摩斯电码与摩斯密码的区别（有人以AI之名给我发了摩斯密码）

疫情尚未结束，每天戴着口罩游走在办公区和会议室。

白天开了一整天大大小小的会，还有不同部门之间来回扯皮，被闺蜜嘲笑：有时间喝水吗？有时间上厕所吗？

北京这今天燥热的30多度，明天阴冷的十几度的天气更是让人无奈又烦躁。

女人不开心时如何用一句话安慰？

美国：You need cry, dear

中国：有你的快递儿！

不一样的配方，一样的效果。

当代女性三大爱好：买！买！拆快递！

买买买是快乐的源泉，拆快递是快乐的出口。

鲁迅先生有言：莫使金樽空对月，拆快递时不能怯。

拆开刚刚收到的快递——

港真，看到摩斯密码的一刻，我是懵的。

这小100年前的产物，这些点、划和他们之间的停顿，虽然现在只在于少数的无线电狂热爱好者中还被使用，不过，不可否认的是摩斯密码起到过的重要作用——帮助两个母语不同的操作者之间进行沟通。

想起了某IT公司的创始人说过——

世界上只有两种语言是相通的，就是音乐和代码。

现代，0和1的二进制代码，构建了数字化的世界。

按照指引扫码后，更懵了——

翻开这张白色卡片的另一面——

难道这是要“在实验室里做实验，看看有没有不变的诺言”？

貌似这是一个秘密之外还有秘密的神秘事件。

拿出我的小本本，迅速列举了一些与线索有关的选项：

事件主角：华为云与计算开放实验室

事件发生日期：5月20日

事件发生地点：代号F3

经济史学家乔尔·莫基尔（Joel Mokyr）曾经提出，技术是随着人类知识的增长而推进的，“过去400年煞费苦心的知识积累，辅之以社会的、科学机制的推动及知识扩散，共同奠定了工业革命和现代技术的基础。”

在这场人类知识与技术交织进化的过程中，不可忽视的是“实验室”的推动作用。

1947年，美国朗讯公司所属的贝尔实验室诞生了微电子基础晶体管，之后，数字交换机、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备，以及通信网等许许多多重大发明都诞生于此。如雷贯耳的贝尔实验室就是“知识技术化、技术产品化、产品市场化”的典型代表。

另一个重要、但却没有贝尔实验室那么有名的就是世界上最大的物理实验室——欧洲核子研究组织，也就是我们常说的CERN。这里是万维网的发祥地，是世界上第一个网站、第一个网络服务器、第一个浏览器的诞生地。

人类对创新的探索从未停止。有研究通过对过去40年间的11个行业所涉及的57个生态系统进行定量分析后得出结论：与传统的商业模式相比，生态系统是高度动态变化的，身处其中，必须不断进化和成长才能成功。

这一点在华为尤为明显。华为轮值董事长徐直军在2020年新年致辞时说：“ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升”。

华为不仅是这么说，也是这么做的。2017年8月，华为成立Cloud BU；2018年底，华为对ICT基础设施业务进行了重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等业务重组为“计算与云”产业群，成立“Cloud & AI产品与服务”，在华为内部属于BU部门，但在层级上与运营商BG、企业BG和消费者BG这三大BG平级，此前的Cloud BU划归其中；2019年Q1，华为又将IoT、私有云团队并入了Cloud BU；今年1月，在华为对组织架构进行的新一轮调整中，“Cloud&AI”升至华为第四大BG。

至此，国内的公有云市场，阿里、腾讯、百度、华为都将云部门升级为集团一级部门或独立子集团，云 AI成为这些头部厂商的一体化技术战略。

可以预见，围绕着“云”的地盘之争将更为猛烈。

这次事件的主角是“云与计算开放实验室”，说完了云，我们再来看看华为的计算。

去年的华为全联接大会上，华为副董事长胡厚崑在开幕专题演讲中，首次发布了华为计算战略，包括基于架构创新、投资全场景处理器族，有所为有所不为的商业策略和构建开放生态的布局。业界认为，华为计算产业新的大航海时代由此开启。

在华为看来，智能世界只有联接并不够，支撑未来的智能世界，联接和计算缺一不可。华为一直强调“有所为有所不为”的商业策略，在计算产业，华为不直接对外销售处理器，会通过硬件开放、软件开源和使能应用开发和迁移三个维度去支持合作伙伴。

在笔者看来，华为云与计算开放实验室的目的在于“栽下梧桐树，引得凤凰来 ”，不过这也是基于对华为长期观察下的猜测与想象，到底这实验室将会如何支撑并实现华为“有所为有所不为”的商业策略呢？

敬请期待——

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