和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(1)

职场小白成长记系列006

上篇说到,并且还是敲黑板说的:

“1.把各种规章制度牢记在心,严格执行,埋头苦干吧!

2.对于领导,做到尊重而不刻意迎合,你的路才能走得更远。”

怎么样才是“尊重而不刻意迎合”呢?

说来话长,但有个前提条件就是“知己知彼,百战不怠”。

作为职场新人,你得非常了解你职场生涯中的第一位领导,他对你今后会产生非常重要的影响。

俗话说:科长领进门,修行靠个人。

今天海宸就来分享新人如何与职场第一个领导——科长相处的心得。

生活中我们常道,和谁相处,首先要知道对方是个什么样的人,否则不明不白的,怎么相处?

职场上亦是如此,和谁在一起工作,就要把这个人搞清楚。

首先要搞清楚的就是自己的直接领导——当然,这个是相互的,有新人加入,对于领导来说,他也想尽快熟悉这位新人,以便更好的驾驭。

大多数职场小白遇到的是科长。

当然,前面的文章里,海宸不止一次说到:起点决定拐点,拐点决定终点。

体制内工作的拐点是副科,而正科又是拐点之后的第一个有权力的职务,当然非常重要。

当然,有的人是在县局甚至乡镇工作,直接领导可能是个股长(科室负责人);

也有的人是在省厅甚至大的机关工作,直接领导可能是个处长或者厅级领导,

这两种情况下,人生选择的目标是不一样的,另当别论。

海宸选择科长来说,是相对比较适中的那种,也是弹性最大的那种。

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(2)

对一个科长,从以下三个方面进行观察:

一是调职年龄,决定三种状态。

科长队伍的年龄跨度比较大,一般在30岁到50岁之间。

不排除有30岁以下及50岁以上的科长,特殊情况暂不作讨论。

35岁之前调正科是最理想的状态,人生可以开挂,有机会冲正处甚至更高级别,当然干劲十足;

35-40岁之间调正科是次理想状态,冲正处机会仍然还有,依然干劲十足;

40岁以上调正科,基本就是解决正科待遇,退休前解决副处(四级调研员)待遇就算是功德圆满了,此时就是个四平八稳的状态。

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(3)

二是任职年限,决定四个阶段。

任科长职务年限区分1-5年、5-10年、10-15年、15-20年等4个阶段,不同阶段的状态是不一样的。

任职1-5年的科长,属于火力突击阶段,节奏很快,任务较重,经常会自主寻找突击目标。

5-10年的,属于开辟通路后展开战斗队形阶段,向达成第一阶段作战效果冲击,即调副处,注重的是一些容易出彩的任务——哪个目标名气大,就攻击哪个。

有点类似于当年孟良崮战役,专门打张灵甫的整编第74王牌军,一下子扬名立万。

或者像《亮剑》里李云龙说的:精锐,我们打的就是精锐!

10-15年的,属于纵深攻击阶段,争取能吃上一块肉,赶上调副处的末班车(实职的难度较大,调四级调研员解决待遇问题有可能性较大),这个阶段非常注重任务的选择性,会适当给新兵压压担子。

15-20年的,属于打扫战场阶段,争取喝上一口汤,科长当成精了,一般都是副科长带着队伍打扫战场,科长在后面督促督促,然后参加最后的表彰大会,争取能够在退休前享受四级调研员待遇。

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(4)

三是性格作风,决定七种表现。

科长属一线领导,性格不一,表现出来的作风不一。

有的科长性格温和,为人谨慎,处处以身作则,有过他担着,有功想到部属。

有的科长脾气暴躁,做事草率,活是你的,功是他的;埋头苦干的是你,摘果子的是他。

概括起来有以下七种表现类型:

01 "跟我上"型

这类型的科长德高望重,处处以身作则,且精力旺盛,热衷工作,并希望下属也都和自己一样,变成"工作狂"。

面对这样的领导,身体累,心不累。

02 "给我上"型

在这一类型的科长,权力欲望特别大,总认为只有通过不断地威胁下属,才能让下属服服帖帖地干好工作。

面对这样的领导,往往都会身心疲惫,要提前做好应对之道。

03 "莫须有"型

他自己怎么干是一回事,新人怎么干是另外一回事,爱疑神疑鬼,总觉得新人活干得少,会偷懒,效率低,然后觉得这位新人不怎么样。

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(5)

04 "也可以"型

这是类工作能力相对较弱,可能因为某种原因被照顾到科长岗位。

这类科长多谋少断,常常是已经定好的决策,只要别人提出一点修改意见,就能让他一次次地改变初衷,而下属就要不断地重新来过。

05 "看我的"型

这类科长是位老黄牛,未必有领导气质,但处处都会当表率,任务部署下来之后,他会反反复复交待清楚,你只要照着做就是了。

最明显的短板是协调能力一般。

新人省时省力,但很难有单独锻炼成长的机会。

06 "看你的"型

生活到处都有忽悠,职场也少不了忽悠。有类科长自己干劲不足,但又不得不干工作,于是只能忽悠。

科里的老人自然明白那些套路,一般不会上当,新人来了,这位科长当然不会放过。

07“交给我”型

这类科长同前面的有所不同,性格很开朗,协调能力超强,非常好相处。

协调这边不行,他会协调另一边。这个人事没做好,他会协调另一个人来弥补。

看到你有什么难处,他一定会说“交给我”。

对于上下级的协调,他都拿捏得非常到位。

这一类型的科长不大会公开批评下属——有的连私下里都不会批评,有时候批评的话都通过表扬的方式来表达了,但是并不能说明他们赞同下属。

他把协调好工作、处理好人际关系放在首位,至于会不会打破工作要求的底线,就得取决于他们自身的职业道德和职业素养了。

和科长的关系怎么处理(科长有三种状态四个阶段七种表现)(6)

那么,对待不同工作态度的领导就得有不同的"应对"之道,至于如何“应对”,且听下回分解。

还有BD的亲,新排长可没有机会直接面对科长那么大的官儿,都是面对连队主官,才正连职,年龄也没有那么大,怎么办?

别着急,新排长下连队还有几天时间,海宸定会给你们一个满意的答复。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页