重置成本如何计量（减少重置成本）

“立flag”，是近几年流行的一个网络词汇，意为“公开树立目标”。对很多人来说，在新年伊始“立flag”，表达的是拼搏的决心、奋斗的意志。但也有一些人，心态虽然积极，行动却跟不上，每年都“立flag”，却不肯下功夫，以至于到了年终岁末，目标总是落空，只能发出“明年从头再来”的喟叹。

殊不知，“从头再来”不只是“把行动重新执行一遍”那么简单。经济学里有个概念叫“重置成本”，即按照当前市场条件，重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额。举个例子，在物价上涨的情况下，购买同样的一件商品，今年要花的钱很可能比去年多，也就是说，此商品今年的“重置成本”高于去年的成本。

各部队在拟制新年度工作计划时，不妨梳理一下：去年定下的目标都实现了吗？如果没有，今年是否准备“从头再来”？倘如此，是否考虑过“重置成本”的问题？应当认识到，今年有今年的既定工作任务，可能还很繁重，要想弥补去年的“欠账”，难免有心无力；如果为了完成去年的目标而耽误了今年的工作，也不值得；如果去年该做好的没做好，导致今年的工作基础不牢、难以推进，损失就更大。凡此种种，都涉及“重置成本”的问题。

那么，如何降低“重置成本”？最简单的办法，就是避免“重置”。计划完成什么工作，就落实计划；当年立下什么目标，就当年完成。哲人说：“对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。”与其到了年底再无奈叹息，不如把握住当下，把主要精力放在实现目标上，而不是放在那些与目标无关的事情上。

特别是在当前，军队改革正向纵深推进，落实各项改革任务，绝不是把上面定好的文件照章批转就能完成。无论是运行模式的改进，还是能力素质的升级，都需要我们俯下身一步紧跟一步行、一锤接着一锤敲。反之，如果把日程表贴在墙上、把路线图挂在嘴上，把时间和精力耗费在瞎折腾、“翻烧饼”上，使“重置成本”变得很高，那么，再宏伟的蓝图也只是虚幻，再宏伟的战略也只会落空。

对于官兵个人而言，道理也是一样。那些还没实现的梦想、那些尚未抵达的远方，都要求我们保持紧迫感、提升执行力，尽量减少“重置成本”。应当坚信，只要认准了目标，不慵懒懈怠、不温吞苟且，以沉稳的心态耕耘、以铿锵的步履前行，就总会有抵达的一天。