当总经理成为ceo（第149篇在现代部落）

本节摘自原创书籍《初心部落，找回失落的家园！》第四部分：文明4.0--重返家园 （续前节）

2、CEO或总经理（酋长）

酋长（总经理）及其管理团队，是部落（公司）经营好坏的关键，是所有部落族人的主心骨和火车头，更是与投资人、员工、顾客的利益平衡与矛盾交织的中心，他往往也是面临实际压力最大的焦点。

与传统公司相比，在部落规则及章程中，酋长的独立权限得以很大提升和巩固，经营压力会有所分摊。每届有两年任期的限制，每年将接受所有族人的考评。新规则将倒逼酋长，视部落的整体利益绝对高于局部利益，致力于让更多人得到利益实惠。按约定保障投资人的基本收益，拒绝暴富的规则，但不拒绝致富。对酋长而言族人的幸福与信任与公司盈利同样重要，互不矛盾，甚至互为支撑。

所以酋长的权限设定有六类：

（1）任期内拥有独立经营管理权。在部落的经营管理上，实行酋长负责制。在合法合规的范围内，酋长及领导班子的经营管理权不受干涉。酋长在经营上不对股东会、董事长负责，而是对整个部落及族人们负责，接受全体族人的年度考评和信任投票。但所有的决议、纪要、制度、合同、预算等在实施之前要抄送给股东会备案，接受监督，接受董事会“有限否决权”的核验筛查。

（2）经营领导班子的组织权。新酋长有权组阁，有权组织部落（公司）高层领导班子，确定班子成员的分工。组建和领导“经营管理决策委员会”，它是部落公司最高权利机构，对公司重大决策或事件进行集体研究，或决策投票。（在决策委员会中，投资人团队仍拥有15%最后轮的投票权，该15%的投票表决权与有限否决权并不矛盾）另外，为了防止公司的经营方略、核心领导层变动太大，章程可以约定新酋长对核心成员每年调整更换比例，比如不高于三分之一，比如对中层干部不高于五分之一等。一朝天子一朝臣的做法是不对的，这只能说明规则与战略是不稳定的、没谱的。

（3）最高财务权和人事权。除了按约定定期付给股东分红以外，酋长对公司的财务方针与预算资金使用、激励分配拥有决定权。财务部只认部落制定的游戏规则而不认人，公开接受各方几乎全透视的监督，财务总监只对作为族人代表的酋长负责。酋长对人事任免拥有提名、审核及最终决定权。对于部落重大事项、重大开支及某些核心岗位的人事任免，按规定需要通过决策委员会研究或投票决定（本书不过细讨论）。

（4）享受合理回报权。部落没有神人、没有国王，因此做酋长不要期望能暴富。酋长的年收入将与“基层员工平均年收入”有最大比例的限定，所以酋长要想提高年收入，就必须要整体提升基层员工的平均收入。酋长一定要从利己的“钱眼”里挣脱出来，否则无法带领部落持续走向光明。另外，投资人在限量限利规则的前提下，允许商定给予酋长及领导班子额外股权激励或利润分红的激励。

此外，酋长也必须是一名慈善家，所以酋长在当选时必须承诺将自己的大部分财产或遗产分享给“有缘人”（50-90%，在部落内的收入），签署捐出承诺的有关协议，并每隔5年定期在族人们的见证下履约一次（与部落无关的财产除外）。在部落，工资及分红等所有收入是公开的，难以隐藏。具体操作细节本书不细谈。

（5）酋长优先被助。部落秉承“付出者优先得回报，助人者优先被助”的策略。作为为部落付出、受族人爱戴的酋长，在任或者正常卸任之后，都能享受在遇到困难时优先被助的权利。在正常卸任后，也可以按任期届数、按规定终身享受顾问津贴或年金，确保他后顾无忧，在任期内安心服务族人。

（6）竞聘连任的权利。酋长任期一届两年，一般来讲，在70岁以下、身体好，只要族人欢迎、经营出色，连任十届都可以。但在任期中，每年组织部落各类族人进行满意度考评或信任投票，假如各类信任票加权平均后比例低于三分之二，或者部落全体员工信任票比例低于三分之二，或经营管理决策委员会的信任票比例低于50%，均视为不被信任，都将提前启动酋长改选程序。因此酋长责任重大。

最后，酋长也是一名员工，也享受作为员工的所有权限。

作为一名极受族人尊重和信任的领路人，对酋长候选人的年龄也可进行要求，比如可要求在40岁以上或者50岁以上，为何会要求酋长的年龄适当的偏大，而不是要求年富力强？因为与聪慧机敏、创新创造、沟通能力不同，对于人的性情特质，尤其是对人生价值的感悟，还真的需要岁月的打磨有了足够的人生阅历后，才能像陈酿一样变得协调、丰富和醇厚。在以“共生共营”理念为基石的部落里，酋长的厚重、宽容、恭谨、忠诚、坚毅及利他的品质，远比聪慧机敏、精致活跃、赚钱能力更为重要！

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