hr面试应该知道的10个方法（我们HR必须掌握自己的面试技巧与思维）

相信大家一提到招聘工作，肯定会有讲不完的话题，也有说不完的故事只要我们一提到和招聘有关系的人力资源工作，必然会有很多内容发生，故事一旦发生，必定相当精彩，近几年的招聘“神奇”案例屡见不鲜，就是这个原因，我来为大家科普一下关于hr面试应该知道的10个方法?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

hr面试应该知道的10个方法

相信大家一提到招聘工作，肯定会有讲不完的话题，也有说不完的故事。只要我们一提到和招聘有关系的人力资源工作，必然会有很多内容发生，故事一旦发生，必定相当精彩，近几年的招聘“神奇”案例屡见不鲜，就是这个原因。

招聘的核心工作其实就是面试，而面试的本质是掌握候选人应有的工作技能、沟通技巧、情商系数等，而不是所谓的面试开卷或面试闭卷，即面试形式，和大家分享一下笔者的招聘思路：

首先，你在面试之前做了哪些准备工作。比如面试团队组建、面试问题规划汇总、面试计划时间、面试打分标准等。如果你在面试前，什么准备工作都没做，那么基本上面试下来，因为外界因素等干扰，候选人可能不是你要的，你要的候选人可能被你人为过滤掉了。

其次，如果你作为HR招聘专员（或招聘经理）的话，你的企业规定，所有候选人必须经过人力资源部初面的，那么你的面试套路是什么？你面试的套路第一个问题是“请你简单的自我介绍一下？”或者“请你花一分钟时间介绍一下自己？”如果你的面试第一个问题还是这样提问的话，那么你的面试套路自然而然地陷入到案例中发生的情形，案例中的情形会不断地在你身上发生，而且无法避免。你只有改变自己的面试套路，才能根本上解决面试开卷或闭卷的问题。

第三，面试时，你会问哪些问题来验证候选人的工作能力？笔者曾经在做招聘工作时，喜欢不遵循套路进行面试，即没有标准化或固化的面试步骤，笔者面试时，基本上根据候选人的工作经历，应聘岗位来随机提问、随机沟通，沟通的目的以判断候选人工作是否适合？是否适合推荐到用人部门复试？

笔者从来不按照常规面试思路去面试候选人的，所以正常情况下，候选人到笔者所在的企业来面试，基本上都是以“拉家常”的方式面试，这样子面试的好处，就会打乱候选人的所有准备，因为你问的第一个问题，就是他不曾准备的。这样子，他的思路就会被你打乱，你就会掌握主动权。当你掌握主动权的时候，你会根据你自己的面试节奏进行提问，与候选人平静地沟通，最终达到面试初步识别候选人的目的。

第四，你作为企业的招聘专员或者招聘经理，你们企业的招聘要求是什么？即所谓的任职资格条件，如果条件不明显，你作为招聘人员，其实是招聘工作比较难做的。

第五，招聘过程中，你对你企业的业务熟悉吗？即目前HR领域流行的HRBP技能。如果你不熟悉你企业的BP的话，在面试过程中，你可能就不会很好地把控业务对候选人的工作要求有多么重要。

第六，笔者和大家分享一下笔者的面试核心思路，即需要询问哪些问题可以验证候选人的工作技能。如果是业务部门（非销售岗位）需要的人，可以考虑通过笔试的形式测试候选人的理论基础，这里仅仅是测试理论基础，试卷内容不要多，A4纸一张足够。这个内容，建议你和业务部门主管沟通，请他们出具具有代表性的题目，可以稍加难度。笔试之后，可以通过工作内容询问的方式了解候选人的工作性质、工作内容、工作汇报对象、工作业绩等。面试过程中，尽量不要固化询问你已经准备好的问题，而是采取“拉家常”式沟通较为妥当。

总而言之，面试过程中，你不管采取何种方式，我们HR必须掌握自己的面试技巧与思维，一定要学会随机应变，要把控好面试过程及面试节奏，不要被候选人牵着鼻子走。在沟通过程中，注意分寸，不要带有歧视性质的内容，否则会适得其反。

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