资生堂平民产品(资生堂困于渠道)

资生堂平民产品(资生堂困于渠道)(1)

资生堂平民产品(资生堂困于渠道)(2)

2022年,将“盈利”摆在“扩张”前面的,不止互联网大厂,还有化妆品巨头资生堂。

近日,资生堂录得六年来首份亏损的半年报。财报显示,资生堂中国地区2022年上半年销售额为1157.39亿日元(人民币58.56亿元),在外汇中和基准下,同比下降29.31%。上半年亏损19.87亿日元(人民币1.00亿元),利润率为-1.70%。

虽然财报中并没有单独披露各地区的季度数据,但结合第一季度数据可知,资生堂中国地区2022年Q2销售额为586.3亿日元(人民币29.49亿元),净利润为8.41亿日元(人民币0.42亿元),受618大促、上海地区解封等多种利好因素影响,成功扭亏为盈。

从外部环境来看,资生堂的业绩下降情有可原。根据国家统计局1-6月社零数据,上半年化妆品零售总额为1905亿元,同比下滑2.5%。在大环境影响下,企业销售额、利润下跌是普遍情况。

然而,对比29.31%和2.5%这两个数字可以看到,同样是下滑,资生堂是远远跑输大盘的;另一边,欧莱雅、珀莱雅、华熙生物等化妆品品牌,在整体下滑的上半年,依然保持了不俗的增长势头。

某种程度来说,疫情这一黑天鹅事件,放大了资生堂原有经营模式的短板。

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传统CS渠道衰落

事实上,资生堂营收与利润的放缓,早在疫情前便初现端倪。

据财报数据,资生堂中国2019年的营收和利润增速,便已大幅放缓。

资生堂平民产品(资生堂困于渠道)(4)

千禧年初,资生堂是最早入华布局CS渠道的海外品牌之一,峰值时线下专营店数近万家。CS店即为线下化妆品专营店,最有代表性的是屈臣氏、万宁等大型连锁品牌。2018年,资生堂的有效合作CS店数超3000家。

2015年,资生堂提出“VISION 2020”理念,即以消费者为导向,快速在全球提升品牌价值。落在具体做法上,就是更加“本土化”。

这一年开始,资生堂开始重点发力下沉市场,并对几个专门面向中国市场推出的中低端品牌,进行针对性的改造,如最知名的欧珀莱,以及泊美、Za姬芮等。其中,欧珀莱定价更高,通常在百元以上,而泊美、Za姬芮都是面对年轻女性的平价商品,价格多为几十元,主战场为CS店。

然而,资生堂极其依赖的线下CS渠道,早在2015年便迎来了由盛至衰的转折点。2015年开始,全国门店数超4000家的屈臣氏,业绩出现持续下滑,2017年时,年坪效降到了1.12万元/平,不到上一年的一半。

放在资生堂自身上,2015年,其中国区大众线化妆品部全年销售暴跌25%,而撑起彼时大众线化妆品部的核心品牌,就是泊美、姬芮、悠莱。

CS渠道衰落背后的原因,是供销关系的转变。在电商崛起之前的美妆赛道,呈现出典型渠道为王的特征。巨头们只要占据主流货架的位置,便能实现高速增长。而传统CS店的选品逻辑,将利润摆在首位。大品牌能给到更低的让利,渠道自然更愿意选择它们。

这一方面导致门店商品结构与市场需求之间,开始出现断层;同时消费者购买何种商品,取决于货架的陈列与店员推介。

电商的发展加强了消费者的主观能动性,传统CS店的结构问题越来越凸显。因此,近些年,我们不常在路边看到传统的化妆品小店了,取而代之的是话梅等以买手主导的精选店模式。

回到资生堂本身,虽然察觉到了渠道更迭的前兆,但几千家线下门店并不能放弃。从2016年起,资生堂对欧珀莱、泊美、姬芮等线下门店进行了一系列的升级。

比如,资生堂在一年内替换了欧珀莱下的200余种产品,并将门店店面重新装修;对于泊美进行了全面的品牌焕新,并将上新时间缩短到了原先的1/3。同时,资生堂通过欧珀莱门店发力下沉市场,增加三四线高潜力城市中的门店数。

另外,资生堂还加大了对门店的让利,在2017年发布公告调低了专营店的供货折扣,悠莱从7.2折降到6折,泊美更是从7.2折降到5折。但这些举措,并没能挽救CS渠道销量增长的疲态。欧珀莱在2015-2020年之间,年销售复合增速仅为8.5%;悠莱、泊美等品牌市占率,则持续下滑。

2020年4月,资生堂泊美在公众号发布声明,全面终止泊美在线下渠道的销售。今年年初,资生堂正式将泊美和姬芮,连同线下仅剩数百家门店的业务,进行转让。

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错过的第一次电商红利期

资生堂下定决心发力线上销售,是从2019年开始。

彼时的资生堂,还专门在阿里西湖园区不到三公里的地方设置了办公据点,用来对接电商业务。

但2019年的电商渠道,已经孵化出薇诺娜、珀莱雅等国产品牌,欧莱雅、雅诗兰黛也早已进行布局,这些品牌仅在天猫单一渠道的年销售体量,都已经达到了十亿级别。

或许是因为线下渠道的强势,资生堂的电商化速度始终略落后于竞品。作为对比,2020年欧莱雅的线上销售占比已经超过60%,而资生堂仅为40%。其后的两年,资生堂财报并未直观披露全年线上销量的变化。

“品牌人气下降的原因未必都来自于互联网的竞争。”在2012年时,谈及作为中国主要营收来源的欧珀莱增速放缓,资生堂CEO鱼谷雅彦这么认为。

传统CS渠道时代的结束,也意味着化妆品赛道脱离了早期认知混乱的市场状态。越来越多的消费者在意,并且了解化妆品的成分与功能,并从各种渠道针对性地购买适合自己的商品。

2017到2019的短短两年间,除了护肤品类的薇诺娜、珀莱雅,在彩妆品类中,先后跑出完美日记、花西子等国产品牌,它们倚靠小红书、直播带货等各类营销渠道,发展不到三年便先后实现十亿级别的销售额。

“精致、少女心、上新快”,这些关键词都是国产品牌专有的。在新兴国产品牌的冲击下,资生堂的平价化妆品增长乏力。财报显示,资生堂中国在2019年后,平价化妆品增速始终低于5%,2021年与2022年上半年甚至增速为负。

十年前,市面上的化妆品多以“草本”、“天然”等词作为宣传噱头,但其研发成本并不高,商品定价也多偏低。目标为给此前不用护肤品的年轻人,进行初步教育,这股风潮由韩妆在2015-2018年推至顶峰。

资生堂早期在国内推出的平价产品,也是出自这个逻辑。而这些商品,在线上销量欠佳。在线下渠道红利过去之后,除了泊美和姬芮,资生堂还在2021年出售水之密语、海帆、丝蓓绮、珊珂、吾诺五个产品线。

线上主流电商渠道的红利期消失,导致企业的营销成本高企。资生堂中国地区在2020年、2021年虽然依旧保持一定的销售增长,但利润率却从2019年的13.5%降至2021年的0.4%。

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聚焦高端产品线

与平价化妆品增长乏力相反的是,资生堂中国高档品牌的增速始终在10%以上,Nars等产品线在2021年销售额几乎翻倍。要知道,平价护肤品线的利润率在5%左右,但高档品牌的利润率,则能超过25%。

这种聚焦核心商品,砍掉冗余产品线的做法,是资生堂在日本市场用过的策略。受疫情影响,2020年,资生堂全球营业利润暴跌86.9%。资生堂也将自己的中长期战略重新梳理,将“高档品牌”定位为核心业务,集团目标从全面增长,转向增加盈利能力和现金流。资生堂此前在日本市场的120个品牌中,被削减了28个品牌,并确定了15个重点营销的品牌。

“严格采用产品生命周期管理,采用明确的规则来重组、整合或是削减过剩的品牌,优选那些能够达到盈利标准的品牌。”鱼谷雅彦说道。

此外,除了价格上看重高档品牌以外,资生堂在品类上聚焦护肤品,并希望在2023年销售额占比达到80%,这一数据在2021年为60%。

今年,资生堂在中国也有针对性的推出新的产品线,如男性化妆品“SIDEKICK侍刻”。事实上,资生堂此前也推出过多个针对男性的护肤品,如被出售的吾诺等。

同样是针对年轻男性的独立品牌,从市场角度来看,侍刻和吾诺最大的区别在于定价。侍刻单只洗面奶的价格为150元,而吾诺的洗面奶,价格在30元左右。

资生堂可以将所有化妆品品类进行消费升级,重新做一遍。但前提在于,在研发技术等方面,资生堂能够为如今“懂行”的消费者提供有效的溢价点。

资生堂在研发方面投入的成本,保持在总成本的20%以上。在半年报发布的同日,资生堂美容创新基金公布了首个投资项目,对中国的重组胶原蛋白生物材料制造商Trautec注资1亿元人民币。

目前,在高端化妆品行业中,资生堂以其多年积累的技术优势,在中国消费者心中打出了一定的品牌势能,但这种优势在慢慢消失。

据第三方数据显示,今年上半年的护肤品品类中,多数国际品牌在天猫的销售额都出现了下滑,如欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛、包括资生堂等,而珀莱雅、薇诺娜等国产品牌则保持了20%以上的增长。

这背后是本土化妆品公司在护肤品研发层面的追赶。比如,华熙生物等公司,目前也在研究胶原蛋白相关成分与技术。

在高速发展的中国品牌里,彩妆赛道的头把交椅,已经由花西子、完美日记、colorkey等本土品牌占据,它们拥有超过海外品牌的市场份额;但在护肤品赛道,欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛依旧牢居前三。

资生堂在中国未来几年的业务成绩,将取决于“国际大牌”这一品牌势能为资生堂高端产品线带来的红利期,能持续多久。

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