北京三里屯太古里有什么商场吗（三里屯太古里新换了23个品牌）

疫情期间，虽然线下实体的客流减少了，但商场们并没有闲着。

小编走访多家商场发现，经历过大半年的磨合，一些商场焕然一新。新品牌应接不暇，好玩好逛好吃的商家琳琅满目。

小编走访三里屯太古里看到，橙色大厅改造已经完成，取而代之的店铺为苹果亚洲旗舰店。同时，位于南区的苹果旧址已经关门，周边也搭起了围挡。三里屯工作人员透露，围挡区域目前正在进行内部装修，接下来进驻的品牌尚不能透露。

除此之外，小编在太古里南区看到，多家小众、时尚品牌已经悄然进驻。例如Tiramisu所在位置被LeTAO代替；潮牌服饰b ab的位置也变为了UNITED TOKYO；美国快时尚品牌HOLLISTER一层区域即将便为网红汉堡店SHAKE SHACK等。

据接近三里屯太古里的业内人士介绍，今年上半年左右，三里屯太古里有23家品牌发生了变动，其中包括引入了不同的首店，精品店等以及部分品牌升级调整。例如来自日本的PUBLIC TOKYO和UNITED TOKYO，均为内地首店；瑞典香氛BYREDO是中国首家beauty plus精品店；北美品牌MANITO为北京首家旗舰店；日本甜品LeTao为北京首店。

同时，上述人士透露，多家品牌首店将在今年第三、四季度陆续亮相。如北京首家SHAKE SHACK门店；华北区首家STUDIOUS TOKYO门店、北京首家Randomevent门店等。

其实，疫情并不是商场调整的主要原因，而是借机进行的常规调整。

上述人士向小编透露，此次调整隶属于商场常规调整，南北区定位并没有改变，南区定位是年轻潮流化，面向大众消费；北区多以国际品牌和设计师品牌为主，面向高端消费人群。不过，此次调整是在此定位上细分的体现，例如星巴克增加了酒类消费；Sandro把男装与女装合并等，这样做的目的是让门店功能性更全面，也满足消费者对美好生活方式的新消费追求。

除了太古里之外，小编在位于王府井的北京apm发现，该商场也在进行大面积调整。；例如一至三层主力店位置将由阿迪达斯代替；原址为悦诗风吟、兰芝品牌的位置变为了GUCCI美妆和POLA门店；一层还将引入兰蔻、FILA等品牌；负一层将引入% Arabica 咖啡店，POP MART等品牌。

据了解，尚未开业的兰蔻将为全国首家、全球第二家国际旗舰店；POP MART为北京首家旗舰店；阿迪达斯为全球品牌中心；FILA为全国首家中国旗舰店等。

引入首店不仅是大型商圈商场的目标，也是区域型商场加码的引流利器。小编还在龙湖北京长楹天街看到，该商场也在发力首店。七月期间，长楹天街新开的门店中包括北美传奇咖啡Tim Hortons和陈赫的贤合庄火锅，均为北京首店进驻。同时，电玩城星际传奇也是北京首店。

从上述项目可以看出，首店已经成为了各大商业项目争夺的蛋糕，而这一现象的背后离不开政策的扶持。

去年，北京市发布了《关于鼓励发展商业品牌首店的若干措施》指出，商务部门会同相关部门建立了联席会议机制，对品牌首店入驻和开业进程中所涉及的规划、建设、通关、消防、质量检测、食品经营、市政市容等行政审批事项进行会商，开启“绿色通道”，缩短办理时限，加快开业进程。

除了加快审批通道的福利，北京还将给予首店资金支持。

今年3月，北京市商务局发布了《关于申报2020年度商业流通发展资金项目的通知》中提到，支持国际品牌（不含港澳台）企业和本土自主品牌（含港澳台）企业及授权代理商在北京市开设亚洲首店、中国（内地）首店、北京首店、旗舰店。符合条件的国际品牌在北京开设亚洲首店将获得最高500万元的资金支持。

首店经济无疑是刺激消费市场的一剂良方，但如何保障首店不是“昙花一现“才是商业项目应该关注的重点。

有专家认为，随着市场环境变化，消费出现分级现象，消费者对于个性化的诉求越来越强。而对于购物中心而言，所谓相对标准化的品牌竞争力越来越弱，商场需要个性化的品牌来吸引消费者。而首店恰恰属于个性化带动者，如何保障首店品牌不在短期内复制、保持独有性对于购物中心而言是一大挑战。

“消费者会形成一个意识，首店较多的商场拥有更丰厚的资源，可以找到新鲜感，”另一位专家也指出，引入首店虽然不是商场维持新鲜度的唯一办法，但首店对于购物中心的影响力立竿见影，尤其是对于消费者的号召力很高。同时，引入首店越多的商场意味着商场本身的品牌影响力较强。

不过，首店的引入并不是表面上的风光，背后需要运营团队下更多的功夫。

专家分析指出，在引入首店的背后，购物中心在招商过程面临着投入的精力、人力、物力、财力相对比传统意义上的连锁品牌更大的付出。而且若是引入首店的购物中心运营能力不够，就会造成首店释放的威力难以达到很好的效果，从而造成首店夭折。一些竞争力不强的首店品牌在经过市场的洗礼之后，也有可能面临市场淘汰的可能性。

对此，另一位专家指出，首店品牌进入一个商场其实是需要大量的推广。一个品牌进入新的区域之后，可能会面临消费者并不了解的困境，而只有消费者了解品牌才能真正产生首店价值。

品牌与运营方之间的磨合一个双向选择的过程。“当首店品牌进入到市场中，能不能真正很好的经营下去，其实也需要运营商给予品牌一定的辅助力量。同时，真正的首店是需要经过市场的打磨，无论是在研发阶段或是创意阶段。所以商场在选择首店品牌进驻的同时，需要做好前期调研，包括对于潮流趋势的判断以及品牌抗风险能力的评估。"专家表示。

首店保持竞争力需要满足三方面条件。

专家指出，一是当下市场消费环境对首店的发展有支撑力量；二是首店品牌需要有充足的耐心和很强的品牌功底，有足够的吸引力去拉动消费者；三是首店品牌所进入的商场需要对这些品牌进行完善的指导，辅佐品牌尽快适应商场定位，融入目标客群的消费当中。“若是三个因素缺少一点，首店的生命力可能就会受到一些影响。"该专家坦言。

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刘卓澜/文并摄