蔻驰冒牌品牌（奢侈品牌蔻驰道歉背后）

奢侈品牌蔻驰道歉背后：北美市场一年关店70家，全靠中国市场"死撑"

编辑按：最近一段时间，各种国际大牌纷纷向中国道歉。从意大利品牌范思哲到日本品牌亚瑟士，再到法国品牌纪梵希。而知名奢侈品牌蔻驰（coach），这段时间依旧踩上了中国的"红线"惹恼了中国消费者。

近日，由于旗下产品对国家和地区的划分不恰当，蔻驰引起了中国消费者的强烈不满。不久前，蔻驰正式发布声明，表达对中国消费者致歉，同时将所涉及到的产品，在全球范围内下架和销毁。

蔻驰的动作不可谓不迅速，因为它深知中国市场对自己的重要性。根据公开资料显示，蔻驰品牌成立于上个世纪40年代，是一个家美国企业。去年，在世界品牌500强中，蔻驰排名第329位。但是，这家奢侈品公司近年来的日子并不好过。

从2008年金融危机至今，北美市场消费者对奢侈品的需求量大幅度减退，尤其是在美国市场。有数据表明，在2014年，蔻驰的年销售额首次出现了负增长。为了缩减成本，蔻驰不得不关闭业绩并不好的北美市场门店，一年之中超过70家门店被关闭。

而此时，中国市场就成为蔻驰唯一的依靠。虽然全球奢侈品市场都出现了萎缩，但是中国消费者对外国奢侈品的购买欲望依旧不减。而蔻驰，正是看到了中国市场的潜力，于是大力发展直营门店，到2011年蔻驰在中国市场的门店数量超过85家。

有资料表明，在2008年刚刚进入中国市场时，蔻驰仅有5000万的年销售额。但是，10年后，这个数字已经攀升到了7亿美元，占到公司总营收的比例已经接近15%。所以说，中国市场是蔻驰绝对不能犯错误的市场。

事实上，蔻驰在美国并不是一个高端的奢侈品牌，而是面向年轻群体的消费者，并算很贵。但是，蔻驰的商品在进入中国市场后，售价却又比美国、欧洲等地区的价格高出50%左右。这真的是实实在在的赚中国人的钱。

编辑观点：蔻驰这一事件，给所有想在中国市场发展的外国品牌敲响了警钟。不能一面在中国赚钱，一面却又在大是大非的问题上犯错误。当然，对很多高端消费者来说同样也是一个警告：奢侈品牌只是想赚你的钱。