做管理的最高境界是什么(你为什么做不了管理)
很多优秀的业务骨干、公司的顶梁柱,在公司勤勤恳恳地混了好几年,却一直是技术岗、业务岗,很难升职为管理岗,为什么?有些人,想起来升职的问题就非常愤怒,我主管(经理)还不如我呢,为什么我做不了管理?我明明比领导还优秀啊!
你知道这是为什么吗?
其实,你做不了管理,不是能力的问题,而是思维的问题。管理不仅仅是一种职位,更是一种思维。
做管理,一定要有责任心,
这是管理者和员工最大的不同。
做员工的时候,
不想干,可以请假、可以跳槽。
做管理,一定要有有抗压能力,
员工只看到了管理者职位、权力、高薪,
却看不到管理者的辛苦、紧皱的眉头。
员工可以逃避问题,
管理者只能面对问题,
这就是员工和管理者的不同。
做管理,一定要不断勤奋,
做员工,可以偶尔偷懒,
做管理,你无时无刻都得想着团队和公司。
所有的管理成果,
都需要管理者在团队背后,
默默地付出,辛勤地耕耘,
这就是管理者必须具备的条件。
做管理,一定要善于学习,
员工可以停止进步,
管理者却必须不断进步。
如果管理者停止进步,
团队就要停滞不前了,
因为管理者是团队的领头人。
这也是做员工和管理者的不同,
做管理,一定要站在团队前面,
做员工,听话照做就行了,
但是,做管理,一定要知道要去哪里。
如果管理者不知道要去哪里了,
团队就要散了,这是管理者最大的失职。
做管理,不仅要自己能力强,
更要提升团队的能力。
做员工时,你一个人吃饱就行了,
做管理,必须要给团队成员带来利益。
光自己能力强是不够的,
重要的是要会带人,带出业绩。
管好自己和管好别人,
这是两回事,这也是员工和管理者的不同。
做管理,不仅要努力成功,
更要学会承受失败。
做员工,失败了也没关系,公司买单。
做管理,失败了,承受的不仅是煎熬,
更要学会如何去成功,弥补损失。
做管理,要懂人心,要懂平衡。
做员工,你可以我行我素,大不了走人。
做管理,就得协调上下级,就得懂人心。
你要知道老板、领导要什么,
也要知道员工、团队要什么,
重要的是,你要让上下都满意!
这就是管理者和员工最大的不同!
以上的管理者特质你具备了吗?
你自己能不能做管理呢?
向具有以上特质的管理者致敬!
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