为什么好的hrbp都懂（HRMHRD转型路在何方）

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HRM/HRD转型，有很多种可能性，脚下的路通向何方，这取决于你的知识结构、职业经历、平台规模、职场机遇等等。在此，仅根据本人的经历提出几个可能的方向，供大家探讨，如有问题，完全可以商榷。写到这里，我想起了电视连续剧《西游记》里的主题曲里的一句歌词堪称经典“敢问路在何方？路在脚下。”哪一条道路，不是人走出来的呢？

一、向高层管理岗位发展。

HRM/HRD在很多公司里，顶多算是中层管理者，在这个岗位上，做好所在组织的人力资源管理工作即可。往往到了HRD这个职位，会出现迷茫和困扰，不知道向哪里发展？其实，除了合伙制企业之外，一般公司里都有这个岗位——副总经理，HRM/HRD完全可以成长成为主管人力、行政、法务（有的组织会加上运营）的副总经理，更往上走，到集团层面有可能会成为主管这类型事物的副总裁。

如果获得这样的提升，HRM或HRD的管理幅度不再是手下的各业务模块的主管或经理，而变为各个部门的经理，管理幅度有可能会缩小，也就是直接向你汇报工作的人也许从原来的几个人缩小成为三-四人，但是，现在你带领的队伍完全跟你做HRM或HRD时候的不同了。除了原来你所熟悉的人力资源部之外，还加上了行政、法务或运营、品牌等等，这需要你快速的熟悉具体的业务进行情况、迅速熟悉细致的流程、建立有效的汇报机制、建立适当的授权机制，而作为副总的你，不再是原来的一个组织的组织部长角色，而成为一个组织的“大管家”的角色——可以说，一个组织很大一部分的非业务成本、费用都发生在你所管理的部门里。

如果想要胜任这个角色除了上述所讲的业务方面的内容之外，还要求对所在行业有很深入的认识、对组织的战略有良好的理解及执行能力、超高的情商。我曾经见过在这个岗位上如鱼得水的、也见过在这个岗位上生不如死的；我见过在这个岗位上可以升职的、也见过一朝踏错万劫不复的。所以，选择很重要，你抓住了机会，做出了选择接下来努力更重要！

二、成长为组织的CHO。

谁说HRM/HRD就是在一个组织人力资源领域最高的发展职位了？在人力资源领域里面，还有另一个堪称不是副总胜似副总（或副总裁）的存在——CHO，首席人才官。什么？你所在的公司里没有这个岗位？君不见世界500强中有多少设CHO首席人才官这个职位。不是说你们公司现在没有这个职位，身为HRM/HRD的你不会成为你所在组织的第一个CHO。人力资源本来就是要跟战略相结合的，如果你所在的组织，是生产型的组织，大部分人力资源未来都可以被机器人所替代，我看CHO也许是不会短期内出现的，但是如果你所在的组织是知识密集型、服务密集型、人才密集型企业，换句话说，就是那些轻资产、人才至上的企业，你完全可以根据企业的发展，为企业增设一个CHO的岗位。不过，至于你是不是CHO的人选或者你是不是可堪任用，那就是你自己的事情了。跟刘老师讲的一样，首先你必须成为一枚非常优秀的人力资源从业者，然后你才有可能成为企业里的CHO。

同前文所述的副总经理/副总裁一样，CHO也是高级管理岗位，但是它又跟HRD有根本性不同。CHO是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。

CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，CHO的地位超然，已经和CFO比肩甚至超出，企业的管理最终要解决的是人的问题，人的管理。国际知名的企业和公司将CHO与CEO、CFO并列，对董事会和股东会负责。许多公司CHO具有决策的一票否决制。足见CHO在公司的“位极人臣”的地位。进入公司董事会并担任职务是未来公司管控发展趋势。

三、成为心理咨询师。

现在人生活、工作压力大，心理健康越来越成为幸福生活的必备要素。HRM/HRD在工作中可以说“阅人无数”，深谙人的心理，如果经过专业培训，具备一定的心理学知识，慢慢在工作中积累这方面的经验，相信是有机会成长成为优秀的心理咨询师的。

我意识到HRM/HRD的工作有可能成为心理咨询师是源于工作中的多个案例。在工作中，我遇到过因为部门推诿、完不成任务而苦恼的部门经理，到我这里诉说难处，工作上的不顺利再加上家里的繁杂事物，心理压力过大竟然失声痛哭（女性），在总经理办公会上我知道前因后果，听她哭诉完之后，我表示理解，因为我熟悉公司的工作流程，就给她提了一个可行办法，请她回去尝试，结果没想到我这位女同事回去尝试之后，遇到的难题迎刃而解。

心理咨询师的职业道德和服务范围如下：

1.心理咨询师可以为求助者提供安全的倾诉渠道。心理咨询师必须有严格的职业道德，为求助者保守秘密是必须遵守的基本行规，所以他们是最值得信赖 的听众。

2.帮助求助者改变错误的认知，提供正确的思路。人陷入苦恼时，往往会钻“牛角尖”，心理咨询师会让求助者换一个角度思考问题，找到新的解决途径。而朋友的建议往往带有感情色彩。

3.激发求助者的潜能。通过详细分析求助者的知识、经验、能力，人生道路可以靠自己缓解心理上的苦恼。

对这个方向感兴趣的，可以考心理学方向的研究生，从读专业学位到可以独立执业，估计各项准备工作到位，你也能从工作中积累大量的实际经验。

跟在企业里做人力资源专业工作不同，心理咨询师随着案例的积累、经验的提高，是完全可以独立开展业务的。也许，不久的将来，你就会成为一家心理诊所的老板啦。

四、从HRM/HRD到专业线经理。

我的老板曾经跟我提了至少三次让我做业务总监，被我婉拒。当时我问老板的第一个问题是您为什么认为我可以做业务总监？老板说我认为你成功的招到那么多优秀的骨干，从另一个侧面说明你是一个优秀的Sales。老板看我满脸疑惑，就接着给我解释一个优秀的Sales是不怕拒绝、不怕困难才能达到销售成功的，在你身上，我看到了那个潜质。对于老板的认可及赏识，考虑到我当时的情况，我的回答是换了我，谁来做公司的HRD？您先能找到一个接替我的HRD再说吧。拒绝了几次，老板也不再提这个想法，但是，我知道，如果我要求，老板是愿意给我机会做公司业务线的总监的。

由此可见，HR转型做公司业务，也不是完全不可能。我也碰到过做HR的同仁成功转型做所在组织的业务老总或者是销售总监的。他们成功其实都是共通的：

首先是一名优秀的Sales，招聘这个环节，虽然是组织选人，但是别忘了，是一个双向选择的过程。作为组织的代表，HRM/HRD在选拔候选人的时候，候选人也通过你作为第一个窗口来了解企业。

其次，对公司战略有深刻理解，对公司流程、业务非常熟悉。

再次，孜孜不倦的学习能力，与时俱进的知识结构。

最后，深刻把握人的心理，了解人性的叵测及复杂。

有了以上几点，转型做业务的经理或总监就不再是难题。

目前我能够想到的可能性的转型方向就上述那么多，跟开头讲的一样，如何转型？职场道路如何走？还是那句话——敢问路在何方？路在脚下。预祝各位职场道路一帆风顺，不管转型与否，希望各自有各自的精彩！