波士顿矩阵标准范围（波士顿矩阵BCG）

对于多种业务类型的组织，管理者可以通过波士顿矩阵对业务重组进行管理，将公司业务坐标在一个2 X 2维的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源；矩阵的横轴表示市场份额，从低到高；矩阵的纵轴表示预期的市场增长率，也是从低到高，我来为大家科普一下关于波士顿矩阵标准范围?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

波士顿矩阵标准范围

对于多种业务类型的组织，管理者可以通过波士顿矩阵对业务重组进行管理，将公司业务坐标在一个2 X 2维的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源；矩阵的横轴表示市场份额，从低到高；矩阵的纵轴表示预期的市场增长率，也是从低到高。

根据评估的结果，一项业务可能落在下述四个象限之一:

·现金牛（低增长，高市场份额）。落在这个象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来的增长潜力是有限的。

·明星（高增长，高市场份额）。这些业务处于快速增长的市场中，并且占有主导的市场份额，它们对现金流的贡献取决于投入的资源。

·问号（高增长，低市场份额）。这些业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额。

·瘦狗（低增长，低市场份额）。处于这个范畴的业务不产生或不消耗大量现金，但这些业务只有低市场份额和低增长率。

BCG矩阵的战略含义：

管理者应该尽量可能多地从现金牛身上收取现金，而限制在这些业务上的新投资；

利用从现金牛事业上获得的大量现金，投资于明星业务和问号业务，这些业务具有增长潜力；

对明星业务的大量投资将有助于这些业务的增长和保持较高的市场份额。随着市场的成熟和销售速度的放缓，明星业务也会变为现金牛；

对于管理者来说，最难做的决策是问号业务，通过仔细分析，其中一些业务被出售，一些业务将可能转换为明星业务；

瘦狗业务将被出售或者清算，因为它们的市场份额最低，增长潜力也不大。

BCG矩阵，是一个有用的战略管理工具，它提供了一个框架，有助于理解多元化业务和帮助管理者建立资源分配决策的优先目标。

波士顿矩阵的关注点在现金流。

得益于丹纳赫经营体系DBS，丹纳赫集团已经连续30年实现自由现金流大于纯利润。