团队管理的七个关键点（五招道尽团队管理核心）

在商业里，有这么一句话：小公司靠老板，大公司靠团队，集团公司靠智囊团。

一个公司能不能做大，关键在企业团队的管理，能不能更科学，更有生命力。

团队管理，往小了说是技术，往大了说是艺术。

所以，不要指望一下子说把团队管理这个事做好，也不是去报个什么三天二夜的管理班的课程，就可以解决这个问题。

过去这几年，我去参与了各种团队管理的学习和实践。在我看来，那些课程教的东西，都是短时间有用，时间一长就没用了。

而今，我才触摸到团队管理的核心。通过5年的验证，实操，可以这么说，现如今的这些团队管理的课程，基本上学了也白学，一定拿不到结果。

而这个团队管理的能力没有，不管项目多好，产品多棒，没有很好的团队管理，也是做不成事。

简单点说，就是团队管理能力，直接决定能不能拿到结果。

小老板管事，大老板管人。

最直观的区别就是有没有团队管理能力。

尤其，很多小老板，连自己都管理不了自己，就别说管理团队了。

修身，齐家，治国，平天下，这是老祖宗留给我们的财富。也是我们管理的核心顺序。

只有先修好身，才能齐家。齐家，就是最小单位的团队管理。

以前三妻四妾，子孙成群，三族之内，都是家，都是一个大团队。

自己的个人 修身都不行，就管不了这么多人。

那这些老板为啥管理不好自己呢？

简单点说，就是不想管，懒。

为啥呢？

事情太小，不值得花时间和精力去管理自己。

事情够大，自然也就管理好自己了。

想想看，如果现在让你当省长，市长，复制几千万的生计，你自然就管理好自己了。

这就是真相。

而小老板之所以是小老板。就是格局太小，目标太小，事情太小。

所以这一切都小的根源，在于承担的责任，做的事，太小了.........

越小，越懒的管理，越懒的管理，格局就越小，格局越小，目标越小，越小就越懒..........负能量就循环起来。

所以，很多人说我只想简简单单做点小事，事就越来越难做。

反过来，事越大，责任越大，格局越大，对自己的要求越严，越能管理好团队，自然就正面循环了。

所以，没有大事，没有平天下的野心，就修不了身，就管理不了自己，进而管理不了团队。

只有有了平天下的心，才能静下来修身，齐家。

说到这里，我只想跟很多创业者，讲一个事情：未来3-5年，所有的行业，都可以重新做一遍。

为什么？因为消费者变了。每一代消费者都要有适合每一代消费者的新品牌出来。这就是每个行业的机会。

这都是很大很大的事。值得你去好好管理自己，要求自己。

因为大家都在一个起跑线。

比的就是谁能静下来，谁能看见未来，谁能管理好团队。

连团队都不敢想去怎么管理，就你一个人，怎么去抓住这个时代的机会？

团队管理的意义就是：反熵增定律

这个名词，大家可以自己百度。这里就不过多解释。

那讲了这么多，到底要怎么管理团队呢？

下面透露一下五大系统：

1、目标管理系统

团队，就是组织一群人，以目标为导向，一起前行。

集体细节就不展开说了。

2、分配管理系统

所有团队的成功，都是分配机制的成功。

财富获取的本质，就是改变分配路径，占据分配节点。分好钱，是技术也是艺术。

小老板做不大，就是不会分钱。

3、绩效管理系统

绩效方法论：目标*方法*检查*奖罚

团队的战斗力，都是在痛苦中磨练出来的。

4、流程管理系统

企业的一切，都是流程的细化。

生产流程，运营流程，财务流程，会议流程.........

真个营销环节 ，必须流程化，只有流程化，才能自动化。

5、财务管理系统

财务是老板，操盘手，管理层必备的根能力。

董事长和高管必须精通财务，仅仅了解皮毛还不够。

数字化的管理，才是未来最科学的管理。

换句话说，一个企业有一位优秀的财务总监，可以直接反应业务的实际真实情况。而经营管理过程中的一切决策，最终都在三大报表里。

财务数据，是企业一切活动的终极反应。每个老板和管理者，都要能透过数据看到本质。所以，财务管理，必须是战略性的。

以上五大系统，是老板，操盘手做好团队管理的五个板块，缺一不可。

要想企业能发展的好，团队管理的好，就做好这五个部分，不会可以慢慢补。

怎么补？

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