成事者必须明白的道理（成事要诀在于明）

管理是一生的日常，成事是一生的修炼。

阶段一：管自己，自己的时间、体力、情绪、三观、工作和生活平衡

阶段二：管理事，围绕问题解决，信息收集对吗？够吗？真实可靠吗？数算对了吗？

推理符合逻辑和常识吗？假设的解决方案是什么？事实之下逻辑之内能立得住吗？

对双方意味什么，能接受吗？最可能结果是什么？沟通方案是什么？沟通会议

安排好了吗？谁参加？谁可能会说什么？会议结果可能是什么？如何处置？ 阶段三：管团队，核心小组成员都在想什么？如何统一思想？统一后还有不同意见怎么办？

大团队怎么管？政治思想更管用还是业绩管理更有用，如果要牺牲，牺牲自己、核

心还是大团队利益

少讲大道理，少带大帽子，层层追问清楚，要解决什么问题？为什么会出现在这问题？可分解为几个次要问题？如何解决这个问题？ 需要什么资源？最大困难有哪些？

首先明白自己不能干什么，其次知道自己能干什么，最后放手让别人去干该干的事。做官成功之道是耐烦，做官积德之道是别折腾。

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

除命运外，明是成事第一重要因素，两层意思高明和精明。高明有大局观，能跳脱具体事物人物，特定时代，特定心性看到不变的规律、问题核心，处理原则，类似佛教的觉。有了觉超越无明之苦，才能戒定慧，能高明，见山河旷远，人心顽固，世间轮回，也能降心抑志，窥见万事万物寂静涅槃的底色，渐渐归于平实。

精明指精密度，调查获取足够详细信息，不想当然，多方推理，反复论证，得出符合逻辑的结论，不拍脑袋。能事事求真、求精、求准、俯下身段，实事求是，从不“我以为”，从不走捷径，渐渐变得实在归于平实。

大处着眼，小处着手，高明是大处着眼，精明是小处着手。于高明和精明角度反复做实事，反复磨炼心性，就是捷径。

待人待事待物，主观没有喜厌的区别，小心谨慎，一道贯之，敬事，才能成事。

勿意、勿必、勿固、勿我。别总臆想，别总说“我以为如何如何”，别总断言，别总认为“必须如何如何”，别总固化，别总强调“过去一直如何如何”，别总维护自己，别总把自己放在最核心和最高处。