野蛮生长后的电商（泡沫背后的真相）

任何一个泡沫堆积的经济体，都难速危机与灾难。

人类历史上的第一次金融危机，又称郁金香泡沫。16世纪，艳丽的都金香被引进荷兰，立即受到追捧，价格迅速攀升。当时，荷兰的商业与39金融位居世界之巅。 郁金香被资本利用，由观赏植物成为投资产品。对，财富的狂热，具化成对郁全香的疯抢。 这场令人匪夷所思的郁金香泡沫要从发起到巅峰，再到陨灭，长达 30年。

如今，郁金香被更多的产品或产业代替，房价、网络、股市、GDP,泡沫和危机在中国不断地上演。在一个有着好大喜功传统的国度里，泡沫经济满足了 国人膨胀的虚荣心，却无法增强公民的幸福感。

开放的金融体制与泛滥的风险资本，能飞速地催生或摧毁泡沫。为转移自身危机，欧美国家在想方设法强硬地逼迫中国进一步开放金融市场。在资本的魔棒下，泡沫将又一次疯狂堆积，如美丽虚幻的海市蜃楼一般，终将在中国经济中矗立坍塌，迅猛更替，生死轮回，而国外資本则坐等获取暴利，大发横财。

2010 年年底到2011年年初，京东商城与当当网两大“当红电商”公开互搏，微博成了一个硝烟弥漫的战场。

事实上,在此期间，京东与当当都有喜事临门。

2010年12月8日，当当网在纽交所成功上市，融资2.72亿美元。

2010年年底，京东获得老虎基金1.5亿美元投资:2011年3月，京东接受来自俄罗斯投资集团DST、高领资本管理有限公司等共计10亿美元的投资，成为电商最大融资案。

也许，正是因为“财大”而“气粗”,才有了京东与当当的大动干戈。

2010年11月1日，京东商城图书频道粉墨登场，卖电器的京东开始横向产品拓展,并以利微的图书销售作为突破口。当当网首当其冲成为京东图书频道的劲敌。2010年12月，京东商城CEO刘强东在微博上称“当当在图书供应商方面对京东进行封杀”。京东开始绝地反击，进行疯狂降价活动，甚至宣称“直至价格降到零”。

当当立即迎战，让利4000万元，在3C(计算机、通信、消费电子产品)、百货、图书等产品上进行降价大促销。数小时后，京东不甘示弱，宣布开展8000万元的大促销。

一场腥风血雨的价格战就此拉开，为2010年年底的电商市场带来了精彩话题，愈演愈烈的对战，在新闻出版总署的介人下而终止。

上市成功的当当有些“钱多胆壮”，决定“一雪旧耻”。2011年3月14日，当当网CEO李国庆对外表示，当当网将开展一一场空前的图书返利大促销。此举是当当网为庆祝上市而大惠天下，自然也是报几个月前京东商城的对抗之“仇”。李国庆挑衅昧十足:“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性地还击!”

于是，2011年的“3. 15”成为电商消费者的最大受惠日，当当网在48小时内推出，“图书、音响全场满200元返100元”。京东商城应声而起，推出“满100返50、满200返100”的促销，更胜当当网一筹。

刘强东更是在微博上擂鼓助威:“我告诉图书音像部门，如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利，或者 5年内赚了 一分钱的净利。我就会把你们整个部门人员全部开除!要打就要来狠的!!!”

在风险资本的强劲支撑下，当当网与京东商城的火排，演变成了间歌性持久战，但是，这只是“迷狂电商”的一场情景剧而已。

从2010年开始,风险投资追着跑的中国电子商务泡沫膨胀，疯狂恶性竞争习以为常，光怪陆离不足为奇，然而商业模式始终模糊不清，盈利时机遥遥无期。

据统计，2010年电商公开披露的投融资案共42起，风投项目35起，总金额达5.5亿美元。中2011年，状况更加疯狂，上半年电子商务(不含网络团购)已披露投融资案44起，其中风投项目42起，涉及金额超过18.3亿美元。同时还有国内创业板两次IPO,共募资8.37亿元。统计显示，表现较为突出的40多家网站，包括钻石小鸟、麦包包、乐淘、玛萨玛索和敦煌网等，已经成功完成了第二轮或第三轮融资。

据称，全球投资界对中国电商行业的最新估值已超过100亿美元，这还不包括炙手可热的团购网站。

粮草充足后，电商们开始各自忙碌。

有的开始打响品牌，不惜成本宣传造势，广告铺天盖地，营销成本惊人。据京东商城CEO刘强东透露“互联网广告收人中,30%来自电子商务企业，不少电子商务企业把90%的钱都付给了百度、腾讯、360等互联网广告企业。”

凡客诚品是在广告投放上一掷千金的典型代表。2010 年，凡客诚品的销售额为30亿元，而光广告费就达到4亿元。其CEO陈年却并没就此收手，声称2011年广告费预算为10亿元，高居同行业榜首，并期望以此带来100亿元的销售额。

2011年10月，凡客诚品正式宣布，品牌代言人由韩寒、王珞丹换为更有号召力的选秀明星李宇春。

刘强东曾对此表现得颇为理性和冷静，他说:“将钱投到仓库、呼叫中心以及地产等是投资，投向广告则是在烧钱。”基础设施、流程体系的建设成为实力派电商的投资重点。的确，京东商城在获得大笔融资后，在2000年购置了仓储用地1400亩，计划在三年内物流建设投资不低于100亿元。

截至2011年年底，除广州、上海、北京三大一级物流中心正在不断扩充建设之外武汉的华中大区物流中心仓储面积已达到50000平方米，20多万平方米的成都物流中心也在2012年年初开工建设，而沈阳、西安等地的二级物流中心也业已正式运营。

2010年开始，阿里巴巴也对外宣布将投资两三百万元，来建立一个全国性立体式仓储网络体系。同时计划集资1000亿元来发展物流系统，以确保“10年后网购最多8小时货物就能送到家”

看到领头羊们在忙于跑马圈地，电商们按捺不住，纷纷开始攻城略地，招兵买马。这种疯狂“大跃进”在团购网站中表现尤为突出。

2010 年3月成立的拉手网，年之后在400多个城市开通服务，员工超过5000人。在2011年4月，拉手网已获得第三轮投资1.11亿美元，其CEO吴波宣称，拉手网已被风投估价超过11亿美元。

刚宣布“两年来不考虑赚钱”的拉手网不到半年却在2011年10月放出消息:“实现业务的整体盈利。”

据了解，不仅京东商城实现盈利至少要到2012年，就连已经上市的当当网在2011年第二季度也亏损加重，达到440万美元。从2011年第四季度开始，电商资本链开始断裂，电商鼻祖Groupon上市也不幸遇阻，拉手网的盈利消息不免让业界疑心重重。

“整体盈利”有如一个美丽的肥皂泡，很快随风破灭。2011年11月，拉手网因财务问题而哲停IPO,更有业内人士称，如果情况属实，那么拉手网的IPO之路将就此终止，再无机会。拉手网更是频频曝出真实内幕:“拉手网成立近两年以来，已经累计亏损4.74亿元。这或创造了中国互联网行业的烧钱速度之最，相当于拉手网每天烧掉246万元。”

在泡沫堆积的电子商务行业中，虚虚假假、真真实实、反反复复，都是赚取眼球、自娱自乐的“烟雾弹”。

广告投入曾经被刘强东斥为“烧钱”，而2011年年底，京东再也按捺不住，先是高新聘请当红影视明星孙红雷代言，随后又在中央电视台2012年黄金资源广告招标竞购大会上一掷“2亿元”，成为最大的黑马。

据不完全统计， 目前国内电商超过2.5万家，同质化竞争显而易见。其中一年之内冒出的团购网站已经超过5000家。尽管如此，电子商务不仅受到资本追捧，也成为国内互联网企业新的拓展方向。

2011年，腾讯网针对电商的动作频频。向母婴社区购物网妈妈网战略性投资5000万元,中联合德丰杰全球创业投资基金注资好乐买，收购易讯、F团等电子商务网站的传言不绝于耳。同时，据腾讯副总裁孙忠怀透露，即将发布的腾讯新产品将集合微博互通、电子商务等功能于一体。

面对电子商务的凶猛发展，门户网站新浪网也不愿意就此旁观。2011年3月，新浪已经以6600万美元购入了麦考林19%的股份;再与京东商城建立战略合作伙伴关系，2011年8月推出可直接点击购物的企业版微博。

电子商务这个“美丽而巨大的蛋糕”，吸引了各行各业的资本，越来越膨胀，越来越虚幻。

快递行业巨头、历来埋头实干的顺丰也赶来凑这场热闹。据悉，2011年6月，顺丰的电子商城及支付平台(顺丰宝)已经开通，正在进行内部测试。

有人说，对于电商而言，资本是短期兴奋剂。兴奋失态，得意忘形，电商领域甚至成为鱼龙混杂的聚集地。一个声称可以解决任何网购问题的665网出现，借电商之名的网络传销隐现其中。电商人才炒作成风，泡沫严重，“半年工作经验称资深,一年称专家，两年要价百万年薪”四。富二代创业瞄准电商领域，我友网砸下重金，疯狂挖人，迅速扩张到1000人，又迅速宣布裁员700人，好景不长，冬天来了。

上市后的当当网股价连续下挫，市值大幅缩水。国内电商裁员风波掀起，“开心团购”裁掉百余名员工，“高朋网”裁员25%，凡客诚品也低调裁员5%。从事电子商务近两年的美特斯邦威决定停止电商业务运营,6000万元的投人有去无回。

之前创新工场CEO李开复的预言，“目前国内的5000多家团购网站未来可能99%会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰"D，似乎即将得到验证。到2011年10月，2010年启动的5700家团购网业已倒闭1000家，而在2011年9月就倒闭了419家，泡沫破灭速度加剧。

在一场“天 欲其亡，先令 其狂”的泡沫剧中,风险资本又一次充当了导演。

---

我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上，如同行在天上。我们日用的饮食，今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们。

----源自于圣经【马太福音11:2.3.4】

,