耐克是凭借什么超越阿迪成功(1971年创办的耐克为何能8年时间)

#创作挑战赛#

耐克的创始人菲尔·奈特,曾是一名田径运动员,不过他在运动上的天赋不算太高。因此他在上大学期间,无论怎么努力都没有跑出过世界级运动员的成绩,然而他在这里却遇到了一个影响他一生的人。

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这个人叫比尔·鲍尔曼,当时是菲尔·奈特的田径教练。

鲍尔曼和一般教练不同的是,他除了研究田径技术的本身之外,对影响跑步的装备——跑鞋也很有研究,甚至还曾亲自撰写过相关论文,并得出了日本的跑鞋制造相对精良的结论。

在运动事业上可能无法再有所作为的菲尔·奈特从中看出商机,毕业后就去了趟日本然后拿下了一家运动鞋的代理权。

不过只是经营运动鞋,并不能满足菲尔·奈特和鲍尔曼的野心,他们一边兼职(当时两人都有自己的工作)销售日本运动鞋之余,还一直想着打造自己的品牌,当时他们的目标是已经声明鹊起的阿迪达斯,而当时耐克这个名字还没出现,他们的体育公司名字叫蓝带

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在菲尔·奈特和鲍尔曼的改进之下,日本代工的运动鞋慢慢开始畅销了起来,日本代工企业看到了这家公司的潜力后,就想出资收购蓝带的绝对股权,否则就要停止给蓝带供货。

菲尔·奈特和鲍尔曼都是很有性格的人,而且他们的理想也很远大,自然不愿为了眼前的利益就屈服于日本人的控制,所以他们决定成立自己的运动鞋生产公司,于是1971年的年底就有了日后名声大噪的耐克。

值得一提的是,当年给菲尔·奈特和鲍尔曼代工的日本企业,在日后也不是无名之辈,它的名字叫鬼冢虎

耐克公司成立之初,标识就被设计成了辨识度极高的弯钩标识,这个简约而不简单的标识为耐克日后的成名,也是起了非常重要的作用。

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因为菲尔·奈特和鲍尔曼成立公司的目的,就是打造出让运动员能更好发挥的运动鞋,所以他们在创建耐克公司之后,就一直把自己家鞋子的品质当作最重要的事来抓。

不过他们也并不是那种一根筋的人,也非常注重商业上的营销手段,不过对于生产和营销,他们并没有像研发那样下过多的力气,而是基本上照抄了阿迪达斯已经闯出来的道路,比如请相关领域的运动员为自己的品牌代言,赞助一些体育大赛等等。

耐克的模仿之路走得很成功,他们用了没几年,就让耐克的名字声名鹊起。

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不过在一般人的观念里,如果你一直是模仿别人,那么你即使学得再像,也不可能完成对目标的超越,那么耐克为何会在八年之后,直接超越了早在1949年就成立,并很长时间都是运动鞋霸主的阿迪达斯的呢?

齐白石老人曾说过一句话,叫做 “学我者生,似我者死”

很多人都看到了耐克模仿阿迪达斯的一面,却很少有人去分析他们的不同。

阿迪达斯的创始人是阿道夫·达斯勒,虽然阿迪达斯成立于1949年,但是达斯勒这个身兼运动员和鞋匠两职的人,其实早在1926年灸就开始经营运动鞋了,当时和阿道夫·达斯勒携手合作的,是他的哥哥,后来两人因为经营理念等多方面的原因分道扬镳。

再后来阿道夫·达斯勒创立了阿迪达斯,而他哥哥也创立了一个运动品牌——彪马

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因为阿道夫·达斯勒曾是一个运动员,所以他对运动鞋的热情和后来的菲尔·奈特和鲍尔曼一样,因此阿迪达斯的崛起,除了有时代因素之外,其实还主要是得益于阿道夫·达斯勒这个创始人。

不过正当耐克崛起时,阿道夫·达斯勒却已经步入了暮年,晚年的阿道夫·达斯相比之前有些保守,“拱手让出”了刚崛起的慢跑市场,等他像再拿回来的时候,公司聘用的设计师却又拖了后腿......老爷子是在1978年去世的,而他的继任者则在1985年去世,再后来阿迪达斯就成了一件被卖来卖去的商品。

从时间线上我们可以看出,阿迪达斯在1980年前后,内部应该有着一定的动荡,而这种动荡无疑会让他们的发展跟不上时代的步伐。

而此时的耐克却在1979年,推出来他们划时代的“气垫技术”,这种由航空工程师研发的技术,让一双拥有此技术的耐克卖价高达50美元,这在当年算是运动鞋的一个天花板,这种售价昂贵的鞋除了穿着舒适之外,还为耐克赢得了一个“高端鞋”的口碑,后来人自然知道它所蕴含的价值。

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此消彼长之下,耐克以神话一般的速度在1980年就完成了对阿迪达斯的超越,此时的耐克不过才成立八年。

可能有些人看到这里可能会想,耐克之所以能凭“模仿”超越阿迪达斯,可能只是一种运气,不过有人曾经总结过一些有关耐克和阿迪达斯的数据,其中一条是:

当阿迪达斯在鞋类的专利数为272件时,耐克所拥有的的专利数为2323件。

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