生产管理五种要素（生产管理之要素）

生产管理是在生产管理各子模块的基础上，为生产管理提供制定生产下达、生产派工、工序流转、工序报工、生产检验实现车间操作无缝衔接，到产品入库全过程监督与控制。

生产的要素：开工检验、工单，流转卡、报工，生产过程追溯。

生产过程中首先需要进行开工检验、对人员、设备、工艺、物料、工具进行检验，然后才能正式发放相应的生产工单，员工接受工单进行生产，中间通过流转卡方式进行工序间的流转，工序的统计通过报工的方式进行报功，过程中流转的物料通过载具（如托盘、小车、移动框等），如果配合系统进行生产过程赋码就可以进行整个生产过程追溯。

企业困惑：

1、生产信息不透明，数据收集不及时。

2、人员报工不及时，不准确。

3、生产过程物料流转，混批混框现象，追踪混淆。

4、工序工序之间衔接没有依据。

5、生产开工检查不到位。

6、生产安排不到位，人员管理困难。

生产管理的好处是：

1、生产报工时效化。

2、员工考核标准化。

3、班组、生产线、车间一体化。

4、生产数据透明化。

5、电子SOP文件支持，轻松实现无纸化作业。

6、加工过程中的齐套性检查，根据BOM和当前库存情况、上工序加工进度自动计算出配齐套数。

下一篇就来具体讲一下生产过程中结合MES系统的一些操作。