管理者如何做到宰相肚里能撑船（举重若轻让管理者）

“治大国若烹小鲜”这是老子在道德经里面的经典语句，被运用到现代管理学，形容治理大国就像烹调美味的小菜一样，但“一样”是什么意思呢？有两个通用解释：，下面我们就来聊聊关于管理者如何做到宰相肚里能撑船?接下来我们就一起去了解一下吧!

管理者如何做到宰相肚里能撑船

“治大国若烹小鲜”这是老子在道德经里面的经典语句，被运用到现代管理学，形容治理大国就像烹调美味的小菜一样，但“一样”是什么意思呢？有两个通用解释：

• 一是形容做事情要恰到好处，不能过火，也不能短缺；
• 二是比喻事情完成的轻而易举，非常容易。

以上两个解释都表达的是一个意思，说明能力很强，能轻松地胜任繁重的工作或处理困难的问题，也就是“举重若轻”，像“四象不过之力”的李元霸一样轻松地使用一对八百斤的铁锤。

在如今社会，我们也经常会遇到下面的情景：

• 工作中，有人工作很轻松，不加班、产出还高；
• 球场中，有人运球如入无人之境，进球多、还感觉不到累；
• 田径中，有人跑步很快，蹦的很高，跳的很远……

他们究竟怎么做到的？难道都是天赋么？我们今天一起来聊聊。先说一个发生在我自己身上的案例：刚毕业的前几年我主要负责数据分析方面的工作，使我对Excel特别熟悉，在以后的工作经历中，凡是难倒同事们的Excel问题，我都能轻松的解决，还出现了十多年前的同事或者慕名而来的朋友来找我寻找Excel的解决办法，我好像成为了他们眼中“举重若轻”的人。后来随着工作经历不断增多，管理能力也在提升，我发现管理一个项目，管理一个团队，更需要举重若轻的功夫，否则忙的焦头烂额事情还没做好。我的总结有四个多：

一、多思考：遇事多思考，思考是一件很有艺术的事情。前几天我爱人让我到小区门口拿一份前几天她下单采购的水果，回来后我就和爱人探讨售卖水果的商业模式，发现这种商业模式是现在非常流行的新零售，探讨完我爱人目瞪口呆：她去拿了半年的水果，竟然没有发现这里面的商业是多少潮流和高大上。

2、多总结：继续聊上面拿水果的案例，我和爱人聊完之后，我就开始分析和动手总结这个商业模式，查找资料，寻找案例，反复验证，制作出了一份《西安市生鲜采销配一体化的商业设计》，巧合的是有位冷链物流的老板朋友想延伸产业到生鲜销售和配送，找到我进行咨询方案，结果的情形大家应该想到了，他对我的设计非常满意，我好像成为了他眼中“举重若轻”的人。

3、多练习：俗话说万事开头难，熟能生巧。一件陌生或抽象的事情往往很难寻找突破点，不知道如何下手，如果我们当先于需求者下手的时候，我们就是天下先，做起来就比后来者容易很多，因为我们是熟手。就相当于田径中跑的快的人是因为每天不停地练习，肯定比我们练习的少甚至不练习的人要跑的快。

4、多学习：思考和总结大多是指向内求，向内求的变化速度会比较慢，我们要快速提高管理水平就要向外求，通过学习和向专家请教的方法来快速提升自己，俗话说听君一席话胜读十年书，有些大师思维就是深刻，就像现在的流浪大师沈巍口若悬河般解答历史文学，我们从中也能学到很多。

今天先聊这么多，希望我们都能轻松处理工作，我们都能愉快的生活。