项目经理和产品经理谁更强（产品经理vs项目经理）

亚麻PM工作大体可以分为4类：Product Manager (产品经理), Technical Product Manager，Program Manager (项目经理), Technical Program Manager。嗯，是不是有点懵？以下是我对这些岗位区别的理解，希望对大家有用，说得不对的也欢迎指出

先说说产品经理和项目经理的区别：

当面对问题的时候，产品经理通过发现顾客需求和痛点，研究市场、技术等决定用什么产品去解决问题（what)；项目经理注重如何协调各部门把项目在既定的时间、预算下完成，以及如何优化流程(how)。产品经理工作更侧重深度，项目经理工作范畴更广。

再说说tech和non-tech的区别：

提一个误区：当说起产品的时候，很多人回自然而然的联想到“有形”的产品，例如商品(eg. 手机)、软件(eg. App)，但实际上产品的范畴要更广一点，服务、定价策略、用户增长策略等很多时候也是由产品经理负责的。Tech和non-tech 的区别就在于产品是否需要由工程开发，以及PM是否要参与开发、交付的过程。

举个栗子（以下纯属虚构，如有雷同纯属我懵对了）

X公司为确保双十一顺利运行，总项目经理（或者PMO,即一群项目经理）负责协调所有相关部门的任务，比如优惠活动的制定(eg跨店满减)，双11晚会的安排，App的优化，供应商的管理，双11当晚员工加班后勤支持等。各个部门在什么时间之前完成相应的事情，组和组之间哪些任务有依赖性等，都需要由项目经理来沟通协调好，以确保整个项目的有序的执行下去。这些部门中有些是需要负责产品的，比如负责App的产品经理，需要和制定跨店满减的产品经理了解、确认活动的细节，研究顾客需求(eg. 合并订单)，再提交给工程师做研发交付。

因为工作内容上有所重叠，也经常看到由一个人同时肩负产品和项目管理的工作，或者title互换的情况。所以，建议大家找工作的时候跟招聘的老板多询问一下工作的内容，以确保真的是自己想做的。

最后，祝大家早日找到自己喜欢的工作，有什么其他想了解的问题欢迎留言

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