怎么样进行团队管理（如何做好团队管理）

一个企业、组织、单位，团队管理是关键，能不能做好团队管理，是决定团队、团体能不能真正的发展强大起来的重中之重。

一个团队，就像一个有机体。团队的管理，就像统筹大脑，就像神经中枢系统。

下面这两个物质大家都很清楚。

两种物质金刚石和石墨，虽然都是由碳原子构成的，但两者的性质和功能却有天壤之别。一个坚硬，一个松散，一个价值连城，一个廉价便宜，造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。这种结构可以说就是一种组织结构。

可见结构不同，效果不同，功能不同，获得就不同。

对于物质如此，对于社会也是如此，尤其是社会化大生产的企业组织更是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。

再看下面这个例子。

大雁的排列不同，最终的飞行效率和能否达到结果直接相关。

还有下面这个例子。

由此看见，一个组织的结构是很重要的，可以说团队组织很重要，形成的结构和协作关系不同，所展示出来的面貌以及所能释放出来的能力是不同的，最终的效果更是有着巨大的差别。

由此可见，组织管理、团队管理的重要性。

那么什么是团队呢？

由为数不多的、相互之间技能互补的、具有 共同信念和价值观、愿意为共同的目的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体

总之，团队可以说是这样一群人，他们之间有共同的目标，他们之间相互依存和影响着，他们能够很好地合作。

团队的管理，可以采用4R。

R1凡事必有结果;R2有结果就必须落实到 “我”; R3对“我”不相信就必须检 查;R4有检查就必有奖罚。

结果导向，要事前定义做事的结果，形成一致的结果意识。

要形成一对一的责任分配，让每个人明确自己要干什么，应该做到什么程度。并且让他明白做这些事情的意义所在。

要有过程检查，最好精确到具体数据。

一定要有激励，不能吃大锅饭，一定要多劳多得，及时给与激励报酬等。

团队管理很重要的是要建立机制，要建立明确的制度，正如上面4R所提到的。做到这些，才是最基本的团队管理。可以说以上内容只是团队管理的基础原则，若是连以上几点都做不到，那肯定更是一盘散沙。

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