棒球中哪个球路最厉害（当棒球遇到德鲁克1）

一支排名垫底的棒球队，竟然有一个目标：进军甲子园——日本棒球少年心中不可替代的梦。要想在一年之间实现这个目标，难度不亚于登天。最后他们竟然能逆袭成功，在这个背后，究竟有什么奥秘呢？

让我们走进《当棒球少女遇到德鲁克1》这本书，在日本轻小说家岩崎夏海的轻松中，去看一看在管理之父的“指点”下，高中少女小南如何带领棒球队冲进甲子园，如何让270万人感动落泪。

一、曾经，这是一支很糟糕的棒球队

东京有一所普通的公办高中，名字叫都立程久保高中，简称程高。程高有一个棒球队，水平是“遇强不弱，遇弱不强”，唯一的好成绩是进入全国十六强，却也是二十年前的事了。

程高棒球队新上任的经理川岛南（小南）有一个目标：带领棒球队逐梦甲子园。要实现这个目标，必须把全部成员动员起来，一起朝着这个目标努力。

可此时的棒球队宛如一滩烂泥：球队气氛散漫低落，纪律涣散，超过75%的球员训练时缺勤。对于逐梦甲子园，成员们都觉得是天方夜谭。

面对着成员们的质疑，小南展现出她的闪光点：越挫越勇，迎难而上。

二、棒球队的蜕变之路

作为棒球队的经理，小南知道经理的职责在于管理好球队。求知若渴的她在店员的推荐下，买了经典不衰的管理经典之作，管理学之父彼得·德鲁克所著的《管理》。小南孜孜不倦的翻阅这本书，从中得到了很多启发，并在管理球队中遇到问题时，也从书中寻找灵感和方法，开始了棒球队的蜕变之路。

01经理基本的品质是正直

德鲁克说：“他要求自己和下级都要高质量的开展工作。他制定了高标准，并且希望人们能达到这个高标准。他在判断是非时对事不对人，在评价别人时从来不把才华置于品格之上。……那不是天赋，而是正直的品格”。

初识管理，小南看着这句话陷入了疑惑，不觉间泪流满面。虽然此刻还不懂其中深意，但这句话一直深深的扎根在小南心中，也为她后来的管理之路提供了很多方法上的建议。

02棒球队情况大摸底

“知己知彼，百战不怠”。在棒球比赛中，最大的敌人便是我们自己。所以小南从棒球队员入手，从平日中观察，也借助大家去医院看望好友夕纪的时机，了解到成员们的实际情况、需求和价值观。

①王牌投手浅野：技能过人，训练敷衍。好相处，因为夏季大赛被加地换下场的事一直耿耿于怀。

②教练加地：任由队员发挥，没有权威。曾经也想带领棒球队冲进甲子园，却因为怕体罚丢工作而不敢认真教练。

③队长星出纯：为证明自己加入棒球队，发觉潜能，觉得队长一职是个负担。

④替补队员二阶：技术最差，态度认真。为创业而加入棒球队。

⑤高一女经理北条：程高的尖子生，不爱沟通。不想只当尖子生，更想和大家成为朋友，这也是她加入棒球队的原因。

⑥外野手朽木文明：击球防守不出色，但跑得快。

⑦首发队员樱井：出身棒球世家，球感很好，却无法喜欢上棒球。夏季大赛时自己的失误，让浅野替换下场，对自己能力产生怀疑。

在小南挚友夕纪的沟通下，成员们敞开心扉，小南也知道他们的心结和顾虑。

03推动组织管理化，明确各自责任，一起朝着目标努力

小南和二阶对德鲁克的讨论后，将棒球队定义为“为使顾客感动而存在的组织”

“企业的目的是创造顾客。因此，企业有且只有两项基本职能：市场营销和创新。只有市场营销和创新才能创造经济成果”

小南也参考《管理》中：“管理需要使工作富有生产性，使员工有所成就。”思考着当前最重要的任务——如何让队员有所成就。

和夕纪讨论后，结合德鲁克的“建议”：“必须让他们承担工作责任。因此，富有生产性的工作、信息反馈、持续学习这三点必不可少。”小南首先让夕纪感受到沟通工作的责任感和成就感，并推动多名队员参与到棒球队的管理当中，尤其是教练加地。

小南翻阅《管理》这本书，发现加地扮演着“老师”和“教育者”的角色，专业知识扎实，能耐心讲解，却因为专业术语太多而让人无法理解。小南明确自己的职责，搭建起教练和队员们沟通的桥梁，尤其在秋季大赛失败总结大会上，加地吼出每一个投手的心声：“没有人会故意投出四坏球”，消除加地和浅野等队员之间的隔阂，让棒球队有了新的转变。

04人员是棒球队最大的资产

德鲁克说：“管理意味着发挥人员的力量。……一个组织的目的就是在生产中发挥人员的力量，同时克服其弱点。”

小南开始转变不麻烦人的心态，开始认真发现成员们的优点，并对人员进行优化配置。

北条聪明好学，可以协助教练加地，一起设计出让队员们喜闻乐见的团队制训练方案，让队员们感受到训练的乐趣、责任感、成就感和团队荣誉感。通过北条耐心的沟通和坚定温和的执行，队员们度过开头的适应期，队员们积极配合。

小南开始细化责任，在团队制训练中，将队员分成几个小组，并赋予小组长管理运营的职责，其他队员也承担不同的任务：攻击、防守、跑垒三大类，并让他们为自己的成果负责。

在训练过程中，小南了解到二阶的想法，并让他加入到棒球队的管理当中。二阶结合自己的经历和想法，提出了很多种训练方法。正式建立起“高层管理团队”，让管理者在自己领域里承担主要的责任，并掌握最终决策权，这样子避免了交叉管理，也减少了管理者的负担。

05唯有创新，才能突破

德鲁克说：“创新不是科学或技术，而是价值。创新不是发生于组织内的某种事，而是为组织之外带来的某种变革。创新的衡量标准是它对外部世界的影响。”

小南明白创新是目前唯一的路，而创新是对旧事物的淘汰，不仅是棒球队内部，更在于整个高中棒球界。

小南和加地、北条一起讨论，发现当前旧的便是“牺牲触击”和“诱饵球战术”，不仅阻碍投手水平的提高，也难以让观众从棒球比赛中收获到感动。

在小南的鼓励下，加地公布了棒球队新的作战方针——“零牺牲触击”和“零诱饵球”

06组织存在的意义

棒球队不仅让成员和观众收获感动，更有义务江棒球队的管理经验推广到其他社团。

同时在二阶的建议下，小南将“社会贡献”从校内拓展到校外。棒球队也拜访当地的少年棒球联盟，让队员们担任教练，指导这些孩子练习，也提高自身的实力。并和附近的私立大学建立合作关系，学习到他们的经验，并让队员能对“打进甲子园”这一目标有更大的感触。

三、冲进甲子园

在近一年的训练，他们终于迎来了冲进甲子园的首战，也是检验他们训练成果的时刻。

在此之前，他们已经按照“进军甲子园”目标而准备，并进行了很多演练和训练赛。

在“不惧失误”的战术下，程高棒球队在首战中失误3次，但最终以12:2完胜。

在首战告捷下，小南根据二阶的贡献，结合棒球队重视的精神和二阶的情况，给他以队长一职，带领大家冲进决赛。同时也告诉大家，只要取得成果，管理团队一定会给予相应的奖励，从而激励士气。

在决赛开始前一天，一直陪伴球队的夕纪因为久病在身而撒手人寰，这件事给了小南以沉重的打击，让她一下子没了带领球队的动力。

北条坚持把小南拉回赛场，看到队员们毫不松懈、全神贯注的和冠军种子队一起决战甲子园的入园资格。虽然到了比赛最后时刻，他们的比分还是3:4落后于对方，可大家发挥出日复一日的练习成果，以朽木扑倒在本垒上赢得了这场比赛，也是程高棒球队有史以来第一次夺得冠军，拿到了进军甲子园的“门票”，达成了他们最初的梦想。

《当棒球少女遇到德鲁克1》这本书中，小南和棒球队花了一年的时间，“逢山开路，遇水搭桥”，激发起全员的力量，给大家带来一场又一场有价值有需求的比赛。

棒球队的管理方式，也可以投射到我们的人生当中，不论是在家庭，还是在事业上。

我们要确立起人生的目标，在事业上能充分发挥自己的能力，给身边人传播更新的能量；在家庭生活中，乐观积极，给家人们以温馨和呵护。

我们总会遇到困难，更应该动员身边的力量，积极沟通，分析局势，用创新的方法，及时给予奖励，一起攻坚破难。

当我们受挫时，可以翻开《当棒球少女遇到德鲁克1》这本书，从小南和她的队员朋友身上，学一些乐观的心态和管理上新的想法。

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