管理文化读后感（管理百年读后感）

第一章《时间，市场的王道》第一章介绍了管理在西方世界的最初的形成以及后来的发展过程，以泰勒的科学管理理论为主开篇先讲了鲁特接任陆军部长，发现军队松散的根本问题，随后进行改革，实施各部门分工治理，同时又紧密联系的管理模式，实现了军队的变革第一次有意识的应用了管理的原则之后，提到了法约尔的14条“管理的一般原则”，回答了管理者应该关心什么的问题最后提到泰勒的科学管理 泰勒的秒表计时的科学管理，提高了工人的效率和企业的利润，降低了生产成本，同时让管理者意识到了他们该做什么时至今日，泰勒的这一思想仍对管理具有重大影响但是，这一思想也有其弊端泰勒的科学管理忽略了工人的感受，他把工人当做机器一般，一味的追求工作效率，没有考虑工人的情感和工作环境，最终导致工人的爆发泰勒的科学管理是一把双刃剑，可以短期提高效率，但无法长期使用他的改革给我们以警示，管理的对象是人，因此管理不可太过理论化，理想化，要从多方面多角度进行管理，我来为大家科普一下关于管理文化读后感?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

管理文化读后感

第一章《时间，市场的王道》

第一章介绍了管理在西方世界的最初的形成以及后来的发展过程，以泰勒的科学管理理论为主。开篇先讲了鲁特接任陆军部长，发现军队松散的根本问题，随后进行改革，实施各部门分工治理，同时又紧密联系的管理模式，实现了军队的变革。第一次有意识的应用了管理的原则。之后，提到了法约尔的14条“管理的一般原则”，回答了管理者应该关心什么的问题。最后提到泰勒的科学管理。 泰勒的秒表计时的科学管理，提高了工人的效率和企业的利润，降低了生产成本，同时让管理者意识到了他们该做什么。时至今日，泰勒的这一思想仍对管理具有重大影响。但是，这一思想也有其弊端。泰勒的科学管理忽略了工人的感受，他把工人当做机器一般，一味的追求工作效率，没有考虑工人的情感和工作环境，最终导致工人的爆发。泰勒的科学管理是一把双刃剑，可以短期提高效率，但无法长期使用。他的改革给我们以警示，管理的对象是人，因此管理不可太过理论化，理想化，要从多方面多角度进行管理。

第二章《技术，给效率插上翅膀》

第二章介绍了亨利·福特的事业发展，重点强调技术对工人、对企业的重要性。福特注重分工，生产流程化。自己做产业链，不仅掌握生产关键技术，同时掌握生产原材料，自给自足，支持工人的家庭健康生活。福特的管理与泰勒有着相似之处，他的流水线跟科学管理紧密相关。通过流水线，福特消除了许多低效环节，以极其细分的步骤提高了生产效率。他的T型车的产量当时站在世界的汽车产量的一半，改变了人们的生活，影响了社会的发展，是技术提高效率最好的证明。福特的管理实践为社会做出了巨大贡献的同时，也犯下了错误。流水线模式要求一个工人重复完成一项工作，工人并没有掌握技术，而是技术掌控了工人。与此同时，工人不允许发表意见，只需听吩咐做事，必须严格遵守工厂的规定，否则就会受到惩罚。不过，日本的松下幸之助在福特的流水线模式基础上提出了道德伦理理念，有效弥补了流水线理念的缺陷。虽然福特的管理思想与实践存在一些不足之处，但其优势是不可忽视的，福特与泰勒的管理思想与实践都为未来的科学管理奠定了基础。

第三章《组织，井然有序的群体》

通过阅读这一章，我了解到了组织在管理中的重要性。本章中提到泰勒和福特都对“组织”这一问题保持了沉默，前者相信流程，后者相信生产工具。但韦伯提出了科层制理论，巴纳德提出“决策是管理的核心”，肯定价值观，定义组织目标，伦理道德和组织忠诚的重要性。杜兰特以联合经营分散企业经营的风险，而斯隆采用了分权经营和集中政策控制相结合的组织模式 设立事业部，将权利下放，把负责整个企业命运的高层管理者从日常经营职责中解放了出来，让他们将更多精力集中在长远战略规划上，但后来分权越多，越尾大不掉，缺少主动创新意识，被迫转向融资，陷入困境之中。 这一章告诉我们，时代在不断发展，不断进步，组织形式也需要不断创新，适用于早期的组织模式不一定适用于当下，与现实融合，创新发展，是管理成功的必备条件。提问：斯隆的组织模式为什么最后不适用于其企业？

第四章《人，才是未来》

这一章中，首先提到了霍桑实验，从而得出了一个结论：组织要想实现成功管理，就必须要理解这种非正式群体里的结构和关系。由此可以知道，要想有效提高员工的工作效率，企业管理必须考虑人类本性和社会动机的问题。之后又提到了福莱特的管理思想。福莱特指出了泰勒、福特、斯隆没有关注的问题，即完成工作的“人。”其管理思想最核心的一句话就是：人是所有商业活动的中心，也是所有其他活动的中心。没有参与就没有责任，是她最具有是说服力的劝诫。同时她还对领导力提出了极具现代眼光的意见，她认为领导者的任务是协调、确定企业方针、做出预见。福莱特的思想是超越她那个时代的，她的思想十分符合现代的管理理念。人，就是未来。要给人自由，给人活动，给人的思考和施展控制力提供机会。

第五章《战争，管理思想的引爆点》

第五章向我们讲述了这样一件事，战争可以创造企业，也能粉碎企业。但不可否认，战争能促进发明创造，促进管理实践和理论的发展。第一次世界大战和第二次世界大战期间，催生了许多新兴产业，也推动了许多企业的发展，大规模的营销由此诞生。与此同时，管理思想和管理实践也得到进一步发展。顶级管理研究人员对部队学员提供培训，咨询顾问的需求不断上升。上下级之间建立良好的合作关系，这种合作成果受到社会认可。战争总能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。从很多方面看，战争造就了一个更好的职场。