企业文化的对策（企业文化浅析）

企业文化是一个企业在成长发展的过程中，逐步形成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范等各方面的总称。是企业在生产经营管理过程中创造出的具有本企业特色的精神财富的总和。它包括:企业行为（企业使命、企业目标、企业精神、企业形象），企业价值观（人才观、职业观、成功观、发展观、事业观等）；企业经营理念（经营宗旨、经营模式、竞争理念）；企业管理理念（管理原则、管理方针、组织建设理念、文化建设理念、团队精神理念）；职业道德（职业操守、道德准则、损公肥私）等方面内容。企业化建设需全体成员共同参与；需统一全员意志，规范全员行为，凝聚全员力量，共同发扬大公无私、一心为企的精神，共同树立企强我荣，贪耻廉容的荣辱观，为企业健康发展，做强做大，奉献智慧、才能、力量。

企业文化的意义

一、企业文化能激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断前进和发展的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播；让来自不同地方的成员共同追求一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业通过给全员灌输责任意识、危机意识和团队意识，让全员清楚地认识企业是全员的企业。

四、企业文化能赋予全员荣誉感，全体成员都会因为各自的努力奋斗，把企业做成知名企业，为社会担当的企业而自豪，从而或得荣誉感。

五、企业文化能实现全员的成就感，一个企业的繁荣昌盛，兴衰成败关系到每一位员工的生存，每一位员工的幸福指数，企业的强大中都包含着成员的成就。

企业文化的作用

一、导向作用：企业之化就像一个无形的指挥棒，让全员自觉地按照企业目标，企业规章制度，企业要求去做事。不去干什么中饱私囊；损害企业利益，一心想着自己的小利益，自私自利的行为。

二、约束作用：当企业中个别成员的思想和行为与企业精神、目标、价值导向、规范要求不一致时，企业文化的感染力，氛围便会对他形成一种压力（大家都在努力工作，一心为企业着想，你一心想着挖企业墙角）。使他调整自已的思想行为，达到与企业的精神文化、价值追求、目标相一致的方向上来。

三、凝聚作用：通过企业文化建设、宣传、感受、体会、让全体成员团结一致、心往一块想，劲往一处使，围绕企业发展大目标，开成一种向心集中，聚合、凝结的合力。

四、激动作用：企业文化的核心是确立共同的价值观念，通过价值观的确立，树立先进典型榜样，营造良好的企业风气和氛围，从争当先进，人人为企业着想，人人担当负责的工作环境。

五、辐射作用： 企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还能辐射影响合作单位、社会层面、使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个完整、清晰的认可、赞美的认识，有助于在公众中梳理良好的企业形象，增强企业的美誉度和信任度。