小学生读书方法有哪些 读书原则

关于作者

瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元，累计盈利450亿美元

关于本书

本书是达利欧在桥水基金成功经验的总结。他认为桥水基金成功源于他奉行的一套原则。达利欧相信他的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人，做事的原则。本书阐述了他的原则两大基石：极度求真、极度透明。并介绍以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。

本书主要写生活及工作原则，全书分为三个部分。第一部分是达利欧的个人经历；第二部分他讲了生活原则；第三部分他讲了工作原则

核心内容

达利欧讲的这些大大小小的原则加起来，大概有430条原则。核心内容有五点：一是拥抱现实，应对现实；二是用五步流程实现你的人生愿望；三是做到极度的头脑开放；四是理解人与人大不相同；五是学习如何有效决策，六是打造良好的文化，七是用对人。

一、拥抱现实，应对现实

这是书中第一个原则，其中有四个概念现实、进化、痛苦和结果。

概念一：现实

达利欧在讲生活原则的开篇就进到：世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。

达利欧说面对现实，要做到头脑极度开放、极度透明，不要担心其他人的看法，以自己独特的方式行事，然后开明地思考这样行事的反馈。拥抱极度求真和极度透明，公开的分享对彼此和现实的看法，将会改善决策与人际关系

概念二：进化

进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。达利欧觉得进化创建了：1、促使人体追求自身利益，最终使整个进步的激励和互动机制；2、自然选择过程；3、快速的试验和适应。自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步，但个体的激励机制必须符合群体的目标。每个个体的需求都得到满足，也为整体做了贡献。通过快速试错以适应现实，现实变化很快，必须快速试错，找到解决现在的办法。

概念三：痛苦

自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。达利欧总结了一个公式：痛苦 反思=进步。迎接而非躲避痛苦，痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人步入新境界。

达利欧所说的新境界是指：1、找到、接受，并学会如何应对你的弱点；2、更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；3、展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势

概念四：结果

不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。

大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。面对自身的缺点，你有四种选择：1、你可以否认缺点；2、你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势；3、你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法；4、你可以改变你的目标。

你如何选择对你的人生走向至关重要。

第一种是最不好的选择，否认只会导致你不断地栽在自己的缺点上，不断经受痛苦，而不会有其他结果

第二种选择，承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。但有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性

第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路

第四种选择，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程

二、用五步流程实现你的人生愿望

达利欧提出五步流程，即：1、有明确的目标；2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3、准确诊断问题，找到问题的根源；4、规划可以解决问题的方案；5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。

三、做到极度的头脑开放

在达利欧看来：影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。

达利欧所说的“自我意识障碍”是指潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。所说的思维盲点是指你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。这两大障碍造成的最终结果是，出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终。

怎么练习头脑开放？

1、经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考

2、将头脑开放作为一种习惯

3、认识自己的思维盲点

4、假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了

5、冥想。

6、重视证据，并鼓励其他人也这么做

7、尽力帮助其他人也保持头脑开放

8、使用以证据为基础的决策工具

9、知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，接受可信的其他人的观点

四、理解人与人大不相同

人脑的复杂程度超出我们的想象，因此人与人大不相同。比如有的人是左脑思维者，有的人是右脑思维者；比如有的人是内向，有的人是外向；比如有的人是创造者、或是推进者、或是改进者、或是贯彻者，或是变通者等等；

达利欧说： 在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。管理好自己，并协调其他人实现你的目标

五、学习如何有效决策

达利欧认为有效决策的第一条规则是，必须认识到：1、影响影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2、决策是一个两步流程（先了解后决定）

如何把了解做好？

对达利欧而言，他认为对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程，与你知道的善于综合分析人一起审视你的观点，总会有帮助的。

为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。

如果把决策做好？

把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。

对你的决策进行可信度加权。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化你对问题的理解，改进你的决策质量。

把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。用算法表述投资决策标准，然后用历史数据来检验，或者用算法表述工作原则，然后用其来帮助管理决策。

六、打造良好的文化

达利欧认为一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。因此打造良好的文化环境非常重要，达利欧分享了6个原则

原则一：相信极度求真和极度透明

达利欧说：以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来，有想法有观点，表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。

达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。但也不是所有事情都会公开，也有些例外，比如涉及到个人隐私，具体的薪酬等

原则二：做有意义的工作，发展有意义的人际关系

达利欧在书中说：有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。

在桥水基金里，员工就像家人一样。当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。

原则三：打造允许犯错的文化

每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。达利欧建议要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。

从错误中反思，从错误中成长，但不容忍罔顾教训、 一错再错的员工。

原则四：采用创意择优

达利欧鼓励我们极度的头脑开放，听取不同意见。但是，他也提醒我们在综合考虑时，要给可信的人、可信的意见更高的权重。

达利欧指出较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。

原则五：处理分歧务必高效

达利欧鼓励信息公开，高度透明。喜欢每个人发表自己的观点，那么必须会出现分歧。达利欧建议在适当的时候必须中止分歧，如果有分歧可以让上级决定或投票解决。一旦做出决定，任何人必须服从

七、用对人

上面讲的机构文化，但更重要的是人。文化与人是共生共荣的，一种文化吸引一种人，反过来，人会因为其价值观和个人好恶，强化或发展文化。

达利欧强调最好的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的工作。要找出色的人，而不是平庸的人。像体育界管理者一样对待你的团队，没有人能靠自己一已之力单独取胜，团队的力量让1 1 > 2。

如果招聘到合适的人？

1、要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺

2、用系统性思维和科学方法招聘人才

3、找到人与责任相匹配的

4、关注人的过往经历

5、考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会

总结

一二三四五原则，是生活原则，讲的是如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。 但大多数人做不到，因为他们固守自己的错误观点， 阻碍我们做到这一点的最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍，因此，你必须做到头脑极度开放。做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估，你必须理解人与人大不相同，每个人都有自己的长板和短板，为了更有效的决策，向那些可信度高，愿意表达深思熟虑的分歧的人交流是一个不错的选择。

六七原则，是工作原则，讲的是怎么打造好的文化，选用对的人，文化与人之间的关系。

在这所有原则中，我认为重要是的是五步流程法及创意择优法，在生活原则及工作原则中都有提及，它们是核心原则

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