xmind流程架构图（产品经理技能XMind入门）

花有重开日，人无再少年，我是花少，今天主要给大家分享下XMind使用的一些经验：

前言：

在我们工作中，有很多场景会需要用到脑图或者思维导图，目前这种工具还是挺多的，我用过的有ProcessOn、XMind、WPS（脑图）、Visio等。目前用的比较多的应该是ProcessOn和XMind，两个软件功能上差不多，ProcessOn比较适合团队在线协作，但是免费版是有文件数量和协作人数的限制

XMind是一个本地化安装软件（也有线上分享功能），可以离线使用，所以我一般用XMind

场景分析：

场景一：

程序员面对一大堆需求、任务、BUG，这些都分散在文档、聊天记录、邮件等不同的地方，不清楚工作清单和优先级，导致领导、项目经理、产品经理来要东西时一脸懵逼，不知道该怎么回复

场景二：

产品经理在规划产品生命周期时，他有来自用户的需求、领导的想法、自己的规划，但是不知道怎么在产品中去迭代，对于需求也感觉很凌乱。另外当产品PRD、交互稿出来跟团队做评审时，不知道如何才能让团队清楚产品的需求

场景三：

团队正在进行头脑风暴时，如何记录大家的灵光一现；项目经理需要对项目工作进行WBS分解，面对一张空白的project文档却无从下手；CEO想用简单粗暴的方式让下面的VP、总监明白他对公司今年的规划等等

使用步骤：

1、安装---略过

2、文件-新建-选择空白图样式或者模板：大部分的实时场景中都是选择空白图中的某个样式，因为你接下来的想法可能是天马行空的

3、如果你是选择空白图，再选择一个风格

4、想你所想，及你所及：上一个DEMO

5、完成后，一定要及时保存，最好中间多按几次ctrl s。如果需要传递给第三方，考虑到别人不一定有这个软件，可以导出成不同的格式，比如word excel png等

常用的快捷键（快捷键一定要学会用，一是可以提高效率，其次在别人面前显得逼格高；另外我用的windows，Mac可能会有差异）

1、新增子主题：tab

使用频率较高的，选择主题后按键即可

2、新增同级主题：enter

使用频率较高，选择某一个主题按键后，在该主题之后生成一个同级主题

3、向前移动：alt up

4、向后移动：alt down

5、放大缩小：ctrl 滚轮

6、建立新画布：ctrl t

类似于excel的sheet页，当有很多内容时，可以建立多个画布来呈现

7、插入图片：ctrl I

8、建立ctrl L

9、添加标签、备注：F3、F4

10、复制、粘贴：ctrl c ctrl v

复制A主题到B主题时,A主题以及它的所有子主题都会作为B主题的子主题粘贴过去

太多了怕你们记不住，就放10个比较常用的吧

灵魂

画一个专业的XMind除了能麻溜的使用快捷键，最主要的是用这个工具的人自己思路要清晰，在导图里面一定要有层次感，同一级主题他们的关系也是要平等。这是我感受最深的，因为我第一次用思维导图向CTO汇报工作时，就被批了！

大家好，我是花少【少宫主花无缺】，分享不断ing...