中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)

哈哈哈,终于要到我们中级职称财管第二章的尾声了。折磨了我这些天的备课工作就要结束了。

中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)(1)

【叁】

纵观整个中级财管的第二章,知识体系分为三个方面:货币时间价值,风险和收益,成本性态。

前面两个知识体系都非常恶心,很枯燥,经常搞得零基础的小白心情烦躁,严重者丧失信心。

可是,这第三个知识体系:成本性态,相对于它的前两个师兄,简直就是第二章的福利环节。

我们来看下成本性态说了些什么。

成本性态其实就是对成本的分类。主要分为三类:固定成本、变动成本、混合成本。

而固定成本又可以进一步细分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

变动成本也可以进一步细分为技术性变动成本和酌量性变动成本。

所谓混合成本就相当于固定成本和变动成本结婚后生下的混血儿,兼有固定和变动二者的特点。来来来,咱们在继续说得再详细些......

中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)(2)

但是这些统统都不是我今天要分享的东西。为什么呢,既然这节是福利章节,当然要减轻各位读者的阅读痛苦指数咯。所以,今天我们主要是讲故事。想学具体知识的请回去自己翻书,或者看下其他网校的视频课程,没准未来我闲下来了自己录个课教大家。

中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)(3)

很多朋友包括当年的我在学习课本上的这些知识的时候,觉得很无聊,于是就不停的刷题库,然后就考过了。于是很多拿到证书的人都成为了一名光荣的“本本族”,实际工作中仍然是做着比较低价值的会计核算工作。

今天咱们来看看这个成本性态到底能怎么用。


首先我们看下在会计核算方面有什么运用——一个能做任何行业会计账的高手。

这个人就是我的老师。有一次我在和老师闲聊,她告诉我,曾经有老板请她去帮看账,很好奇她怎么什么行业的账都懂做。老师就回答说,在我眼里,所有行业的账都是一样的。

她画了几张流程图,我用PPT做出来其中一个大概是这样的:

中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)(4)

这是我们做账中会涉及到的一个最主要的账务流程。大体上我们可以把企业划分为工业企业和商业企业。工业企业最区别于商业企业的地方在于涉及到具体的生产,那么它的成本会涉及到原材料,人工费,制造费用。

而商业企业由于不涉及生产,它的成本性态会明显不同。但是都可以用本章教的成本性态的分类方式来分析。比如一家建筑企业,它的固定成本可能会包括办公楼和工程机械的折旧(这也是固定成本中的约束性成本),在具体工程的施工中也会涉及变动成本中的工程物资(变动成本中的技术性成本)。按照本章的成本性态进行具体分析,然后计入相应的会计科目就可以了。不同的行业在流程图的销售阶段差别其实不大的。至于其他的费用比如管理费用,销售费用等差异也不大。所以,能用成本性态的思维去分析不同行业的账务处理,你会发现新大陆哦。


咱们再来看下成本性态在财务分析中的妙用。

有一家生产农机的工业企业,老板在年底的时候阅读财务提交的财务报表发现,咦,今年的产品毛利率显著上升了呀,不错不错,利润肯定很可观。唉,等一下,总感觉哪里不对!为毛我账上的钱反而变少了?

中级财管第二章怎么学(中级财管第二章真是太烦了)(5)

通过对公司成本性态的分析我们就可以发现问题在哪了。比如说这家公司在2017年的时候投入了2000万的料工费(变动成本) 1000万的固定成本(厂房及其折旧等),一共生产了1000个农业收割机,那么每台农机的成本为3万元,2017年1000台全部卖掉了,售价6万一台。此时结转入主营业务成本的金额为3000万元,主营业务收入为6000万元(不考虑相关税费先),毛利为3000万没错吧。

然后到了2018年,公司判断市场不错,投入4000万料工费 1000万固定成本,一共生产了2000台农机,此时,每台农机的成本是不是变成了2.5万元。可是大家知道2018年经济不给力,仍然只卖出了1000台农机,售价还是6万一台(实际售价会比6万低,经济不给力嘛,但是为了方便分析仍按原售价)。此时结转入主营业务成本的金额为2500万元,主营业务收入为6000万元,毛利居然变成了3500万!但是账上的钱反而少了是为毛?

原因出在固定成本上,因为生产了更多的产品,将固定成本摊薄了,所以每台农机的成本下降了。但是由于产品滞销,导致大量的存货积压在仓库里,相当于有2500万的资金被冻结在了仓库中!

弄明白了这个原理,我们在做财务分析的时候是否有所启发呢?

比如你要买入某只股票,该上市公司就类似刚才提到的这家企业。你阅读它的财报发现今年的毛利率大幅提升,你还会傻傻的觉得它就是你的白马王子吗?不一定了吧,你还需要分析它的成本性态,看看它的库存情况再做决定是否买入吧?

财务的世界很精彩。今天先分享到这。下次咱们扯扯预算技术能怎样帮你创造价值,在你走向财务主管的路上如何助你一臂之力。88

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