黄渤给山东人争脸了（潍柴给山东人争脸）

“我就是潍柴集团的‘谭大胆’”！11月3日，第三届中国企业改革发展论坛在济南启幕，在开幕论坛上，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光表示，“20多年来，作为国有企业的负责人，我是从潍柴濒临破产的时候开始干的，那时候就提剥离副业，那时候的国企改革成本几千块，现在没个几十万改不下来。”

山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光做了主题演讲《心无旁骛攻主业》。“我就是潍柴集团的谭大胆”，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。

谭旭光在谈到国有企业改革的时候，谈到要坚定不移推进市场化改革，当初潍柴改革其实就是“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”，虽然看起来很简单，但是敢不敢做，想不想做是很重要的问题，“国企改革没有能不能行，只有能不能敢”。

同时，谭旭光提到，国有企业最大的问题就是总部经济，总部就是官僚机构，到总部办事，求爷爷告奶奶，找正的还怕副的知道，效率大大降低。

“我到中国重汽其实就是把潍柴的模式套上，潍柴可以改20年，但是中国重汽没有时间给你了，改也得改，不适应也得适应。”谭旭光说。谭旭光提到了撤沙发的问题，“必须把工厂的机关建成高效的市场指挥部”，于是就把机关所有干部的沙发撤掉，办公室大门把木头门改成玻璃门，在阳光下办公，潍柴20年前就是这样干的。

潍柴要做真正的世界500强，在跨国收入比例达到44%的时候申请世界500强，做世界上受人尊敬的集团。

潍柴还有三个坚决不做。非主营业务不做，始终围绕发动机业务。低附加值业务坚决不干，毛利率低于20%的产品不干，粗加工早就转移了，非核心零部件早就转移了，加大研发投入。不做重复的规模夸张并购坚决不做，补短板，调结构，强主业，缺什么补什么。

谭旭光提到，要在人力资源上争创一流，“我眼睛小，但是看到人才眼就放大。”谭旭光说。谭旭光曾经亲自到美国一个月带回来30个高端人才，必须得亲自去。潍柴是个跨国企业，文化怎么融合，有一个是可以融合的“不争第一就是再混”，激情文化，都认可，都挂着这个标语。

而谭旭光究竟是个什么样的企业家？

他自己提到，他一是有信仰，二是有梦想，一定要把全球最好的对手超过，一直坚持的是党的而教育和培养。

制度透明，监督有效，一把手办事公平，以上率下，一把手必须亲自一线打冲锋，20年没歇过一天班，再干10年一定会超过对手。文化引领。“潍柴动力，奔腾不息”谭旭光说，每天晚上都睡不着觉，“屹立不倒，我死以前不能让他倒，在85岁时，希望我看到那天潍柴是一流企业。”

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩 王赟 吴浩 于民星

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