江苏淮安今世缘发展大会（春风吹战鼓擂）

2023年，今世缘必破百亿？

文 | 卖酒狼团队

编 | 南风

出发即冲刺，开工即决战！1月29日，今世缘酒业召开2023年工作大会，擂响决战决胜开春鼓……

▲今世缘酒业党委书记、董事长、总经理 顾祥悦

今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

2021年年度股东大会上，今世缘董事会曾经制定了一份2022年经营目标，即：营收75亿元、争取80亿元，净利润22.5亿元、争取23.5亿元。

2022年，今世缘发布2023年度营销工作计划公告，根据公司战略规划，结合当前经济形势和发展环境，计划2023年度实现营业总收入100亿元左右。

截至2022年前三季度，今世缘实现营业收入65.16亿元，同比增长22.19%；实现净利润20.81亿元，同比增长22.53%。

按照今世缘的判断，预计明年国家经济稳中向好，国民收入将稳步提升，白酒行业仍将维持结构性增长。为达成经营计划目标，今世缘的营销工作将重点围绕产品、品牌等方面展开。

产品方面，今世缘表示要做大V9清雅酱香品类，实现战略引领。突破今世缘中高端单品，围绕不同消费场景营造特色氛围，联动培育主导产品；品牌方面，升级国缘品牌战略定位，提升品牌价值，打造国缘大单品。

回顾2022年，顾祥悦认为，今世缘落实高质量发展举措，市场运营持续向好，发展信心更加坚定，营销变革蹄疾步稳，人才强企提速提效，管理体系持续优化，技改扩能有序推进，生产组织保障有力，党建引领铸魂赋能，跑出了跨越发展加速度。

顾祥悦指出，2023年，今世缘将全面贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，锁定百亿目标，注重目标管理，坚定信心、求实务实，在创新中发展，在奔跑中调整。

同时，布局实施可持续发展重点项目，围绕“品牌价值提升年”“经销主体优化提升年”部署要求，促进市场协调发展。突出做好管理体系优化升级，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

顾祥悦强调，2023年，今世缘将重点抓好“六大管理体系”升级工作：

升级市场营销体系。完善品牌管理体系，追求区域协调发展，锻造专业化营销组织，促进经销主体优化提升。

升级质量管理体系。突出目标管理，推进项目化管理，深化卓越绩效管理，践行绿色发展理念，夯实质量管理基础，深化标准化体系建设。

升级供应链协同体系。打造智慧采购新模式，优化供应链运行体系，延伸管理范围，强化保障能力建设。

升级风险管控体系。强化食品安全管控、生产安全管控、财务预算管控、知识产权管控、打假治劣管控、舆情管控和廉洁自律管控。

升级企业文化体系。开展文化评审，丰富文化理念，强化文化宣贯，完善文化考评，提升文化传播。

升级人力资源管理体系。启动优质人才储备，打造公平发展环境，优化干部选拔机制，开展“荐贤举能”活动，创新人才培训方式。

▲今世缘酒业副董事长、副总经理 吴建峰

今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰要求：一要目标引领。管理人员要围绕目标引领去做工作计划，落细落实。同时系统梳理公司管理体系，每个人要主动出击，相互协调配合。

二要抢抓落实。市场层面要围绕全年目标分解工作进度，更要在抢抓落实首季“开门红”任务中能快则快，能动则动。

三要加强监查。全体员工要守好底线、不越红线、不碰高压线。

在业内人士看来，作为一款诞生已久的白酒品牌，今世缘的酿造工艺已然非常成熟，拥有自己独特的品质优势和创新亮点……历经2020、2021、2022年的市场考验，今世缘已经证明了自身的强大。2023年，在市场经济的快速恢复之中，今世缘有能力冲破百亿，迈入后百亿时代。