以人为本就是要以什么为本（为什么可能是错的）

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当我们在谈论战略性人力资源的时候，我们在谈论什么？

个人认为我们在聊的应该是经营这一回事，也就是人力资源如何有效帮助到企业的经营活动，而对于经营概念的理解就相当有必要了。

经营和管理的侧重点看起来有非常大的差异，哪种是顺应整个雾卡（VUCA）时代的，其实一目了然。

那么我们经常听到的人才的战略价值说的又都是什么鬼呢？

概念、概念、概念......是赚不了钱的！而下面这两个可以，而且可以赚到很多钱......

我们就拿最佳雇主为例，其调查数据大多数来源于咨询公司所谓的敬业度调查，个人始终觉得敬业这个词翻译得很差（敬业听起来就像老好人）。

咱们来认真看看蜜蜂君给各位看官找到的几个敬业度模型，信息来源于互联网公开信息，勿砖☺️

我相信这些模型大家都很熟，你是否有看出一点，他们都非常关心员工，也就是我们所说的“以人为本”——这个角度看来，HR真的是员工的人！

那么以结果或以绩效为导向这事有没有特别提及呢？不好意思，蜜蜂君理解能力应该很有问题，我竟然没怎么看得出来，除了第三张图里面有一个绩效评估之外，蜜蜂君瞎眼了，真的看不出这事情做好了如何能提升公司的业绩、竞争力，并最终在竞争的环境中获胜？

所以蜜蜂君在这里大胆的说一声：

也就是说......

当然，你肯定会说，我们还有一个花大价钱的项目——领导力培养（这种项目一般花费不菲，动则数十万计）呢，这个价值可高了......

我深不以为然啊！！！！！！

那么问题来了！

有时候对这个问题，不仅仅让蜜蜂君陷入沉思！

人力资源在这样下去处境会如何呢？

为何你总是排在企业所有部门的倒数**位？

为什么你总是自我感觉良好但现实却如此残酷？

......

或许你会发现，为何硅谷等美国公司开始将HR称为People Operation，或是People Office，比如以下Google的People Operation高管团队。

当然，他们也经历了从human resource management到talent management再到现在的people management的发展过程，而这个过程最重要的思考就是差异化！

以上这些都能给我们一个基础工具，去仔细端详我们现在的HR管理工作，当然，还是那句话，真的是时候改变了！

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