srm系统有哪些公司（为什么说SRM是现代化企业不可或缺的一部分）

一、什么是SRM？

Supplier Relationship Management供应链关系管理，俗称SRM，将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制，实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环，重构采购业务流程，推进企业采购战略执行，从而提升供应链协同效率与管理体验。SRM主要包含采购寻源、供应链协同、供应商管理三大基础模块。

二、下面我们来说说我们为什么上SRM？

首先，供应链整体效率提升的需要。传统模式下供应链协同效率低，准确度低，供应商人员通过各种渠道查询业务进度，比如到货、对账、发票、付款等等，采购人员忙于应付供应商人员的询问，而SRM的出现，就是解决这一问题，以最简单的订单为例，以前订单导出解密后通过邮件发送供应商，微信出现了，通过拍照，说实话，微信拍照效率也挺高，但是微信占你手机存储啊，其次供应商多了，记不住啊，但是上线了SRM以后，这块就会提升很多，订单自动从ERP同步到SRM，在SRM设定自动下发供应商，短信、APP消息推送提醒供应商，系统全过程留痕，所以单纯从这个流程，效率得到不少提升。

其次，供应链基础业务转移的需要。SRM的上线，可解除采购琐碎性业务，给采购留下更多的时间去思考采购战略，去完成更多高附加值的工作，例如采购行情分析、采购策略分析、供应商绩效分析等。由SRM系统代替人去处理有规则性的业务，比如说订单的发送、预警，开票明细的推送等；通过信息协同，将部分业务转移到供应商处，由众多的供应商去分担属于自己的那一份工作，实现采购员从基础业务单据执行到业务单据审核的转变，从而提升采购员单兵作战能力。

第三，供应链业务数据分析的需要。未上SRM系统之前，供应链过程数据的统计方面，几乎依赖于人工统计，不能直接从系统中抽取数据，效率低就不说了，主要还存在数据质量可靠性问题。而更深一层次的，由于缺乏信息集中和功能集成，在供应链数据分析应用方面也难以定量地去分析和指导供应链工作，影响整体供应链绩效的提升。

第四，采购监管的需要。随着企业规模增大，采购管控难度更大。“供应商准入不规范、供应商绩效考核不客观、招标寻源不透明”等各种采购业务痛点扑面而来，对于国企，随着审计的进一步加强，采购合规性，变得更加重要。针对生产性物资，SRM通过供应商管理的闭环实现供应商合规性管理，优胜劣汰；通过采购需求到付款结算的闭环，实现阳光采购，成本下降，效率提升，而针对非生产线物资，SRM实现一站式对接电商平台实现降本增效。SRM的上线暨满足了监管的需要，又满足采购降本的需要，一举两得。

第五，供应链金融业务开展的需要。供应链信息未整合，如订单数据、发货数据、入库数据、发票数据、应付数据等，导致供应链金融开展效率低下，风控难度骤升。而供应链金融业务开展所需要的这些数据，恰好是SRM系统日常流转的数据，上线了SRM系统，可有效地实现数据沉淀，充足的数据储备，为供应链金融业务开展打下坚实的数据支撑。

第六，企业各业务系统对外输出的需要。随着企业的发展，各路系统不约而至，WMS、QMS、TCM、ERP、PDM等粉墨登场。而这些系统均需要对外输出，总不能每一个系统都建立一个对外页面，不仅安全风险很高，而供应商使用起来体验也不佳，而SRM的上线，真可谓是绝佳的对外输出门户，比如，对接MES，输出备货计划；对接WMS，输入到货单，形成ASN；对接QMS，输出首检报告、不合格项、质量整改等；对接TCM，输出图纸、技术文档、三维模型等，一个SRM供应商门户，将众多系统的对外输出，完美解决。此刻，SRM作为一个协同的共享信息输出平台，打通各业务系统对外信息流，从而增强供应链柔性，随需而变。

三、京极供应链：

随着信息化、数字化的进一步发展，互联网采购或许将是未来主流趋势，未来3-5年将会是采购数字化转型集中爆发的阶段，这个阶段特点就是ERP 云SRM B2B组成联合舰队，继而形成全新一代数字化采购管理平台。

京极供应链SCM致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。

京极供应链SCM=SRM CRM WMS，其中SRM板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。