怎样才能成为一个好的ceo（厉害的CEO需要具备什么样的素质）

世界五百强企业在提拔高管或选拔CEO时，他们的标准差异非常大。这是一件有趣的事情。

有权威机构调研：对CEO如此重要的职位，却很少有人知道，什么样的人适合成为一名好CEO。不但我们不了解，连投资人和董事会里那些对选拔CEO有决定权的人也对此所知甚少。这个结果是不是让你很惊讶？还有可以自己调研下，上网搜索CEO要具备哪些能力，搜索结果各种各样，说明什么呢，是大家对CEO的职位需要具备什么样的素质和能力是没有形成共识。

CEO需要具备的素质

《哈佛商业评论》有篇非常重要的文章“什么让成功的CEO脱颖而出”，作者是几个机构的四位研究者。他们做了一项多方合作的研究，叫“CEO基因组计划”。这个研究是用数据分析的方法，分析CEO身上有哪些成功素质。

研究结果表明，厉害的CEO，的确是非常特殊的人。他可能没上过什么名校，人生之中经历过挫折，职业生涯中也许犯过很大的错误，性格可能内向，外表看来也没有咄咄逼人的自信。但其一定具备下面四项关键素质：

1、快速决断

对于CEO来说，没有什么事情有100%的把握，如果真的有的话，那还需要CEO来做决断吗？因此遇到任何问题，需要尽早、尽快地做出决策，而且还必须非常坚定。哪怕是当前的局面还不明朗，信息还不全面，甚至这个领域对你来说还很陌生，但作为CEO，你仍然需要快速拍板。你拍板了，公司才能行动。这是行动力的表现。因此可能别人还在犹豫不决中，你可能已经完成了工作的一半了 ，就算你做的决策不对，但至少你比别人更早获得了第一手的信息。在商业世界里面，第一手信息何其重要！

总结而言，就是快，抢时间，让公司这台机器快速运转起来。

快速决策

2、通过有效沟通，争取各方支持。

做为CEO，你一定要明白，如果你得不到别人的支持，那么你的决策可能连你的办公室的门都走不出去！所以好的CEO一定能够将自己的理念传达给别人，取得众人的理解和支持，让别人和你站在同一条战线上，这也是为什么CEO要经常向高层汇报工作，有什么成绩得经常说，用成绩证明自己确实值得信任。

因此一个好的CEO每当有重大决定的时候，需要画一个人物关系图，标出办成这件事情的重要人员。然后找这些人挨个谈话，取得他们对这个决定的支持。尽可能取得共识，这是为了更好地执行自己的决定 ，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。

有效沟通，争取各方支持。

3、主动适应新的局面

当市场环境快速变化时， CEO们应该积极领导公司所有成员做出相应的改变，比如推出新产品、公司转型等，这是CEO最重要的职责之一。因此CEO需要能够从长远考虑问题，有研究表明：不行的CEO只会花30%的时间去考虑长远问题，而厉害的CEO会花50%的时间去考虑长远问题。因此CEO应该把大部分时间用在考虑公司的长期战略上，而不应该把太多精力花在日常公司管理和运营方面。

有长远的战略目标就不会在意公司短期的挫折。普通CEO视为失败的事情，高水平CEO会把它当成公司学习成长的机会。

主动适应新的局面

4、输出恒定，给人可靠感

咱们先做道选择题：两位经理，一位的业绩经常上下浮动很大，有时业绩超额完成50%，有时业绩不能达标；而另一位经理能定时定量完成业绩，关每次能超额完成5%。如果让你选一个来当CEO，你选谁？

相信大家都会选择第二位经理。为什么呢？因为他的业绩持续稳定朋优秀，能给出确定性超预期。持续稳定就是靠谱！而第一位经理的业绩具有突然性，业绩浮动太大，不确定性太多。

想要当一个受人肯定的CEO，你必须给人一种“可靠感”，CEO必须时刻确保公司业绩达到预期。在这种情况下，一个发挥稳定、每次都能让公司业绩比预期稍微好一点的CEO，就非常难得了。

输出恒定，给人可靠感

上面就是“CEO基因组计划”发现的优秀CEO应该具备的四个素质。当然，一个优秀的CEO需要具备的素质肯定不止上面四条， 但这四项素质，就是能把优秀CEO和普通CEO区分开来的关键素质。当然上面的四项关键素质是可以经过后天学习和煅炼得来，而且很多人只需做到其中两项就表现得非常优秀了。

这四项素质，其实对每个想要在工作中做出成绩的人来说都很重要。每个人都是自己人生的CEO，你对自己的人生有什么样的规划和思考，你是否满足上面四素质中的至少两项呢。

欢迎在评论区一起交流，说说你对四要素的理解。谢谢！