企业国际化经营的进入方式有哪些（企业的国际化战略模式）

企业国际化是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，通过对外出口或者投资等国际经济合作形式将业务拓展到国外的一个过程。

国际化经营模式实质上就是国内企业融入国际市场的一种方式，也是企业为寻求最大化的价值而发展到国际上的一种最佳的经营形态。

从不同的角度进行划分，国际化经营模式可以分为以下多种类型。

按照企业的贸易形态划分：可以分为出口、许可、特许、同东道国企业建立合资公司、建立全资子公司等。

按照资本投入方式划分：可以将其分为对外贸易以及对外投资等，对外投资又可以进一步细分为对外直接投资或间接投资，对外直接投资可以再一次细分为绿地投资和跨国并购等。

国内企业的国际化进程可以总结为四大类别：

(1)市场国际化战略的基本模式

1:企业通过自建销售网络的形式将产品输送至国外；

2:通过收购有海外业务的企业为自己的产品开辟海外销售渠道；

3:国内企业先构建自己的销售网络，当销售业务形成一定的规模之后成立自己的生产基地，并进而将产品推向国际市场；

4:自建研发基地，围绕当地的特色研发产品；

5:实力强大的国内企业通过并购重组跨国公司的业务获得和整合全球的资源，进而成为跨国公司；

6:成为全球专业化的OEM制造商，吸引更多的国际生产业务；

7:国际工程承包以及劳务输出；

8:开展跨境服务业务；

9:对外贸易的新形式，全球采购和销售；

10:境外建厂，有效应对模式壁垒。

(2)技术国际化战略的基本模式

11:高科技企业通过跨国并购获得掌握国外企业的新技术，从而进入国际市场的新领域；

12:传统企业通过跨国并购获得新的技术支持，不仅增强了自身实力，提高了国内市场的竞争力，同时也为其在国际市场上驰聘沙场平添了一份力量；

13:技术型企业在境外建立研发机构，并通过不断引进新产品和新技术来推动企业的国际化进程；

14:在高科技方面拥有绝对性优势的企业在境外建立研发机构，通过研发业务的开拓和发展来促进企业在全球化的运作。

(3)资源国际化战略的基本模式

15:国家能源公司收购海外油气资源满足国内的生产和生活需要；

16:国家能源公司收购海外石油公司从而掌握国外更多的系统性资源；

17:能源外贸企业收购海外炼油资产推动自身业务转型；

18:国内优势资源型企业通过对海外资源的利用将业务的触角伸向资源所在国；

19:国内优势企业充分发挥海外资源和国内企业的生产能力，满足国际市场对资源的需求。

(4)资本国际化基本模式

20:大型国企在海外上市融资，推动国企改革；

21:民企绕道海外上市融资，获得国际资本的支持，从而为其开展国际业务提供更多的便利；22:新技术公司与海外资本共成长。

国际化投资的3种经营模式：

（1）独资经营

企业的资本完全来源于外商，并且完全由其自主经营、自担风险、自负盈亏的一种国际投资方式，是国际直接投资的传统表现形式。

独资经营的特点如下：国外的投资者提供全部的资本，自主经营、自担风险、自负盈亏；注重对先进的技术、设备和管理经验的引进以及学习，能够研发和生产出竞争力强的产品；独资经营对东道国而言，既获得了外资以及引进了先进的技术和管理经验，同时还不用承担风险；通过对先进技术以及管理经验的引进，为国内的企业树立了良好的榜样，有效推动了国内企业的发展以及技术和管理水平的提升。

(2)合资经营

合资经营是指两个人或者两个以上不同国家的投资者，共同投资、共同管理、共负盈亏，在平等互利的基础上划定投资份额，按照投资比例共同分取利润的股权式投资经营方式。

(3)合作经营

合作经营通常是指两个或两个以上国家的企业在合同的基础上进行合作，从事制造或销售，或者是某个项目的研究和经营，合作者按照合同的约定投入资金、技术或者设备等，并按照约定分享权益和分担风险。

合作经营并不是股权参与，然而投资者在分享所有权上与股权式合营企业又存在很多共通之处，因此也可以看作是一种股权参与的变形。

合作经营的组织管理形式更为灵活，主要有董事会管理制、联合管理制、委托管理制等几种形式，可以在发展过程中根据实际的情况选择合适的形式。

1.优势企业具有“技术先进，市场潜力较大，在资本市场上吸引力大”等特点，在实施资本运作时，可以采用“优优联合”、收购兼并等方式，扩大企业的市场份额，在发展成熟之后再发行股票。

所谓“优优联合”是指两个或者几个发展水平大体相同的中小企业由竞争对手变为合作伙伴，将自身所拥有的资源聚集起来，扩大规模，以此与大型企业相抗衡，争夺市场份额。

收购兼并是指发展势头良好的企业通过购买式、吸收式、控股式以及承担债务式等形式并购那些发展滞缓、面临破产清算的企业。

2.优而无势的企业与优势企业相比，具有“产品适销对路、技术设备较好，而规模小、负担重、债务多、资本短缺”的特点，对此，可以采取参股联合、二级市场产权转让、利用外资嫁接改造、无形资产资本化等方式发展自身。

所谓“参股联合”是指公司的法人不止一个，而是几个人出资共同创建公司，它的责任是有限的，也就意味着一旦公司倒闭，法人代表不再承担债务。此外，也可以是在企业内部实行劳动与资本相结合的方式，成立股份制公司。

“二级市场产权转让”是指一些不具备上市条件的公司，可以暂时通过二级市场上市，或者直接向社会融资，从而扩大规模。

“利用外资嫁接改造”是指通过吸引外商投资来获取资金，同时也得到国外先进的技术和管理经验。“利用外资嫁接改造”是企业在资本运作过程中所经常采用的模式。

“无形资产资本化”则是指企业利用自身的无形资产，如技术、人才等来融资，获得发展的资金。

3.劣势企业具有“资产状况不良，生产经营不死不活，处于休眠期”的特点，因此，它们在进行资本运作时，可以采取租赁、托管、债务重组、转让闲置厂房和设备、房地产置换等方式。

“租赁”是指劣势企业采取一些措施，能够使用其他企业的资源或者借助其他企业的优势发展，从而促使企业摆脱困境。

“投靠联合”是指让大型企业拥有本公司的部分产权或者全部产权，以这种方式扩大自身的市场规模。

“债务重组”是企业无法偿还债务的情况下，选择的一种资本运作的方式。它通过改变债权关系，来摆脱破产倒闭的局面，企业可以采取债转股的形式。而对于那些无法挽救的企业来说，最好的办法还是及时拍卖出售、破产重组，以避免更大的损失。“债务重组”是指冲销无法归还的债务，改善资产负债结构和债权债务关系，如债转股。对于那些“扭亏无望、严重资不抵债”的企业，应及时采取拍卖出售、破产重组等明智的策略，以防止“血本无归”。

中小企业更容易接受新的经营理念和管理模式，创新所面临的内部阻碍相对较小，因而对大型的互联网企业构成威胁，而大型的互联网企业通常会通过资本运作以降低中小企业带来的冲击。

涪陵制药厂在濒临倒闭的时候，通过加大对广告的投入，使得企业东山再起，发展成为今天广为人知的太极集团。

很多经济学家对太极集团这一绝地重生的现象进行分析时，都一致认为，正是企业加大了对有形资产的投入力度，形成了“哑铃型”经济，才有了今天的太极集团。

知识产权是一种无形的财产权，是人类在社会实践中所创造的智力劳动成果的专有权利。虽说在近年来已经得到了社会广泛的重视，但是侵犯此权利的行为仍然屡见不鲜。

对现代企业来说，知识产权作为一种无形资产能够为之创造的经济效益是不可估量的，所以对此加强管理是很有必要的。

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