重置成本如何计量(减少重置成本)

“立flag”,是近几年流行的一个网络词汇,意为“公开树立目标”。对很多人来说,在新年伊始“立flag”,表达的是拼搏的决心、奋斗的意志。但也有一些人,心态虽然积极,行动却跟不上,每年都“立flag”,却不肯下功夫,以至于到了年终岁末,目标总是落空,只能发出“明年从头再来”的喟叹。

殊不知,“从头再来”不只是“把行动重新执行一遍”那么简单。经济学里有个概念叫“重置成本”,即按照当前市场条件,重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额。举个例子,在物价上涨的情况下,购买同样的一件商品,今年要花的钱很可能比去年多,也就是说,此商品今年的“重置成本”高于去年的成本。

各部队在拟制新年度工作计划时,不妨梳理一下:去年定下的目标都实现了吗?如果没有,今年是否准备“从头再来”?倘如此,是否考虑过“重置成本”的问题?应当认识到,今年有今年的既定工作任务,可能还很繁重,要想弥补去年的“欠账”,难免有心无力;如果为了完成去年的目标而耽误了今年的工作,也不值得;如果去年该做好的没做好,导致今年的工作基础不牢、难以推进,损失就更大。凡此种种,都涉及“重置成本”的问题。

那么,如何降低“重置成本”?最简单的办法,就是避免“重置”。计划完成什么工作,就落实计划;当年立下什么目标,就当年完成。哲人说:“对未来最大的慷慨,是把一切献给现在。”与其到了年底再无奈叹息,不如把握住当下,把主要精力放在实现目标上,而不是放在那些与目标无关的事情上。

特别是在当前,军队改革正向纵深推进,落实各项改革任务,绝不是把上面定好的文件照章批转就能完成。无论是运行模式的改进,还是能力素质的升级,都需要我们俯下身一步紧跟一步行、一锤接着一锤敲。反之,如果把日程表贴在墙上、把路线图挂在嘴上,把时间和精力耗费在瞎折腾、“翻烧饼”上,使“重置成本”变得很高,那么,再宏伟的蓝图也只是虚幻,再宏伟的战略也只会落空。

对于官兵个人而言,道理也是一样。那些还没实现的梦想、那些尚未抵达的远方,都要求我们保持紧迫感、提升执行力,尽量减少“重置成本”。应当坚信,只要认准了目标,不慵懒懈怠、不温吞苟且,以沉稳的心态耕耘、以铿锵的步履前行,就总会有抵达的一天。

重置成本如何计量(减少重置成本)(1)

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