高绩效团队的三个标准（打造高绩效团队的三件要务）

法国农业工程师林格曼进行了一个引人深思的拉绳实验：把参与者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用侧利器分别测量各组的拉力，结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%，三人组的拉力是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组则降低到了单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个“拉绳实验”中出现了1 1＜2,的结果，颠覆了我们原有的团队力量大的认知。从物力学角度，只要众人的发力方向与节奏有一点不同，合力就会减少。人越多，干扰越严重。这个结果，给了我们一个启示，一个企业如果想要发挥团队绩效巨大的能动性，必须要有清晰的目标，团队的领导力，坚决的执行。

俗语云，强将手下无弱兵，业绩的背后是团队，团队的背后是领导者，领导者该如何打造一支高绩效的团队？总体来说，打造高绩效团队，领导最需要做好三件要务：

一、战略引领，让团队做该做的事。决定团队绩效高低的一个重要因素，是团队的每一个成员不能跑偏。但是，在现实的管理团队中，团队成员跑偏的情况却时有发生，团队成员都很忙，每天做的工作却并不是领导和公司想要的无用功，陷入瞎忙穷忙的死循环，团队士气低迷，如何扭转这样的局面，需要大家在一个方向上，力出一孔，利出一孔，就团队的绩效最大化，这是需要团队领导要做的第一要事。

战略决定目标，目标决定行动，行动决定结果。让团队做正确的事，首先要明确战略重点，知道团队的战略行动，确保方向正确。设计好目标体系，涵盖财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的目标体系，不要只关注短期财务指标。做好目标分解，绩效目标的分解，不只是财务指标的数字分析。目标的分解是一套完整的PDCA循环：战略如何转化为目标；目标如何转化为计划；计划如何转化为行动；行动如何转化为结果；结果如何进一步改进和提高。

二、价值观引导，发挥更大影响力。如果说目标管理是对结果的管理，那么企业文化价值观的管理则是对人的行为与态度的管理。如何做好人的行为与态度的管理，是考验领导者的关键。价值观培养的是员工的文化意识和规则意识。对待规则，我们需要构建一种企业特有的契约精神。无论企业大小，企业的制度、流程不可能面面俱到的，难免会出现滞后，不清晰的地方，因此，价值观的作用和意义，就会帮助员工和团队，建立做事的准则，确保更好地执行。价值观的力量就是要影响更多的人，做正确的事。资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，被广为传颂。

三、执行推动，提升团队战力。如果说企业战略和价值观是一张蓝图，那么，把思想理念变成实际执行推动尤为关键。执行力是一套体系，执行力与组织文化有关，与团队职业化行为，组织的流程规范性有关，与组织的利益机制，团队的构成与发展阶段有关，与团队的领导风格有关。构建推动体系，首先要培养和打造组织的领导力体系，培养组织的人才梯队，培养团队的领导力。领导力提升了，组织氛围会更和谐，凝聚力会更高，执行力和战斗力会更强。