现观看资源，又要承担硬件高涨的价格，还要一起看乐视的广告主爸爸们的广告。还好乐视的现货销售不是针对于新品，想入坑的还可以好好想想。