清华学生进入华为（博士毕业加入华为）

以梦为马，诗酒趁年华

孟梦

01

缘分，妙不可言

第一次听说华为是大二的时候，我所在的社团会协助很多企业在学校里进行招聘宣讲以及笔试、面试等活动。那时的华为还不是如今这般因消费者业务而家喻户晓，招聘会上最热门的还是IBM、Intel等外企，或是中广核这样的电力能源公司。

一次，社团的朋友问我：“毕业以后想去哪里？”

我手中刚好拿着华为招聘会宣传单，于是半开玩笑的说：“华为吧，专业也对口！”

朋友不可思议地看着我：“为什么要去华为啊？外企不好吗？”

我扬了扬手中的宣传单：“名字很好，大有所为！”

说实话，当时对华为并不是很了解。

读博士时，华为的消费者业务异军崛起，2012实验室在学术界名声大噪。大多数公司是需求驱动或者应用驱动，少有像华为一样投入纯粹基础科学研究的。我觉得，华为投入大量资金给2012实验室做基础科学研究，这是大企业的气量，值得敬佩。

在计算机网络、无线通信领域的各类国际会议里，华为也是我见过赞助最多的公司之一。2014年，我中了一篇顶级会议的Poster（作者贴一张海报，有人感兴趣会到该作者的海报前讨论），但学校一般只会报销论文的参会费。本已打算自费参会，这时，导师给我转发了一个链接，说华为有提供学生交通赞助费。填写申请表单后，很快便收到了批准邮件。虽然因签证原因最后未能成行，但是我一直对华为心怀感激。

找工作的时候，互联网行业如日中天，很多人劝我换个方向：“现在做AI算法不香吗？”诚然，AI算法是大热，但我心中真正想要做的是，坚持多年的研究方向，去更大地发挥自己的价值为万物互联时代的到来而努力。于是，华为成为了我最终的选择。

2019年初，我加入了华为上海研究所，进入终端通信协议技术部，从事旗舰手机的Wi-Fi算法研发工作。

02

“孟氏”猜测大法

新员工时期是短暂而快乐的，一切都充满了新鲜感，但是之后却是一段略微迷茫的时光。

2019年，华为手机在销售榜上一骑绝尘。项目需求一个连着一个，每个人都处于忙碌的状态，而我却显得有些“清闲”，与周围的同事相比显得格格不入。

从预研到方案落地，注定不是个短期的过程。看着周围同事的需求实现纷纷在产品中落地，而我还在各种各样的协议分析和算法分析中摸索，内心也渐渐充满了不安与焦虑。

我的第一个绩效考评不会很差吧？

纯粹学术研究的部门会不会更适合我的节奏？

……

但这些想法转瞬即逝。我很清楚自己的长期任务是什么——做Wi-Fi的抗干扰算法预研，让华为手机的Wi-Fi功能在干扰场景下有更好的体验。我也知道，自己在做有价值的事情，还有很多知识需要我去探索。我选择华为的初心是希望能够将所学在实际中应用，适配到更多的产品中，哪能这样轻易放弃？我不再纠结即将到来的绩效考评结果会是什么，而是沉静下来去学习、去沉淀。

在这个过程中，我慢慢发现了更多“新大陆”。博士期间，我读过很多Wi-Fi协议，学习过大量Wi-Fi通信或无线系统相关的论文，也做过小规模的仿真或系统，但是我却未曾知道，产品中的Wi-Fi是如何运作的。没想到这样的机会很快来了。由于和海思深度合作的机会，部门对我开放了相关文档和源代码。得以近距离接触驱动代码，我就像一只落入米缸的小老鼠一样快乐，获取新知识的满足感和兴奋感快速弥补了焦虑和迷茫。

不过，从零开始啃Wi-Fi Driver（驱动）代码属实不易，太多的目录、海量的文件，令人眼花缭乱。最开始是因为业务需要，去阅读抗干扰相关的算法代码，从已知的结果一步步反推代码中的每一步操作，从而梳理清楚代码是如何组织的，比如重要结构体的定义、各种模块之间的调用关系。这就像推门进入了一间伸手不见五指的漆黑房间里，点亮一盏盏小灯，慢慢看清了部分的细节。

出于浓厚的兴趣，我开始在工作之余对代码进行了更进一步地精读。通过代码的目录结构和每个源码的文件名推敲其大致的功能，并与Wi-Fi协议一一对照。整理出一些感兴趣的模块，比如帧的发送与接收、消息命令的传递机制、低功耗协议等等，然后分模块进行阅读和梳理。

当然，过程中我也会有很多问题。感谢海思的同事有问必答，但频繁请教，会打扰到他们工作，我也非常不好意思。关于这些问题，我自己能做什么？

我开始尝试着在阅读代码时使用“孟氏”猜测大法，猜文件名、函数名、变量名的意图，猜某个分支的意图，猜某段代码的意图，并结合实际的手机调试打印日志信息来验证猜测。

读得越多，猜得越多，经验越多，代码阅读的效率越高。渐渐，房间里的小灯被逐步点亮，基本上能够照亮大半个房间了。阅读过程中的问题、猜想、重点都被记录下来，不知不觉已经写了上百页的笔记。

最后，我跳出了一句一句的分析，开始画整体的框架图和流程图，将原来笔记里零散的模块系统串联起来，输出了对于整个Wi-Fi MAC（媒体接入控制）层代码的分析和总结。原来漆黑房间，此刻亮如白昼。

这段学习经历，为我后续能主导负责Wi-Fi全连接自研技术项目奠定了坚实的基础。不由感叹：认真做过的每一件事情都不会是多余的，都会在未来发挥它的价值。

03

机遇偏爱踏踏实实的工作者

我是抱着“发挥自己价值”的心愿加入华为，而华为把我小小的希望具化成宏大的愿景：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

那我研究的Wi-Fi通信方向还能进一步做什么？

大家说的Wi-Fi一般是指终端设备（如手机）与路由器的连接，例如，我们的手机可以通过路由器上网听音乐。但随着万物互联概念的兴起，我们更关注各个终端设备之间的通信：手机与手机之间通信，如分享传输文件；手机与平板之间通信，如手机投屏到平板；手机与智能家居间的通讯，如通过手机控制家里的智能台灯……这种通信方式我们一般称为Wi-Fi的点对点通信。

安卓系统的终端设备一般通过P2P（点到点）协议来实现这种点对点的通信机制，但是这种通信机制的角色限制，会导致通信非常不灵活。举个例子，假设你和同事在会议室，都将手机内容通过多屏协同应用投屏到平板或者PC上办公，这意味着你们的手机分别和平板建立了P2P连接。这时，如果你需要给同事通过“Huawei share”分享一份文件，基于目前P2P的协议框架是无法实现的，你们必须先断开多屏协同，才能分享文件，再重新进行投屏，这无疑是非常不方便的。

有一次，TDT（技术发展团队）经理段文杰组织家庭媒体传输协议研讨会，探讨智能化家庭媒体（大屏、音箱）的方向和技术，并提到了目前Wi-Fi组网的局限性，他问：“你们体验过友商的全场景特性吗？几乎是无感连接，非常流畅。”

TDT经理提到的痛点和我之前意识到的问题不谋而合，虽然当时我没有深入研究，但会议后，我回想到了之前看过的一篇论文。这是国外研究所对于友商点对点通信技术的介绍。不同于安卓系统所使用的标准P2P协议，友商自主设计了点对点私有协议，相比P2P协议具有更灵活的组网机制，这也是友商打造其娱乐、办公生态的重要基石。我立即分享了这篇论文，并谈了自己的一些理解和想法。

不久之后，我进入了Wi-Fi全连接自研技术的预研小组，开始了对Wi-Fi私有点对点新协议的探索。

当然，Wi-Fi全连接技术的预研并不是起于我的分享。事实上，很久之后我才知道，领导层未雨绸缪，布局各种业务连续性方案，全面提升Wi-Fi体验就是其中一项重要方案。这主要是因为：其一，Wi-Fi芯片相比蜂窝 Soc（系统芯片）来说，对半导体制程工艺要求较低；其二，Wi-Fi作为近场通信的首选技术，在全场景智慧生活中是必不可少的纽带。但是，我能够有机会进入预研小组，可能是源于对这篇论文的分享。

经过深入分析，我们发现，友商技术只有比较大的协议框架，算法基础相对薄弱，只给了我们一个对于全连接的思考方向，但仅仅实现全连接功能是远远不够的，突破创新，我们超越的方式就是要将性能做到极致。

一个好的Wi-Fi点对点通信协议必须要能够满足低时延、低功耗和抗干扰的要求，因此我们全组针对这三个性能要求分别展开了专项的技术研究：对于低时延，我们逐层分解了数据报文从应用层到物理层的时延，与业务层同事进行联合设计，设计各种自适应优化算法；针对低功耗，我们探索业务流量模型，实现了网络中设备灵活的休眠唤醒机制；而针对抗干扰，我们则对环境中的wifi干扰进行了检测分析，对于不同的干扰场景各个击破，解决组网内部和外部的无线干扰……

我们给自己定了一个小目标，那就是：让Wi-Fi连接真正做到Any Time，Any Where，Any Device，即用户可在任何时间、任何地点，采用任何终端设备连接Wi-Fi。

04

如何打动“天使投资人”？

一个技术项目就像是一个初创公司，当我们的方案成型之后，需要用Demo（原型）来演示我们的收益，来寻找“天使投资人”，也就是让产品线认可项目价值，并落地商用。因此，在基本完成技术方案的设计后，我们启动了对于技术方案的Demo演示计划。

“看你平时Wi-Fi驱动代码讲解得很好。你来主导负责Demo的软件设计和开发工作，怎么样？”PL杨建华征求我的意见。

一年前花费大量精力来学习研究Wi-Fi代码时，我并未想到，有一天，这段积累能够让我有能力站出来负责一个项目。接到这个任务后，我深感压力和责任重大。我们需要在不到一个月的时间内完成Demo，而组里的同事大多是刚从蜂窝转型Wi-Fi，对于Wi-Fi代码不甚熟悉。

首先，要解决demo如何演示的问题。如何深入浅出地让大家理解我们的思想？

Wi-Fi全连接自研技术项目，目标是要能够实现终端设备之间的任意互联。关于Demo，我们最初的想法非常朴实：通过投屏业务来展现这种连接关系，根据抗干扰方案的设计，集中式地对近场内（比如一间会议室内）的所有点对点通信进行合理的信道分配，让它们都能够互不干扰地稳定通信。于是，我们计划演示一个会议室场景的8路投屏，投屏过程中每路都不会发生卡顿。

然而，部门主管们听过我们的Demo剧本汇报后泼了冷水。

“这样的演示，首先没有重点，非常平淡。对于不了解Wi-Fi空口传输的人来说，可能认为即使没有这个方案，投屏也不会发生卡顿？其次，也不能展示出我们方案的技术点。”

“除Huawei设备之间的相互干扰外，如果有来自其他设备的Wi-Fi干扰外会怎么样？也能保证无卡顿吗？”

当Demo方案被打回来时，我们已经开发了50%，而距离演示时间只剩2周。重新设计方案意味着之前大部分工作都成为无用功。

但是我们没有气馁，而是痛定思痛，重新开会讨论方案，反复琢磨。

“怎么展示我们的信道评分算法呢？太抽象了啊！”

“要不搞个APP显示窗？把每个信道的质量分数实时地显示出来？就像频谱分析仪一样，实时滚动一定很炫。”有人提议。

“可以啊，还可以在APP上加个开关控制算法，关闭时算法不生效，打开后生效，这样还可以对比效果。”大家顿时来了精神。

“完美，那么问题来了，谁会做APP？”

……

大家群策群力，在离演示汇报还有10天时，最终定稿了Demo的演示剧本。

我们先演示两部手机向一个平板分别投屏，视频流畅，展现多路投屏技术。同时，在投屏过程中通过一个小窗口，展示每个信道的信道质量，这是对于信道建模和干扰检测算法的演示。

接下来，我们在投屏所在的信道上叠加一路干扰，这时投屏视频出现了明显的卡顿，模拟用户在实际使用过程中可能发生的状态；而当我们打开抗干扰方案开关后，投屏迅速恢复流畅，这是因为算法对于投屏信道进行了新的分配，投屏切换到了一路没有干扰的信道上。

这样的Demo故事简单易懂，深入浅出，实际地解决了用户的痛点问题，得到了部门主管的赞许。

吸取上一次盲目开发而被迫返工的教训，尽管截止时间近在眼前，我们没有着急启动开发，而是花费了大量时间讨论Demo的软件详细设计。每一次讨论，反复迭代，对齐时序、流程、数据结构。正所谓“磨刀不误砍柴工”，这些细节的讨论，使得每个人都非常明确自己分工的代码流程，后续高效地完成了开发工作。

我们的演示涉及到多个领域。当时，商用交付工作的节奏也很紧张，要调度其他领域资源协同参与我们技术项目Demo调试不太现实。这逼得我们不得不主动地去拉通解决端到端全流程的问题：看临近的日志，看蓝牙的日志，看固件的日志，分析UDP（用户数据报协议）的报文，分析物理层的报文……

“投屏又失败了呀，心态崩了！”

“别慌，稳住！我们一定能赢！”

大家相互鼓励。

很多次，我们半夜一起在上研所东门打车回家，筋疲力尽。若干年后，也许我不再记得当时的艰辛，但却忘不了那时头顶的星光。

个人的力量是有限的，团队的力量却可以无限。我们完成了Demo设计、代码开发和调试，并在各产品线的汇报中都获得了好评。目前，该技术项目已经落地HarmonyOS 3.0，我们的全连接技术将成为鸿蒙OS分布式软总线的重要通信基石，为“1 8 N”的全场景智慧生活提供高品质的通信体验，非常期待大家能在Harmony 3.0和相关产品中体验到“Any Time，Any Where，Any Device”的Wi-Fi连接，多设备、无感流畅切换和连接的Wi-Fi体验！

05

写在最后

如果让我总结这段经历，我想了很久，还是觉得老板在《致新员工书》中说的两段话非常贴切：

第一，“实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”通过入职后不断学习和实践，理解算法在实际产品中的应用，让我完成了从一个学术型博士到工程师的转身。

第二，“做任何一件事，对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”即使在最初漫长的预研探索中，我也没有放弃自己，而是坚持学习各种知识，坚持阅读论文，坚持总结积累，这也让我能够获得一些宝贵的机会，更能够以充分的技术准备来拥抱机会。

在全连接技术项目后，我们对于极致通信体验的追逐仍未停止。为了让用户更灵活、更便捷地使用周围的智能设备，目前我们正致力于探索更多的交互方式，比如声音、手势、动作、口型等，赋予智能设备更多的智慧，让它们能更好地理解用户的意图。

以梦为马，诗酒趁年华，我会永不停歇地奔跑在追梦路上。

作者 / 孟梦

来源 / 华为人

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