白水杜康的35是什么意思（品牌人的四个级别）

在品牌的道路上，品牌人要经历四种坎坷，让我们用四种级别来标明，只有战胜眼前的坎坷，才能升入到下一个级别，我来为大家科普一下关于白水杜康的35是什么意思?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

白水杜康的35是什么意思

在品牌的道路上，品牌人要经历四种坎坷，让我们用四种级别来标明，只有战胜眼前的坎坷，才能升入到下一个级别。

第一级：入门级选手

这个级别的选手，从时间上来说，工作时间1-3年，刚刚踏入职场，职位可能是市场专员，也可能是品牌专员，做一些品牌的基础性工作，比如媒介关系的建立维护、稿件的撰写、新媒体推广、活动执行等具体工作。

随着工作的需要，入门级选手开始接触经典的理论知识，包括定位、一个广告人的自白等，只有把经典理论读懂读透后，才能跨入到下一个级别。

第二级：熟练型选手

他们进入职场有一段时间，根据个人的资质与机遇的把握，基本上已升任为主管、经理。他们注重实战，也会创造出一定的业绩。

在这个级别，理论修养重要，但更注重实战效果。因为只有市场才能让一个品牌人得到锻炼，他必须亲自接触消费者，勇敢的面对同行的竞争，能搞定公司内部复杂的关系，理解产品与服务，有自己的主题思想，才能进一步发展。

两年前的飞雪连天，还停留在这个阶段。作者在两年前写过一篇创业公司品牌建设九步曲，分别是公司或产品名称、占领品类、找准人群、设计基本粉丝盘、先做忠诚度再做知名度、讲故事做传播、树立领导者形象、梳理创业历史、做一场别出心裁的产品发布会。前一阵子放到网上后有200多人收藏。

在这个阶段，更多的是执着于纷繁的品牌之术，而缺乏对品牌之道的思考。

第三个级别：登堂入室型选手

该级别选手与前两个级别选手有一条明显的分界线，是否以品牌价值为切入点。

飞雪连天认为，如果说熟练型选手更多的执着于传播，而登堂入室级选手以品牌价值为切入点，全盘思考品类、用户心智。将企业的形象识别系统、独特销售主张（USP）、奥格威的品牌形象论、特劳特的抢占用户心智的定位理论、基于顾客价值创造的品牌创建理论、基于品牌资产的品牌识别创建等理论融会贯通，结合企业具体产品或服务，从定位开始，梳理出品牌核心价值，用正确的策略和杰出的创意表现核心价值，然后不断重复，直至在消费者心智中形成一对一的品牌联想。

例如，真格基金的纪维佳，是奥美前高管。在2016年做了一个初创公司的全面品牌及公共关系调研，历时三个月，有效问卷上百份，访谈超过六十家公司，在创业公司品牌建设的需求方面，绝大部分创业公司急需进行的是品牌梳理和定位。根据调查结果，网络媒体、社交媒体和公关活动是品牌宣传的最主要手段。其他的品牌宣传途径有官网、CEO 访谈、展会展览、行业评测等，CEO 访谈也是产品、公司进行 PR 的主要切入点。

这是一个已经进入到登堂入室级别的品牌人才能做出的分析判断。

第四个级别：大咖级选手

在变化莫测的市场中，迅速找到用户的需求，做出正确的品牌诊断，并且这种能力被世人所熟知。两位典型代表：叶茂中、邓德隆。

叶茂中，著名的品牌策划人，以下为部分案例。

金六福/黄鹤楼/真功夫/伊利/安盛天平/

圣象地板/雅客/柒牌男装/皇派门窗/

长城润滑油/361°/飘柔/汰渍/

舒肤佳/银鹭/舒雅内衣/美尔雅/

贵天下/三全食品/燕京啤酒/蒙牛/

爱华仕/红星美凯龙/相宜本草/

/稻花香/安踏/雨润/神舟电脑/

邓德隆：师从“定位之父”杰克·特劳特先生十余年，一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，著有《2小时品牌素养》、《中国企业如何定战略》等畅销书。飞雪连天认为，《2小时品牌素养》这本书，是定位理论入门级基础必读书目。

最著名案例：加多宝集团（原王老吉凉茶）

其他案例：东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、西贝餐饮、乌江涪陵榨菜、大长江集团（豪爵摩托）、方太厨电、张一元茉莉花茶等企业。

（飞雪连天，资深品牌人，擅长根据目标客户群体的特征梳理品牌价值后进行策划、传播）

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