华为董事和监事（聊聊华为监事会和下面的监事董事）

个人观点，仅供参考，如有雷同，纯属巧合，下面我们就来聊聊关于华为董事和监事?接下来我们就一起去了解一下吧!

华为董事和监事

个人观点，仅供参考，如有雷同，纯属巧合。

华为不是一家上市公司，却按照上市公司来运作，设置了董事会和监事会及常务支撑机构。今天对它的监事会聊聊我自己的看法。

任老爷子布局整个华为未来管理架构，通过董事会，监事会和EMT形成均衡之势，各侧重一面，形成一个稳固的三角架构。华为有虚拟股权制度，需要董事会对股东负责，召集股东会议，报告工作，执行股东会决议，决定公司的经营计划和投资方案等面上的工作；EMT则是日常执行和运作的主体，轮值董事长是EMT的最高主管，具有具体战略实施的最高决策权。监事会的成立，主要是为华为保驾护航，通过监督和预警以及必要的行权干预，维持公司在大致正确的战略方向上进行运作以及运作过程中人和事的健康。

华为官方公布的监事会成员都是骨灰级的早期高级干部，这些不是今天想聊的重点，而是在监事会的下面，还有大量的监事董事，分布在公司业务的各条战线上。

华为的监事董事至少都是在公司奋斗超过十年甚至更长时间的老一辈管理干部。

因为只有奋斗时间足够长才能真正认同企业的文化并真正维护它的长治久安。能在华为公司长期坚持奋斗，并走上管理岗位直至高级干部的还是少数。华为的干部都是走之字形成长路线，经过不同阶段岗位要求的淬炼，最终凤凰涅槃。把在公司的奋斗逐渐当成自己的事业，真正希望华为成为百年老店。

只有在公司奋斗时间足够才能真正熟悉公司的业务，保持发现问题的敏感性。中基层管理者要求对自己的领域形成足够的专业性，华为公司称之为专业管理岗，但继续往高层走，就要看全局，重战略，形成综合管理能力，华为公司称之为综合管理岗，只要在这个位置上走出来的干部进入监事之列，才能胜任看护业务安全的要求。

只有在公司奋斗足够时间才能逐渐摆脱为生存而工作，才能将监事工作奉为事业，保持廉洁和正直。监事是监督，对错误和腐败是零容忍，敢于发声，敢于暴露问题，成为真正的“执剑人”，管人的监事比管事的监事更加需要一个刚正之心，不能掺杂私人情感和裙带关系。

养着一个庞大的监事体系，而且全是高层，对华为普通员工而言肯定感觉是奢侈和浪费，压缩下规模也许可以多些利润分红，但对于任总而言，他要为自己逐渐淡出管理而给华为公司打造一个安全的守护集体，保障公司能继续沿着既定的方向稳健前行。