中级经济师工商管理知识点串讲（中级经济师工商管理章节核心考点-第一章）

2022 年中级经济师工商管理章节核心考点干货（第一轮），我来为大家科普一下关于中级经济师工商管理知识点串讲?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

中级经济师工商管理知识点串讲

2022 年中级经济师工商管理章节核心考点干货（第一轮）

第一章 企业战略与经营决策

本章知识概览

知识点 1——企业战略实施的模式

知识点 2——行业生命周期分析

知识点 3——企业综合分析

知识点 4——差异化战略

知识点 5——企业稳定战略

知识点 1——企业战略实施的模式

在企业战略中，战略实施有五种不同的模式，具体内容如下：

1、指挥型

高层领导考虑如何制定一个最佳战略。这种模式由高层领导决策、强制下层管理人员 执行，即高层领导不考虑如何实施战略，只是站在自己的角度制定完战略后，强制下层人员执行。

2、变革型

高层领导重点考虑如何实施战略。该模式重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

3、合作型

决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，协调高层管理人员是管理者的工作重点。

4、文化型

把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

5、增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地形成的。采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不恰当的方案。

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【练习·单选】企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

【答案】A

【解析】首先，题目叙述未涉及“自下而上”这个关键词，因此可排除增长型。其次，根据 题目关键信息“高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施”，可知属于指挥型模式。

知识点 2——行业生命周期分析

阶段1:形成期

行业特点：产品刚出现，有较多小企业刚形成

市场特点：压力小，

竞争程度:不激烈

关键职能:研究开发、工程技术

阶段2:成长期

行业特点：产品已较完善，行业规模扩大，已有不成功企业已开始退出

市场特点：迅速扩大，销售额和利润迅速增长

竞争程度:日趋激烈

关键职能:市场营销、生产管理（提高质量、降低成本）

阶段3:成熟期

行业特点：只留下少量大企业，合并、兼并大量出现

市场特点：趋于饱和，销售额难以增长

竞争程度:异常激烈

关键职能:产品成本控制、市场营销

阶段4:衰退期

行业特点：行业规模缩小，留下的企业越来越少（夕阳行业）

市场特点：萎缩

竞争程度:依然很残酷

关键职能:

【练习·单选】从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大， 市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

【解析】根据题目叙述中的用词“行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张” 知为“成长期”的特点，故此题正确答案为 B。

知识点 3——企业综合分析

一、分析环境因素

①企业的优势（S）——企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如：专有技术或技能、宝贵的有形资产、好的品牌和声誉等无形资产

②企业的劣势（W）——企业缺少的或者做不好的事情，如：没有明确的战略方向、有形资产存在缺陷、品牌声誉低等

③企业外部的机会（O）——环境中对企业有利的因素，如：政府支持、有吸引力的市场进入障碍正在降低、市场需求增长势头强劲等

④企业外部的威胁（T）——环境对企业不利的因素，如：新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应商讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。

二、战略方案的制定与选择

①优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会

②劣势-机会（WO）战略：克服劣势，利用机会

③劣势-威胁（WT）战略：克服劣势，避免威胁

④优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁

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【练习·单选】采用 SWOT 分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。

A.SO 战略

B.WO 战略

C.ST 战略

D.WT 战略

【答案】A

【解析】根据题目信息“发挥企业优势，利用市场机会”，优势的英文首写字母为 S，机会的英文首写字母为 O，因此组合在一起即 SO 战略，故此题的正确答案为 A。

知识点 4——差异化战略

差异化战略的适用范围

（1）企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员、强烈的市场意识和创新眼光，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。

（2）企业在产品或服务上要有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。

（3）企业要有很强的市场营销能力。

（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协调性。

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【练习·多选】差异化战略适用的情形包括（ ）。

A.大批量生产企业

B.有很强的研究开发能力

C.企业有很高的美誉度和知名度

D.能控制一切费用和开支

E.很强的市场营销能力

【答案】BCE

【解析】根据题目信息只能选择 BCE 三项，AD 两项不属于差异化战略适用的情形，而是成本领先战略的适用范围。此题正确答案为 BCE。

知识点 5——企业稳定战略

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。其类型如下：

类型1:无变化战略

要点:企业过去的经营相当成功，并存在重大经营问题或隐患

类型2:维持利润战略

要点:注重短期效果而忽略长期利益，渡过暂时性的难关

类型3:暂停战略

要点:快速发展后遇到一些问题，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，为以后更快发展打基础

类型4:谨慎实施战略

要点:外部环境变化趋势不明显，又难以预测，放缓进度，谨慎实施或调整战略

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【练习·单选】某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

【答案】C

【解析】首先，根据选项内容可初步判断是考察稳定战略中某一个类型的概念。其次，根据题目信息“在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合”，可知给企业采用的稳定战略为暂停战略，故此题正确答案为 C。

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