食品行业品牌打造(食品企业实施多品牌战略有哪些条件以及注意事项)

既然实施多品牌战略的好处那么多,那么是不是亟不可待地实施多品牌战略呢?显然不是实施多品牌战略,需要足够的实力和资本才能玩得转事实上,多品牌战略是地地道道的强者的游戏,非强势企业不能轻易尝试,我来为大家科普一下关于食品行业品牌打造?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!

食品行业品牌打造(食品企业实施多品牌战略有哪些条件以及注意事项)

食品行业品牌打造

既然实施多品牌战略的好处那么多,那么是不是亟不可待地实施多品牌战略呢?显然不是。实施多品牌战略,需要足够的实力和资本才能玩得转。事实上,多品牌战略是地地道道的强者的游戏,非强势企业不能轻易尝试。

有的企业实力足够了,也想发展多品牌战略,但是需要把握好节奏。如果旗下所有子品牌都不出名,影响力不够,那么还是先重点培育一两个强势的品牌,而不是均衡用力。等扶植出一两个优秀的子品牌、建立强有力的市场影响之后,再来培育其他子品牌的成功可能性将会大大增加。

达利园,它也是先在“派”这个细分市场里打开了局面,之后的“可比克”以及“好吃点”,其实都是在复制蛋黄派的模式。

另外一方面,不同产品品牌之间需要具有一定的区分度,就是各个细分市场之间要有比较明显的区隔,但是也不能有太大的差异。糕点、饼干、薯片类之间的产品差异比较大,他们具有一定的区分度,但是又同属于休闲食品这个范畴。区隔太大了也不现实,总不能造飞机地去造童车。

一般而言,企业可通过产品性质、品类、功能、工艺、档次、地域等分类的不同,实现子品牌的差异化塑造,采取多品牌战略。子品牌如果能够做到各负其责、各有地盘、互不掐架,这是最理想的多品牌战略。

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